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董宇辉走后东方甄选扭亏为盈赚5.44亿说实话，看到东方甄选在董宇辉和四大主播集体
董宇辉走后东方甄选扭亏为盈赚5.44亿说实话，看到东方甄选在董宇辉和四大主播集体出走后反而扭亏为盈、一年净赚5.44亿，相信大家都很惊讶。毕竟当年董宇辉一个人就能撑起半边天，怎么人走了，钱反而更多了？但仔细看了财报就明白了——这5.44亿里，自营产品GMV占比已经超过52%，毛利率也从25.9%涨到了35.8%。说白了，东方甄选正在从"靠主播卖别人的货"转向"用自己的渠道卖自己的货"。头部主播走了，昂贵的分成成本没了；自营产品做起来了，利润空间大了。这账算下来，确实比养一个顶流划算。不过我觉得也别急着下结论说"去头部化完胜"。去年那波主播集体离职，舆论场上东方甄选被骂得够呛，股价也坐过过山车。现在的盈利，某种程度上是用前几年的品牌积累换的。而且直播电商这行，没有强IP就意味着流量成本会越来越高。东方甄选能不能靠"产品驱动"真正走远，还得再看一两年。一句话：暂时的盈利不等于模式跑通了，但至少证明了一件事——把鸡蛋从"一个人"的篮子里拿出来，未必是坏事。
我问我一个做媒体的朋友，董宇辉凭啥能和菲尔兹奖得主、奥运冠军并列，入围2026大
我问我一个做媒体的朋友，董宇辉凭啥能和菲尔兹奖得主、奥运冠军并列，入围2026大本钟奖杰出华人青年？朋友说答案不难猜，你看看他做的事就知道了。该奖创立于2008年，往届上榜的都是郎平、樊振东等国民榜样。而董宇辉，是本届唯一深耕国内文化直播赛道的候选人。当全网都在研究怎么“套路营销”时，他却干了件笨事。他把直播间变成文化课堂讲诗词，扎根田间地头帮农户打通销路。正如他坚持的：“只满足需求，不创造需求。”这次陕西日报官微同步转发证实，说明这已非流量狂欢，而是国际层面对他助农、文化传播等综合社会价值的硬核认可。不靠炒作，以学识润人心，这荣誉他当之无愧，你说呢？
微博大V”韩路”发文怒怼董宇辉。他批评董宇辉近日说的两个观点，一个是飞机大炮
微博大V”韩路”发文怒怼董宇辉。他批评董宇辉近日说的两个观点，一个是飞机大炮没用，小家电才能改变生活质量；另一个是痛批游戏，说是毒瘤和垃圾。他的观点戳中了一个普遍现象：有些顶着"文化人"标签的博主，输出的观点却比普通人还片面。就拿游戏来说，一棍子打死，说游戏是洪水猛兽，这太省事了。可稍微懂点的都知道，正常玩游戏锻炼反应力、思维能力，甚至能做文化输出——《黑神话》去年在全球火成什么样了？这不是文化是什么？可到了某些人嘴里，游戏就只剩"毒害青少年"四个字。他们看不见父母管得有多严，看不见大多数孩子其实根本没机会无节制玩，只愿意挑最极端的例子来证明自己的正确。最讽刺的是那句"文化在哪"。一个干了多年互联网、坐拥千万粉丝的人，看问题非黑即白，不会辩证思考，不会两面看，张嘴就是结论。这不是文化，这是偏见。真正有文化的人，恰恰懂得事物的复杂性，懂得在批判之前先了解全貌。现在很多"文化人"标签，本质上是个人设。卖书的时候讲文化，谈观点的时候露怯。粉丝多不等于认知高，读书多不等于会思考。一次次输出片面扭曲的观点，还不许别人反驳，反驳了就是"断章取义"。时间长了，观众也不傻，谁是真有料，谁是在装，心里都有数。文化不是贴在脑门上的标签，是刻在认知里的底色。底色不行，标签再亮也白搭。
董宇辉这股狠劲，背后一定有高人指点。不仅两年搭出六家公司，还层层嵌套全捏
董宇辉这股狠劲，背后一定有高人指点。不仅两年搭出六家公司，还层层嵌套全捏在自己手里，更厉害的是连注册地都算计到了税率的每一分钱。8月9日新注册的禾与春时，是最后一块拼图。至此董宇辉名下的公司版图全貌清晰了：终南远眺、长歌有和、子三省、与辉同行、兰知春序、禾与春时。六家，名字一个比一个文雅，生意一个比一个务实。翻翻股权穿透图，这套架构的精密程度远超一个英语老师的知识储备。最顶层，董宇辉个人100%持有终南远眺，注册地在西安国际港务区。西部地区鼓励类产业企业，企业所得税减按15%征收，标准税率是25%。这10个百分点的差，落到千万级营收上，省下来的是真金白银。终南远眺往下，和长歌有和联手注资子三省。长歌有和是有限合伙企业，董宇辉持股99.9%，终南远眺担任GP占0.1%，合伙企业的控制权在GP手里，也就是说这条线也归他。子三省的股权结构是终南远眺80%、董宇辉直接10%、长歌有和10%，三条线汇成一个中控平台。子三省再往下，全资持有三家实际运营公司：与辉同行管直播带货，兰知春序管文旅，禾与春时管生鲜供应链。六家公司，三层架构，一条股权线从顶穿到底，100%控股加100%分红。但董宇辉本人不直接出现在任何一家运营公司的股东名册上。万一哪天运营公司出了经营纠纷、债务问题，追责追到子三省就是天花板，穿透不到他个人。风险被一层层隔在外面，收益一层层漏不出去。合伙企业里预留的那0.1%给终南远眺当GP，还顺手留了团队股权激励的口子。这套设计，懂行的人一眼看出是律师和财税顾问的手笔。自然人持股用在哪层、法人持股用在哪层、合伙企业架在什么位置、注册地选哪个省，每一环都是算过的。董宇辉念得出"子三省吾身"，但搭不出这种架构。有人说他两年活成了俞敏洪。俞敏洪搭新东方的体系花了三十年，又是合伙人制度又是VIE架构，一路从坑里爬出来的经验。董宇辉这边，从2024年7月离开东方甄选，到11月开始密集注册公司，四个月就把骨架搭完了。不是他比俞敏洪聪明。是他站在俞敏洪的肩膀上，把别人踩过的坑全绕过去了。至于背后那位"高人"是谁，可能比董宇辉下一步开什么公司更值得琢磨。
