育碧CEO吉列蒙特在员工大会上,开场第一句就是每周必须到岗五天。他解释这不是草率决定。他说这能带来更高的效率、创新和速度。台下有员工举手问,能不能每周在家两天。或者哪怕四天在公司也行。首席人力官接过话筒,声音很平静:立场没有改变,我们不考虑四天到岗的模式。效率、创新、速度。这些词听起来像在讨论产品研发。但当你坐在会议室里,听到的其实是另一件事:公司要把你钉在工位上。以前你交代码、出方案、完成项目节点。现在他们开始数你出现在办公室的天数。你的价值从屏幕上的成果,变成了打卡机上的记录。那个追问灵活安排的员工,他真正想问的不是能不能少来一天。他想确认的是,自己过去几年远程交付的所有工作,到底还算不算数。答案已经写在管理层的脸上:不算。当公司开始用摄像头和门禁系统来定义你的贡献。你的安全感就不能再指望那张办公椅了。它得是你带得走的东西。