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据我所知，中兴以前是裁员的，自从美国欧盟监督他的合规性以后一下就变得慈眉善目般的善良，当下应该是国内
据我所知，中兴以前是裁员的，自从美国欧盟监督他的合规性以后一下就变得慈眉善目般的善良，当下应该是国内各方面最正规的公司。
AI时代程序员裁员真相：被淘汰的人
AI时代程序员裁员真相：被淘汰的人
“战略性怀孕”这个新词儿我抓紧了解了一下（因为要跟豆包辩论），我的结论是：要高度警惕这是一次刻意污名
“战略性怀孕”这个新词儿我抓紧了解了一下（因为要跟豆包辩论），我的结论是：要高度警惕这是一次刻意污名化。第一，有没有裁员期间因为女性员工怀孕而无法裁掉的事情？肯定有，但是：1.这是刻意为之，还是偶然巧合？2.就算有刻意为之，这是个例，还是普遍情况？真的，我觉得认为人可以听到裁“战略性怀孕”这个新词儿我抓紧了解了一下（因为要跟豆包辩论），我的结论是：要高度警惕这是一次刻意污名化。第一，有没有裁员期间因为女性员工怀孕而无法裁掉的事情？肯定有，但是：1.这是刻意为之，还是偶然巧合？2.就算有刻意为之，这是个例，还是普遍情况？真的，我觉得认为人可以听到裁员消息就想赶紧怀孕且能够立即怀上，这真的对如今年轻朋友特别是男性年轻朋友在高度工作压力下的生殖能力太有信心了。就算不说生殖细胞活性的问题，俩人都不见得能在排卵期前后都凑出空来。这事儿就非常像一个靠着KPI设置对员工为所欲为的上司幻想出来的精确工作流，但可能得告诉这些老板虽然日常可以把员工当牛马，但员工确实在交配繁殖方面无法做到像畜牲那样随心所欲了。而且就算真有人刻意为之且成功，那这在各种因为怀孕而避免被裁的女员工中间，是普遍现象吗？能代表一般吗？这么说的人有调查有证据吗？反正我没看到。拿巧合当故意，拿个例当普遍，这就是污名化的一般做法啊。第二，就算真有人刻意这么做了，又有问题吗？我觉得没问题。规则在那里，大家按规则办。何况这还是真刀真枪地怀孕，不是其他什么耍小聪明钻空子。许你公司开要么主动离职要么去打螺丝的恶心条款群体钻空子，不许员工为了保个岗位不惜怀孕？而且人家还算响应国家号召，你这公司算什么呢？我知道有人会说“这又把以后的路走窄了”，真的，我都不惜得反驳这种说法。咋就女生这么容易把路走窄呢？咋男的酒桌骚扰就没人出来叹息这种话呢？这类说法其实就是在给职场歧视张目，把明明不合理的变得合理，把黄世仁说成无辜被坑把喜儿说成违背赔偿条款，再说喜儿把以后佃户卖女儿抵债的路都走窄了。第三，公司有专门污名化的动机吗？有，太有了，我说三个：发泄情绪、浑水摸鱼、转移矛盾。发泄情绪，就是发泄一下想裁没裁掉的不爽。我本来想裁你，一看你怀孕了，再一看法律没法裁你。行，不裁你我恶心你，我说你战略性怀孕，我让你横竖不舒服，而且你还没地儿讲，憋着。就这样一边遵纪守法一边撒泼恶心，流氓做派非常流畅。浑水摸鱼，就是说着说着，就可以把“怀孕员工是否能裁需要分类讨论”抬上议事日程了，就可以试探着裁一两个孕期员工试试了，就可以获得一些特定种族的舆论支持了——黄世仁也不容易，不能由着喜儿们胡来！！你们都故意怀孕，公司也很难办！！声量一大，错的也就变成了对的。以后但凡怀孕被保护，一律都是战略性怀孕，本来按照法律理所当然该保护的权益，受保护方还百口莫辩了。这种事儿也不是第一次发生，不用我举例吧？转移矛盾，就是把公司和员工的矛盾，变成员工和员工的矛盾。真的，很多公司可太熟练这招了。明明要裁员是公司的事，要恨也是恨公司。但有的公司非得搞各种小动作，比如什么让员工互相评分啦，比如让小组长挑人来裁谁啦等等，都是挑动员工斗员工。“战略性怀孕”也是这样，我都能想到发明了这个说法的资方该有多丝滑：唉，其实本来不想裁你的，是想裁她的，可是她突然怀孕了，唉，我们也没办法。平时也没看她出她这么聪明啊，唉。黄世仁到了冬天唉声叹气，对另一个佃户说，本来我不想催你的债的，可是杨白劳居然把她女儿抵给我了，唉，女人又不能当钱花，我只能来催你的钱了。没想到杨白劳居然这么狠得下心，唉。就像之前讨论“外卖晚到我该不该差评”“快递丢件我能不能差评”，都是同一套逻辑，本来不是顾客和具体员工之间的矛盾，平台都丝滑地丢给个人，而且简直从阴谋完成阳谋了，石崇斩美人，看你怎么办？所以说到最后，好不容易有法律清晰规则明白执行清楚的地方，咱们别搞新名词强行分类，特别是别自己给自己分类，别人要这么分的时候要警惕这是污名化。规矩怎么写的，咱就怎么办；轻易指责守规矩的人“太守规矩”，才是顺了污名化者的心，真的把路走窄了。
【58同城裁员75%：销售帝国塌了】2005年姚劲波创业时，中国小老板的信息还贴
【58同城裁员75%：销售帝国塌了】2005年姚劲波创业时，中国小老板的信息还贴在电线杆上。58的销售挨家挨户教他们买流量、置顶信息，硬是把全国中小商户搬上了网。2013年上市，2015年吞掉赶集网，腾讯入股，杨幂代言，一时无两。但58只负责把信息堆到你面前，房子真假、工作靠不靠谱，你自己想办法。后来BOSS直聘让求职者直接聊老板，贝壳陪你看到成交还兜底，闲鱼、美团、抖音把58的栏目一个个拆成独角兽。信息从稀缺变成泛滥，用户要的不是更多广告，而是谁能替我把关。做媒体生意的58，终究没跨过做交易平台的坎。当年那支1.6万人的销售铁军，如今要砍到4000人。你身边有没有那种曾经很火、现在不知道怎么用的平台？互联网商业你被时代甩下过吗
#字节跳动战略性怀孕#刚刷到这个词，一开始完全没看懂，了解之后心里五味杂陈。拿怀孕当成躲避裁员的办法
#字节跳动战略性怀孕#刚刷到这个词，一开始完全没看懂，了解之后心里五味杂陈。拿怀孕当成躲避裁员的办法，听起来很荒诞。如果员工本身能力跟不上，对公司确实不公平；可要是遇上恶意裁员，这条保护又成了打工人为数不多的依靠。字节跳动战略性怀孕刚刷到这个词，一开始完全没看懂，了解之后心里五味杂陈。拿怀孕当成躲避裁员的办法，听起来很荒诞。如果员工本身能力跟不上，对公司确实不公平；可要是遇上恶意裁员，这条保护又成了打工人为数不多的依靠。
万万没想到，机器取代人的报应，终于来了！近日8月报道，企业疯狂裁人换AI，以为捡
万万没想到，机器取代人的报应，终于来了！近日8月报道，企业疯狂裁人换AI，以为捡到了降本增效的金钥匙，结果AI自己先“造反”了，被裁掉的人还没走远，机器就开始暴露出人类才有的毛病。过去几年，人工智能被很多企业视为改变竞争格局的“超级工具”。有人认为，只要把AI系统部署到办公室、生产线和客服环节，就能大幅降低成本，让企业效率一路飙升。但现实很快给这种想象泼了一盆冷水。AI确实越来越强，却并不是一个完全不用管理的“万能员工”。它可以快速整理资料，可以生成内容，可以分析数据，但它同样需要人类判断、监督和修正。当企业真正把AI放进工作流程后，才发现机器并没有想象中那么简单。近期，部分国际企业推进人员调整，同时加大人工智能投入，引发外界关注。微软等科技企业在2026年持续调整业务结构，并加强人工智能基础设施建设。有报道指出，微软裁员与业务重组、效率提升有关，同时企业继续加码人工智能方向。这背后反映的是一个现实问题：AI时代，企业追求的不只是“机器替代人工”，而是重新设计生产方式。很多岗位受到影响，并不是因为AI突然变成了“机器人老板”，而是因为一些重复性、标准化程度较高的工作，更容易被自动化工具辅助完成。例如，简单的信息整理、基础文字处理、标准客服回复等工作，AI确实能够提高效率。过去需要多人完成的任务，现在可能由更少的人配合智能工具完成。但问题也随之出现。一些企业发现，如果只想着裁员，而忽略人才培养，结果可能并不理想。因为真正懂业务、懂流程、懂用户需求的人，同样是AI运行过程中不可缺少的一环。AI生成一份报告并不难，但判断报告是否准确，需要经验；AI能够回答客户问题，但面对复杂投诉时，仍需要人的沟通能力；AI能够分析市场数据，但最终决策依然需要企业管理者承担责任。说到底，AI更像是一名速度极快的助手，而不是能够完全独立接管一切的员工。有人把AI比喻成一辆高速汽车，这个比喻其实很贴切。汽车速度越来越快，但如果没有驾驶员掌握方向，再强大的发动机也可能失去意义。人工智能的发展，也正在改变劳动者的竞争方式。过去，一个人的优势可能来自熟练完成固定工作；未来，一个人的优势更多来自如何利用工具解决复杂问题。会使用AI的人，不一定会被淘汰；真正容易被淘汰的，是拒绝学习、不愿适应变化的工作方式。中国近年来持续推动人工智能与实体经济融合发展，强调人工智能服务制造业升级、产业创新和社会发展。人工智能并不是简单减少人的作用，而是帮助劳动者提高效率，让更多人从重复劳动中释放出来，投入到创造性更强的工作中。在制造业领域，智能化正在推动生产流程优化；在科研领域，AI正在帮助研究人员提高分析效率；在服务领域，智能系统正在辅助解决大量重复任务。技术进步的最终目标，是提升社会生产力，而不是制造人与机器之间的对立。当然，AI快速发展也带来新的挑战。如何保护劳动者权益，如何完善职业培训体系，如何让更多人掌握新技术，都是未来必须面对的问题。如果企业只看到AI带来的成本下降，却忽视员工成长，那么技术升级可能变成简单的人员削减。如果企业能够把AI与人的能力结合起来，才能真正释放技术价值。人工智能时代，机器不会真正“造反”，但它确实给人类提出了一道新的考题。这道题不是“机器会不会取代人”，而是“人类如何驾驭机器”。技术发展的历史已经证明，每一次产业变革都会淘汰旧模式，同时创造新机会。蒸汽机没有消灭人类，互联网也没有让所有岗位消失，人工智能同样不会成为人的终点。未来真正有竞争力的企业，不是裁掉最多员工的企业，而是最懂得让技术与人才共同成长的企业。当AI越来越聪明，人类更需要发挥自己的优势。创造力、责任感、判断力和情感交流，这些能力依然是机器难以替代的价值。人工智能不是人的对手，而是一面镜子。它提醒人类不断学习，也提醒企业不能只追求短期利益。真正属于未来的时代，不是机器取代人的时代，而是人驾驭机器、共同推动社会进步的时代。
#字节跳动战略性怀孕#互联网大厂出现“战略性怀孕”这个词，看着真的很讽刺。裁员优化压力之下，部分女员
#字节跳动战略性怀孕#互联网大厂出现“战略性怀孕”这个词，看着真的很讽刺。裁员优化压力之下，部分女员工选择主动怀孕，借助法律对三期女职工的保护，换取18‑24个月的职场缓冲期，先“苟过”裁员潮。不止互联网，公募、部分央企子公司也出现类似现象。这不是想生孩子，是职场环境逼出来的字节跳动战略性怀孕互联网大厂出现“战略性怀孕”这个词，看着真的很讽刺。裁员优化压力之下，部分女员工选择主动怀孕，借助法律对三期女职工的保护，换取18‑24个月的职场缓冲期，先“苟过”裁员潮。不止互联网，公募、部分央企子公司也出现类似现象。这不是想生孩子，是职场环境逼出来的自保手段。法律本意是保护生育女性，如今却变成部分人用来避险的工具。最无奈的是，大家不是想要钻空子，只是想要一份工作安全感。
【大众汽车为削减成本，将裁减一半车型并裁员5万人】（CNN）大众汽车集团周四晚间宣布，计划裁员5万人
【大众汽车为削减成本，将裁减一半车型并裁员5万人】（CNN）大众汽车集团周四晚间宣布，计划裁员5万人，并削减一半的车型。这家德国汽车制造商正面临来自欧洲日益激烈的中国市场竞争以及出口美国市场关税成本的双重压力。大众汽车集团表示，他们也已确定其德国工厂每年有约50万辆汽车的过剩产能【大众汽车为削减成本，将裁减一半车型并裁员5万人】（CNN）大众汽车集团周四晚间宣布，计划裁员5万人，并削减一半的车型。这家德国汽车制造商正面临来自欧洲日益激烈的中国市场竞争以及出口美国市场关税成本的双重压力。大众汽车集团表示，他们也已确定其德国工厂每年有约50万辆汽车的过剩产能，但没有透露具体的裁员或工厂关闭计划。除了大众汽车等品牌外，该公司还销售奥迪、保时捷和兰博基尼品牌汽车。这家汽车制造商多年来一直在裁员，并与强大的德国工会进行斗争。根据该公司最新的财务报告，截至2026年6月30日，其在德国的员工人数已从2023年的27.5万人下降到25.4万人。大众汽车的消费者不仅可选择的车型更少，而且购买具备特定功能的车辆的能力也将大大降低。该公司表示，将把汽车的“复杂度”降低75%。大众汽车集团周四发表声明称：“优先发展的车型旨在设计和技术方面做到卓越，并受益于更少的车型版本。”这一变化将带来“更高的单款车型销量、更低的成本和更强的规模经济效益”。“鉴于国际竞争，大众汽车和德国汽车工业面临的挑战巨大，”下萨克森州州长奥拉夫·利斯周四在一份声明中表示。德国下萨克森州是大众汽车集团母公司大众汽车股份公司的第二大股东。“我们需要一个具有竞争力的框架和贸易政策，以加强我们在日益激烈的全球竞争中的工业基础，”利斯补充道。此外，该公司还面临着美国进口关税带来的巨额成本。根据最近一次投资者电话会议，关税今年可能使该公司损失约47亿至58亿美元。该公司在美国工厂生产20万辆汽车，同时每年从欧洲进口约24万辆汽车（关税为15%），并从墨西哥进口约28.7万辆汽车（关税为27.5%）。与其他汽车制造商一样，大众汽车原本计划大力转型电动汽车。但由于特朗普政府削减了对电动汽车的支持力度，该公司于4月份停止了面向美国市场的电动汽车ID.4的生产。此外，由于中国汽车制造商在欧洲的电动汽车销量增长，大众汽车在欧洲的电动汽车计划也面临挑战。
![#大众汽车生产车型砍半#大众这波裁员5万人，不知道德国那帮工会会不会又要闹了[并不简单]](http://image.uczzd.cn/13943339663963819642.jpg?id=0)
#大众汽车生产车型砍半#大众这波裁员5万人，不知道德国那帮工会会不会又要闹了[并不简单]
#大众汽车生产车型砍半#大众这波裁员5万人，不知道德国那帮工会会不会又要闹了[并不简单]大众汽车生产车型砍半大众这波裁员5万人，不知道德国那帮工会会不会又要闹了[并不简单]
9月2日业绩说明会上，董事长周晓萍再次道歉，说正在整改。但被问到“到底为什么裁员
9月2日业绩说明会上，董事长周晓萍再次道歉，说正在整改。但被问到“到底为什么裁员”时始终没有正面回应；面对“订单是否断崖式下滑”的传闻虽直接辟谣，但未披露订单具体波动细节。嘴上说对不起，关键问题一个不答，这叫诚意？这事儿得从一个月前说起。2026年7月，440名应届毕业生满怀期待地进了星宇股份。入职才一个月，公司HR就把其中107人叫去谈话，给了一道选择题：要么以“个人原因”离职拿半个月工资补偿，要么转去一线打螺丝，薪资重新核定。刚出校门的孩子哪见过这阵仗？8月25日，常州市人社局通报：星宇股份与107名应届生解除劳动合同，协商过程“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，常州市人社局通报写明，企业已对人力资源总监作出停职处理（该职务名称来自官方通报文本）。两天后公司发了致歉信，给补偿：3个月求职生活补贴、免费住宿、帮忙推荐工作，11月底还没找到工作的再给6个月工资补偿。可这补救方案有个问题——越早靠自己找到工作的，反而拿不到那6个月补偿。他们同样错过了校招窗口期，职业规划被打得稀碎。补偿能弥补失去的机会吗？9月2日的业绩说明会本来是个说清楚的好机会。结果呢？董事长周晓萍带着财务负责人和独立董事三人线上出席。会议前期线上互动区长时间没有更新问答内容，工作人员称相关问答会后统一对外发布。这操作，懂的都懂。等到交流内容公开，周晓萍的表态全是框架性的：感谢媒体监督、深刻反省、真诚道歉、正在政府部门指导下整改。被问到“到底为什么裁员”，没答。有记者通过线上系统提问“裁员是否影响订单履约和客户合作”，问题压根没通过审核。整个交流过程，核心疑问一个没答。订单传闻倒是正面回应了。周晓萍明确说“断崖式下跌”不实，当前量产和开发中的项目充足，生产经营正常。但具体订单波动细节，一个字没提。辟谣了，但留了一堆问号。这场风波的麻烦远不止舆论。被解约的学生把材料交给了劳动监察部门、港交所和下游车企。9月1日，大众中国表态：已收到相关投诉，第一时间启动专项调查。奔驰、宝马也先后作出回应。星宇股份2025年前五大客户销售额占年度总额的64.7%。客户一旦启动供应商评级调整，损失的可不是小数目。港股IPO也被卡住了。港交所收到投诉后已转交上市科，作为个案核查。新上市申请人得披露员工情况、劳资纠纷、重大违规事项。这节骨眼上出这种事，IPO能不能顺利推进，悬。看看业绩数据。2026年上半年营收68.84亿元，同比微增1.87%；归母净利润6.69亿元，同比下降5.26%。二季度营收和净利润双双下滑，公司解释是下游乘用车内销不畅、配套车型销量不达预期、原材料涨价。增收不增利，日子确实不好过。股价更是惨不忍睹。截至9月2日，盘中最低触及76元，较年初高点跌超50%。市值出现大幅缩水。投资者问有没有回购计划，公司说会在回购期内择机实施。股价都这样了还“择机”，投资者能踏实吗？星宇股份2025年ESG报告写得挺漂亮：121场校招、签约564人、把人才招聘和员工权益列为社会责任重点。结果2026年就来了这么一出。报告写得再好，不如做一件实事。107个年轻人的人生被折腾了一回，有些机会错过了就是错过了。道歉说了，整改也提了，但裁员到底为什么——订单问题、成本压力还是别的什么——至今没个准话。投资者和公众不是不能接受企业遇到困难，是不能接受遇到困难时装糊涂。周晓萍的道歉，诚意到底有几分，大家心里都有杆秤。信源：常州市人力资源和社会保障局通报、澎湃新闻、新京报、财联社、每日经济新闻、华夏时报、观察者网等（2026年9月2日报道）
刚送走“应届生被团灭”的星宇股份，旺旺又炸锅了！一边疯狂裁员，一边高调招新，
刚送走“应届生被团灭”的星宇股份，旺旺又炸锅了！一边疯狂裁员，一边高调招新，老员工如履薄冰，新人却踩着七彩祥云进场——这波操作，真是把“资本的脸”撕得明明白白。更绝的是：总部全员强制写“工作自评反思报告”，字字如刀，句句剖心。8月初，旺旺集团董事长蔡衍明发了一封内部信，标题叫《大团结——致全体旺旺人的一封信》。信里说2026财年第一季度业绩没达标，这是“重大经营危机”。原话很直白：“靠着几只拳头产品过了近30年的好日子”，因为没能创新求变。他要求全员“切实反思自己，不是怪市场、怪客户、抱怨大环境”。没有贡献的干部要被淘汰。差不多同一时间，裁员启动了。财新网援引多名接近旺旺的人士报道，集团计划裁员约1000人，当时已经裁了约400人。有的部门计划优化8%——一个部门就是20人左右。另一边，招聘网站挂着数百个岗位，2026届校招PM管培生招30人，月薪9000到11000元。一位离职员工对财新说，他听说的裁员目标就是1000人左右。这个数字目前还没得到上市公司正式公告确认。真正让员工炸锅的，可能不是裁员本身，而是另一件事。总部要求全体员工写一份“工作自评反思报告”。原则是五句话：“确实认识自己、切实反思自己、随时提醒自己、笃实把握自己、绝对发挥自己”。要以事实为依据、数据为支撑，真实客观剖析不足。10个评分维度，从岗位理解到执行力，满分100分。员工自己打完分，直属主管和隔级主管逐项再评。截止日期：8月21日。但有一个例外——单位最高主管不用写。让一线员工反思，制定规则的人不需要反思。财报数字摆在那。2025财年（截至2026年3月31日），旺旺营收244.01亿元，同比增长3.8%，创历史新高。但归母净利润只有38.37亿元，同比下滑11.5%。净利率从18.4%一路收窄到15.7%。增收不增利。进入2026财年Q1（4月到6月），情况急转直下。7月26日发布的盈利预警显示，收益同比下降约6%，净利润同比暴跌38%。传统批发渠道更是出现了双位数下滑。钱花在哪了？2025财年员工平均人数40608人，同比增加1034人。总薪酬支出49.62亿元，同比增长8.9%。分销成本35.40亿元，同比增长16.9%；行政费用33.52亿元，同比增长11.4%。组织扩张和密集的营销投放，吞噬了利润。高管薪酬也在降。蔡衍明本人的酬金从2020财年的1.2亿港元，降到了2025财年的230万港元。两位担任执行董事的儿子，酬金分别是210万和244万港元。问题是，员工并不买账。有离职员工反映，有人拿了N+1当天走人，也有人被逼退甚至被拖欠报销款。有员工说“新的财年奖金大概率不发了”。业务人员还被要求签承诺书——不配合考核或考核不合格，面临调岗包括异地、降职降薪。有员工向媒体透露，公司“处处限制创新”，“但凡来个新任务，所有人只关心怎么免责”。这些说法目前都只是员工单方面表述，尚未得到官方证实。截至各媒体报道时，旺旺集团未回复媒体问询。乳品及饮料板块营收123.42亿元，占总营收约50.6%，其中旺仔牛奶年规模约110亿元，几乎撑起了半个旺旺。但2025财年旺仔牛奶收益同比下滑0.3%，增长停滞。新品出了不少，至今没有一个能接棒。8月中旬，“旺旺最大的对手竟是糖”冲上微博热搜。8月19日，蔡衍明的儿子、集团首席营运官蔡旺家在社交平台发文，说“听劝版”旺仔牛奶马上就来，主打低糖、低脂、高钙。减糖能解决问题吗？也许能缓一口气。但一家靠一款产品吃了30年的公司，真正的问题可能不在糖多糖少。全员反思、千人裁员、一边裁一边招——这些动作放在一起看，逻辑是通的：砍成本、换血、逼效率。但让被裁的人反思，让留下来的人写检讨，制定规则的人站在圈外——这种单向度的“反思”，很难让人相信是为了共同走出危机。2025财年营收244亿，净利润38亿。四万多名员工，一年赚三十多亿。远没到活不下去的地步。真正危险的，可能不是利润跌了38%，而是一个组织在面对问题时，把所有压力都压向同一个方向——向下。综合财新网、界面新闻、21世纪经济报道、闪电新闻等多家媒体2026年8月9日至8月29日报道。
