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知名游戏爆料人DetectiveSeeds通过社交平台披露，索尼正为PS5
知名游戏爆料人DetectiveSeeds通过社交平台披露，索尼正为PS5Pro主机分批推送搭载全新PSSR(多边形超级采样渲染)2.0技术的核心系统更新，该更新自2月25日启动，将以每周三为节点持续放量，直至3月底完成对所有PS5Pro用户的全覆盖。此次更新的核心是全新PSSR2.0技术，并非随机的常规优化。爆料人明确回应，该更新正是为新PSSR功能打造，已有部分主机自2月25日起率先收到推送，且此次推送无保密协议(NDA)限制，纯粹为分批次逐步上线。即便身处美国市场，包括爆料人在内的部分用户尚未收到更新，而另有部分玩家已成功解锁该功能。这一分批推送的模式引发玩家广泛讨论，不少用户质疑索尼为何不采用全网统一推送的方式，爆料人坦言其也未得到官方明确解释，仅确认这是索尼既定的推送策略。
就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注
就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注，毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离，还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。过去两年，日系品牌在中国市场的动静确实不小，三菱汽车那边，以前靠发动机技术站稳脚跟，和广汽合作高峰时一年能卖出14万辆车。可新能源汽车浪潮一来，他们转型慢，车型更新跟不上，销量就一路下滑。2023年整车生产停掉，后面发动机合资也彻底结束，整车业务在中国直接清零，很多人看到这消息，就觉得日系车企扛不住了。索尼手机业务更早淡出中国市场，消费电子整体存在感也弱了不少。佳能直接关了中山的工厂，夏普砍掉几条产线，这些新闻连着来，让外界议论纷纷，说日企集体看淡中国，要慢慢撤。网上到处是外资品牌撑不住竞争、逐步离开的说法，大家固有印象里，日系已经跟不上中国节奏。这些表面收缩其实是他们在做减法，不是全盘放弃，而是把精力从不赚钱的旧业务里抽出来，转向能长久生根的新领域。三菱和索尼的动作，正好把这个逻辑摊开给大家看。他们没走远，反而把钱和技术往最有潜力的地方砸，摆出长期扎根的架势。先说三菱，汽车整车业务退出后，三菱集团没闲着，2026年初，三菱重工空调旗下的合资公司菱重高投，直接和宁德时代联手，在川渝地区投了10亿元，计划建100多个智能超充站。这些站点不简单，集光伏发电、储能系统、超快充电桩和电池检测功能于一身。平时能靠太阳能和储能削峰填谷，电网忙的时候还能应急供电，真正做到绿色高效。项目首站已经在成都金牛区开工，未来会覆盖川渝两地，为新能源车主提供一站式补能服务。这步棋踩得准。中国新能源汽车发展快，充电基础设施需求大，国家政策又大力支持绿色能源。三菱重工把自己的机电工程优势拿出来，和宁德时代这样的本土龙头合作，既解决了本地电网压力，又让技术落地更顺畅。老百姓以后开车出门，找个站点就能快速充电，还环保省钱，这实打实是好事。索尼的玩法也一样聪明，手机业务撤出后，他们没把中国市场当包袱扔掉，而是把家庭娱乐核心业务全链条打包，和TCL电子敲定合作。双方成立新公司，TCL持股51%，索尼持股49%，从电视和音响的研发设计、制造生产，到销售物流、售后服务，全都交给这家新公司打理。产品继续用Sony和BRAVIA牌子，保持高端调性。索尼带来画质音频的先进技术和品牌影响力，TCL贡献显示屏规模优势、供应链效率和全球市场布局。两者一结合，成本降下来，产品迭代更快，外界本来以为索尼消费电子要边缘化，结果他们在半导体和影像技术这些强项上继续加码，放弃手机这样的弱势赛道，专注高潜力板块。2027年新公司正式运营后，全球电视市场格局可能都要变一变。这两家巨头这么操作，外界那些“日企集体退华”的说法直接站不住脚了。收缩的那些品牌，往往是死守传统模式，跟不上中国消费者对新能源、智能科技的追求。而三菱和索尼这类玩家，及时止损，灵活转道，把资金投到中国最热的赛道上，结果他们不仅没淡出，反而靠本土合作重新找到增长点。中国市场从来不是谁想来就来、想走就走的简单地方，这里有14亿多消费者，产业链供应链全世界最完整，国家对新能源、高端制造的政策扶持也实打实。谁有眼光，谁肯放下身段跟着节奏走，谁就能留下来长久发展，日企局部调整，只是企业正常优化资源配置的表现。像三菱从造车转向综合能源，索尼从手机转向家庭娱乐，这其实是他们对市场信号的精准回应。中国新能源汽车渗透率高，充电网络建设正加速，三菱重工的项目正好补上川渝地区的空白。家庭娱乐这边，大屏电视、智能音响需求旺盛，索尼和TCL的合作能让更多人用上好产品，还不贵。这样的布局，不光帮企业找到新利润点，也让中国产业链更强，消费者得到实惠。说白了，这就是市场竞争的常态：适者生存，变通者赢。以前总有人觉得外资撤离是坏事，可现在看，三菱和索尼的例子告诉大家，真正有实力的企业，会把中国当成机遇地，而不是负担。它们带来技术、管理经验，中国提供市场、供应链、政策支持，双方一拍即合，就能碰撞出新火花。那些跟不上节奏的品牌被淘汰很正常，但留下来的玩家，会把中国市场当成全球战略重心，继续深耕。这些布局，让人看到中国开放的大门一直敞开，中外企业携手，推动绿色发展和科技进步，共同为高质量发展添砖加瓦。
索尼PS6性能目标曝光：开启光追后4K120帧。看到这个数据我直接一个好家伙。
索尼PS6性能目标曝光：开启光追后4K120帧。看到这个数据我直接一个好家伙。PS5才刚普及没几年，PS6已经在规划4K120帧了？这也太卷了。不过想想也是，现在电视都支持4K120Hz了，主机跟进很正常。但我更关心的是——这得卖多少钱？ps5当时549美元已经被骂贵了，ps6不得600+？你们会为了4K120帧换新主机吗？索尼PS6游戏主机数码
并购失利后奈飞(NFLX.US)的“B计划”顶级投资人建言“速叩索尼之门”
资管经理马里奥·加比利表示，流媒体巨头奈飞(NFLX.US)在华纳兄弟探索公司(WBD.US)的收购战中失利后，应考虑与索尼集团合伙，以在日益激烈的流媒体竞争中强化其IP战略。作为GamcoInvestorsInc.的创始人、董事长兼首席执行官，...
【2026年开放式耳机推荐清单】开放式耳机的特点是什么?有什么值得买的?漫步者、索尼、歌奈等牌子哪个更好用
声音是比较自然的，毕竟有索尼的经典调音，还有旗舰机型都有的DSEE数字声音增强引擎，能很好补全被压缩的声音细节，让它更接近最原始的声音，均衡细腻，听歌都更有质感。单次的续航时间是9小时，加上充电盒就是37个小时，不算...
索尼 WF-1000XM6 首发体验:实用主义造就降噪巅峰
收到全新索尼 WF-1000XM6（降噪豆 6）时，我下意识地摸了摸依然带在身边的「降噪豆 5」。精致的保护壳确实挡住了岁月的痕迹，让我几乎忘了它已是一员老将。这么看来，WF-1000XM6 来得正是时候。时隔两年多，真无线降噪领域的...
给大家普及下什么是VGT（VisionGranTurismo）Vision
给大家普及下什么是VGT（VisionGranTurismo）VisionGT（全称VisionGranTurismo）是索尼《GT赛车》（GranTurismo）系列游戏发起的虚拟概念车共创计划，车企为游戏设计专属梦幻超跑，部分还会打造实体概念车。一、核心定位与背景•发起方：索尼PolyphonyDigital（《GT赛车》开发商）•时间：2013年起，为庆祝《GT赛车》系列15周年启动•本质：虚拟+现实跨界——车企不受量产法规、成本限制，设计极致赛道/科幻跑车，先在《GT赛车》游戏中登场，部分品牌会推出1:1实体概念车。二、知名VisionGT车型（虚拟+实体）1.布加迪VisionGT（2015）•为《GT赛车6》打造，实体概念车全球仅1台•设计是Chiron的前身，致敬1937年勒芒冠军车Type57GTank•动力：8.0LW16四涡轮，约1650马力，极速超465km/h2.兰博基尼VisionGT（2019）•为《GTSport》设计，虚拟+实体概念车•科幻单座、战斗机式开门、Y形灯组/尾翼，碳纤维车身•动力：6.5LV12+48V轻混，约819马力3.现代N2025VisionGT（2017）•现代N性能部门首款VisionGT，氢燃料电池+超级电容•综合功率640kW（884马力），车重仅972kg，四轮独立驱动4.小米VisionGT（2026，最新）•小米与《GT赛车7》合作，虚拟+实体概念车，MWC2026亮相•定位：小米汽车尖端技术展示车，无量产计划，主打极致赛道设计与四电机/主动悬架等黑科技三、VisionGT的意义•设计实验室：车企突破量产限制，探索未来设计与空气动力学•技术预演：很多VisionGT的动力/架构会落地到量产性能车（如布加迪Chiron、兰博基尼Revuelto）•文化符号：虚拟与现实融合，成为超跑爱好者与游戏玩家的“梦想之车”
今年开局全球彩电突变:TCL接手索尼、创维拿下松下
TCL拿下索尼电视的全球化业务经营权，创维接手松下电视在欧美市场的经营权。虽然在全球市场上，松下电视的影响力式微，远不如索尼，但是两家日本消费电子巨头纷纷将电视业务委身中国企业，释放出全球彩电产业“中进日落”的...
索尼 Alpha 7 V上市2个月累计销量居榜首
自2025年12月2日正式上市以来，索尼全画幅微单Alpha 7 V（A7M5）仅用两个月便强势登顶销量榜首。据统计，其累计销量达到前代同期约3.6倍，不仅拿下京东微单相机金榜第一，还连续三周霸榜天猫万元以上微单热销榜前三。这款相机...
花钱砸不出好游戏!索尼收购11家工作室现状曝光:多数项目失败
近日，海外游戏行业热议索尼自2019年以来的工作室收购战略。博主PigeonGoGaming观点指出，自Layden离开后，PlayStation管理层决策接连出现问题，大量资金投入并未换来相应回报。据统计，2019年至今，索尼共收购11家游戏工作室...
日本的风向有些变了，当中日关系如此紧张的时候，有两个日企选择下注中国。在中日关系
日本的风向有些变了，当中日关系如此紧张的时候，有两个日企选择下注中国。在中日关系因台湾议题和贸易管制而日益紧绷之际，日本企业却选择加大对中国市场的投入。三菱电机和索尼的最新动作，引发外界猜想：商业机会能否抵挡地缘风险？这或许揭示了企业界对全球供应链的现实判断。三菱电机通过苏州子公司对ADT技术服务公司进行股权投资，此举发生在2026年1月，旨在增强工厂自动化解决方案供应。ADT源于台湾友达光电的前制造部门，专注生产规划和质量控制软件。三菱电机评估后签署合作协议，将其设备与ADT软件整合，支持中国制造业数字化转型。这项投资源于中国制造业智能化需求，三菱电机通过本地化策略捕捉机会。ADT软件能优化生产流程，三菱计划结合自家控制器和机器人，提供全面方案。过去几年，三菱在苏州设立基地，此次投资进一步强化供应链，减少外部依赖，并吸纳本地人才。另一发展是索尼与TCL在2026年1月签署谅解备忘录，建立合资公司，聚焦电视和音频设备。TCL持股51%，索尼49%，新公司覆盖产品全链条，预计2027年4月运营。索尼寻求规模制造，TCL提供显示技术和供应链优势。合作从2025年底谈判启动，索尼保留Bravia品牌和技术，TCL通过子公司实现垂直整合。索尼电视业务依赖外部供应，此举降低成本，提升竞争力。TCL工厂布局全球，能快速响应市场。新公司针对高端推出8K电视和音响系统。这些举动在中日紧张背景下突出。三菱电机投资捕捉制造业升级，索尼合资利用TCL规模，应对竞争。企业评估认为，中国市场优势可平衡地缘因素，尽管稀土管制加剧不确定性。
从传统舞台到线上直播间:索尼电影感直播助力江西省歌舞剧院打造“破圈”团播
从线下深耕到线上破圈，这家有着多年年积淀的院团，以索尼FX3A相机为核心设备支撑，走出了一条“艺术直播化、直播艺术化”的特色路径。近日，视听观察专访了 江西省歌舞剧院院长杜欢 与 技术负责人黄峻泽，探寻传统院团团播...
索尼A7M3喜提重磅更新!Ver.5.00固件正式发布
索尼刚刚为这款经典机型推送了全新的Ver.5.00版本固件，为你的生产力工具注入新活力。升级前必读：关键前提 本次更新有一个至关重要的前提：你的相机当前固件版本必须已经是Ver.3.01。如果你的版本低于此，请务必先升级到Ver.3...
索尼发布遥控SDK更新,专业创作者离“无人值守”拍摄又近一步
2026年2月3日，索尼（中国）有限公司推出的 Camera Remote SDK 2.01版本，正致力于将此类难题化解于无形。此次更新的核心在于拓展了设备的“遥控疆域”。它新增了对三款重磅机型的支持：全画幅微单新品 ILCE-7M5、专业摄录一体...
两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。先是三菱，直接把整个工业自
两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。三菱电机这次把工业自动化的决策中枢落地苏州，本质是放弃远程遥控，全面转向“在中国、为中国”的本土化运营模式。过去由日本本部主导的研发与规划，如今全部交给中国团队，响应速度与落地效率都会迎来质变。把研发、企划、供应链核心职能整体迁入，不是简单的办公地点更换，而是对中国市场优先级的彻底重塑。跨国企业愿意把“大脑”留下，说明看好中国制造业升级的长期空间，也认可本土产业链的成熟度。苏州能拿下三菱这一核心总部，得益于长三角完善的工业配套、人才储备与营商环境。这里聚集大量高端制造企业，与三菱自动化业务高度契合，就近服务客户、协同创新，能有效降低成本、缩短周期。索尼近期与TCL成立家庭娱乐合资公司，由中方控股主导运营，同样是深耕中国市场的关键布局。不同于传统扩张，这是轻量化、优势互补的合作，用技术品牌换规模效率，更贴合当下消费电子竞争逻辑。不少人觉得外资撤离是趋势，三菱与索尼的动作却给出相反信号。全球产业链重组中，中国超大市场、完整配套、高效物流的优势难以替代，放弃中国市场，等于自断一条重要增长曲线。工业自动化是制造业的核心赛道，三菱将总部放在苏州，直接对标国产厂商的灵活与速度。过去外资靠技术壁垒躺赢的时代结束，本土决策、本土创新、本土适配，才能在激烈竞争中站稳脚跟。索尼选择以合资方式深耕，折射出消费电子行业的现实压力。电视等硬件业务利润微薄，单打独斗成本高企，牵手中国头部企业，既能保留品牌价值，又能借助本土供应链提升竞争力、降低经营风险。跨国企业把核心管理与研发职能前移，背后是对市场变化速度的焦虑。中国企业迭代快、决策狠、贴近用户，海外巨头若仍沿用远距离管控模式，很容易在产品、价格、服务上全面掉队。这种“总部下沉、核心前移”的趋势，会倒逼更多外资调整在华战略。单纯做出口、卖成品、设组装厂的模式已经过时，深度本土化、共享产业链、协同创新，才是长期共存的可行路径。三菱的布局聚焦工业硬科技，索尼的调整聚焦消费电子场景，两大巨头方向不同，底层逻辑高度一致。中国市场不再是全球版图中的分支市场，而是决定未来成败的核心战场，必须重兵投入。国内自动化企业即将面临更直接的正面竞争，外资本土化后决策更快、成本更优、服务更贴地。这既是压力，也是动力，会加速国产技术突破与产品升级，推动整个行业向更高水平迈进。外资把核心部门放在中国，也会带来技术、管理、人才的正向溢出。本土供应商、合作企业、高校人才都能深度参与全球产业链，在合作中提升标准、积累经验，形成双向赋能的良性循环。过去总有人用短期波动看空外资在华前景，却忽略长期产业逻辑。只要中国保持市场开放、产业链稳定、政策连续，全球龙头企业就不会轻易放弃，反而会加大核心资源投入，抢占未来先机。三菱与索尼的选择，也是对中国营商环境的真实投票。从政策落地到要素保障，从市场准入到权益保护，稳定可预期的环境，才能留住总部、留住研发、留住长期投资，而不只是短期产能。市场竞争从不看出身，只看实力与适配度。外资放下身段深度本土化，国内企业保持创新与效率优势，双方在同一场地公平竞技，最终受益的是整个产业升级与万千终端用户。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
