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“吃人的生蚝壳”！广东饶平，头顶“中国蚝乡”美誉，每年产蚝数十万吨，换来的却是1
“吃人的生蚝壳”！广东饶平，头顶“中国蚝乡”美誉，每年产蚝数十万吨，换来的却是11万余吨废弃蚝壳的无处安放！当地没有一家正规处理厂，12处露天堆场零防渗，野蛮侵占148.3亩土地，其中45亩是农用地，竟还有5.6亩永久基本农田！据报道，饶平沿海乡镇遍布生蚝加工小作坊，多年来当地养殖户、零散加工户集中在近海村落开设开蚝点位。生蚝去掉可食用肉质之后，剩下的硬质蚝壳属于水产加工固废，按照环保相关法规，这类农业固体废弃物需要统一归集，送往资源化企业粉碎加工，或是规范定点收纳、做好防渗防护，不能随意在田间空地堆放。早年饶平本地曾落地过蚝壳资源化利用项目，相关用地规划在2026年1月完成公示，本意是就近消化海量废弃蚝壳，从源头解决贝壳堆积难题，可落地进度滞后，本地合规处置产能远远跟不上每年源源不断产出的废弃蚝壳。没有稳定可靠的消纳渠道，零散加工从业者便打起了乡间闲置土地、耕地的主意。十多年间，各村加工点产出的蚝壳没有统一转运路径，加工户图省事，就近将废弃蚝壳拉到村边空地、撂荒农田露天倾倒，日积月累慢慢形成12处大型蚝壳堆放点位。堆放场地没有铺设防渗地膜、没有修建雨水导流沟渠，既没有扬尘遮盖设施，也没有污水收集装置，不少堆场内部还混杂村民随手丢弃的生活垃圾，贝壳腐烂渗液和生活污水相互掺杂，顺着土层往地下渗透。2026年3月18日，中央生态环保督察组进驻广东开展实地督察，采取不提前通知、直奔现场的暗查模式，实地踏勘饶平沿海村落，航拍与实地取样同步开展，庞大连片的蚝壳堆场就此暴露在督察视线里。工作人员在多处堆场采集积水样本送检，监测数据让人吃惊，堆场积存雨水里的化学需氧量、氨氮、总磷三项关键污染物数值，分别超出地表水三类标准122.5倍、411倍、154倍、154倍，重度污染的积水持续侵蚀周边耕地土层与地下水源，周边农田土壤出现酸化迹象，邻近小型沟渠水体发黑发臭，近海支流生态也受到间接影响。在督察实地核查阶段，工作人员逐一核对土地权属资料，厘清每一块堆场的用地属性。整片148.3亩堆放用地中，除去闲置荒滩、集体闲散空地之外，44.8亩农用地被蚝壳完全覆盖，5.6亩永久基本农田被厚厚的贝壳层层压实。我国法律明确划定永久基本农田特殊保护红线，严禁任何单位和个人随意占用堆放固废、改变耕地原有用途，饶平大面积基本农田被废弃蚝壳侵占，明显触碰耕地保护与生态环保双重法规底线。通报下发之后，潮州市、饶平县同步启动应急整改工作。当地第一时间划定整改片区，分类处置各处蚝壳堆场：符合资源化加工条件的蚝壳分批转运至合规加工厂粉碎再利用，无法就地资源化的废弃贝壳统一转运至合规固废填埋场地。被蚝壳压实的农用地、永久基本农田开启土壤修复作业，清理表层贝壳残留物，改良被污染土层，逐步恢复耕地原有耕作条件。纪检与环保部门同步启动倒查工作，针对属地监管失职相关责任人开展线索核查，后续会根据调查结果依规落实问责处理，同时加快落地搁置已久的蚝壳资源化项目，完善县域水产固废统一收运体系，从源头杜绝新增蚝壳随意占地堆放问题。结合这起事件来看，沿海特色养殖产业想要长久发展，不能只看重经济效益而忽略环保与耕地底线。饶平依靠生蚝产业带动乡民增收本是好事，但产业配套的固废处置设施建设跟不上产业扩张速度，再加上属地监管松懈，最后演变成十多万吨贝壳侵占农田的乱象。地方在扶持本土特色农业、水产产业时，应当提前测算废弃物产出体量，同步规划配套处理项目，日常监管落地到田间地头，才能避免产业红利换来生态和耕地受损的后果。信息来源：央视法治在线
彭永东捐了8亿，年薪7亿却拿不到现金，贝壳员工领到2万急护金2024年，贝壳
彭永东捐了8亿，年薪7亿却拿不到现金，贝壳员工领到2万急护金2024年，贝壳的两位创始人彭永东和单一刚各自做了捐赠，彭永东连续两年捐出全年薪酬，单一刚则捐出一部分股份，两人合计捐出1900万股，按当时股价计算超过8亿元，这笔钱没有放进慈善基金会，而是专门设立了一个“健康家贝守护金”，用于帮助贝壳和链家的员工以及一线服务人员。这个基金分成三部分，第一部分是生命急护金，只要确诊重大疾病，两天内就打过去两万元，第二部分是家暖帮扶金，家里有人完全失去劳动能力，就一次给十万，第三部分是子女教育金，从小学读到大学，按不同阶段给两万到十万元，现在已经有两个人拿到钱，还有十八万正在处理，超过五十万人领了专属守护卡，最近又十多个人提交了新的申请。这件事传开后，很多人都在看彭永东2023年报告里提到的“7亿年薪”，觉得这个数字太高了，其实这7亿并不是他实际收到的钱，而是会计上记的“股份支付费用”，属于港股规则下的摊销处理，简单来说，就是公司给了他限制性股票，这笔费用分五年计入成本，每年摊一部分，这些股票是在2021年左晖去世后，为了满足港交所的治理要求补发的，从2022年5月开始摊销，到2027年结束就没了，一般人容易把这个账面数字当成实际拿到的工资，但彭永东本人根本没有收到这么多现金。再看别的企业家，何享健一家拿出100多亿做公益，曹德旺也捐了160亿，腾讯和阿里每年固定往公益事业投钱，但贝壳走的是另一条路子，它不搞大项目，也不盖学校医院，而是直接对准员工的实际困难来帮忙，特别关照像经纪人这样的基层服务者，这些人常常没有稳定的社保，生一场大病就可能断了收入来源，贝壳这个做法更像是在公司内部搭起一个缓冲风险的机制。政策也在变化，2026年《慈善法》修订草案推出后，企业捐款可以抵扣更多税款，一些地方还试行“公益积分”制度，这些积分和信用记录相关联，国外企业家巴菲特早年提出“巨富而死是一种耻辱”，他捐赠了个人财富的很大部分，而不是零散小钱，中国企业家逐渐认识到，仅靠一次性捐款难以持久支撑公益事业，需要将公益融入公司日常运营中，贝壳这次的捐赠行为，实际上与员工留任、团队信任紧密联系，不是单方面付出，而是双向强化关系。贝壳公司旗下有150万名经纪人，他们分散在全国各个城市里，甚至县城和乡镇也有他们的身影，这些经纪人是平台最基层的触角，也是最容易被社保体系忽略的一群人，贝壳的捐赠不是简单发钱，而是为了帮助他们应对突发状况，比如突然生病、失业或者孩子需要交学费，这种安排就像给系统装了一个安全阀，以前平台只关注效率，现在也开始学着成为社会的一个支撑点。我翻看他们的申请记录，有个经纪人的母亲查出尿毒症，两周内领到两万元急护金，他说这比借钱快得多，另一个人因为车祸瘫痪，家属交完材料第三天就批下十万元，这些事不算大，可对当事人来说，就是救命的缝隙，贝壳没喊口号，也没开发布会，钱就悄悄流到了需要的地方。有人把这种模式叫作内部慈善，觉得它不算真正的公益项目，但实际情况是，外面很多项目落地时会遇到困难，资金到了地方反而被卡住，而这种自下而上的支持方式推进速度快，反馈也更实在，当然这种方式也要依赖平台本身的规模和数据处理能力，没有覆盖150万人的网络根本铺不开，技术平台做公益确实可能走出一条新路。
彭永东年薪7亿被质疑，捐8亿做善事，这账到底怎么算的贝壳的两位创始人彭永东和
彭永东年薪7亿被质疑，捐8亿做善事，这账到底怎么算的贝壳的两位创始人彭永东和单一刚，捐出了1900万股股票，按市场价算超过8亿元，这笔钱没有直接交给个人，而是用来设立一个叫“健康家贝守护金”的基金，专门帮助员工和行业服务者应对突发困难，具体分为三部分：确诊重病后两天内可以领取2万元，叫做“生命急护金”，如果失去劳动能力，一次性给予10万元，称为“家暖帮扶金”，还有子女教育资助，金额从2万到10万不等，目前已经有50多万人拿到了专属守护卡，最近有十几个人提交了申请，其中两人已经领到2万元，还有一人申请的18万元正在审批当中。很多人看到彭永东在2023年年报中显示年薪高达7亿元，第一反应是觉得这个数字太夸张，但实际上这7亿元并不是他实际拿到的现金收入，按照港股的会计规则，公司发放给高管的限制性股票需要按年摊销计入成本，并算作薪酬的一部分，贝壳公司在2021年左晖去世后，为了符合港交所的治理要求，向彭永东授予了一批限制性股票，这是制度上的安排而非额外奖金，这批股票从2022年5月5日起分五年进行摊销，到2027年就全部完成，因此那7亿元只是账面上的数字，并不代表他真正到手了这么多现金。这件事其实反映了一个趋势，企业越来越多把公益当作日常动作来做，不再只是临时作秀，比如美的创始人何享健家族捐出上百亿元，福耀集团曹德旺创办了福耀科技大学，腾讯和阿里也常年设有专项公益基金，国家层面也在推动“三次分配”，将企业公益纳入ESG考核体系，2023年证监会还强化了相关信息披露要求，今年《慈善法》修订草案中提出鼓励科技企业设立员工互助基金——贝壳的这个做法，正好提前呼应了政策方向。在国外，巴菲特早在2006年就提出要捐出大部分财产，他认为富人不应建立财富王朝，卡耐基那句“在巨富中死去是一种耻辱”在中国也引起过讨论，但我们选择的路径不同，西方多依靠慈善信托运作，我们更倾向于让企业自己搭建平台，使员工直接受益，比如贝壳推出的守护金项目，就是将公益融入组织流程，不是依赖老板的个人意愿，而是形成一种能够长期运行下去的机制。公众容易产生误解，其实不能怪大家，因为会计术语太过专业，普通人看到“年薪7亿”这种说法，自然会觉得离谱，社交媒体一转发，“天价薪酬”马上登上了热搜，但没人解释清楚“股份支付”和“现金收入”的区别在哪里，结果善意被质疑，不是因为事情做得不好，而是信息没有对齐，就像你借给朋友10万块钱，说好分三年还清，第一年账上记了3万支出，朋友却以为你今年就花掉了3万——这种误会，本质上是语言不通造成的。现在是2026年4月底，贝壳这批股票摊销还剩不到一年就结束，守护金还在持续发放，申请的人越来越多，有人问起当初为什么不换个说法，因为不是真拿7亿，我觉得企业在信息披露时应该更通俗易懂，数字本身没错，但表达方式会影响别人的信任程度。彭永东在账面上拿到七亿元年薪，实际上捐出八亿元做公益，企业把公益活动当成日常事来做。
[e企“京”彩]贝壳设立“健康家贝守护金”预计覆盖50万名企业员工及行业服务者
春节刚过，贝壳集团联合创始人、董事长兼首席执行官彭永东和联合创始人单一刚，通过内部全员信宣布，两人将共同捐赠1000万股A类贝壳普通股，税后资金将专项用于设立“健康家贝守护金”，预计覆盖约50万名企业员工及行业服务者...
为什么贝壳曾经被作为货币?
许多人第一次听到“贝壳曾经被用作货币”，常常觉得这像是童话故事：难道在海边随手捡几枚贝壳就可以用来买东西？然而如果我们把时间追溯到几千年前，就会明白，贝壳之所以成为货币，并不是因为它“看起来像钱”，而是因为它...
支持开放竞争 贝壳平台正式开启人才自由流转
新浪科技讯2月28日下午消息，3月1日起，贝壳平台正式放开人才流转相关规则，经纪人在时间、地域、品牌和费用等方面不设条件，即经纪人可根据自身职业发展需要，在平台原门店离职并交接原门店的职务性资源和平台权益后，入职新...
一个月后,贝壳彭永东隔空“回应”马斯克三位老登
有这种强烈忧患意识的这位CEO，不是别人，正是贝壳的彭永东。你看，时隔一个多月，三位老登和彭永东都敏感地意识到了什么。而且，彭永东在新年开工第一天，选在一个特殊的日子里，意味深长地用了1066个字，将忧患意识迅速转译...
贝壳两创始人捐股4亿设守护金 一年累计捐赠8.4亿 覆盖50万服务者
2月24日，贝壳联合创始人、董事长兼首席执行官彭永东与联合创始人单一刚发布内部全员信，宣布在贝壳与链家即将迎来25周年之际，共同捐赠1000万股A类贝壳普通股，税后资金用于设立“健康家贝守护金”，为贝壳、链家员工及居住...
好房子建设适用新产品、新技术品牌首批入选!公元股份携手贝壳定义行业新范式
贝壳旗下家装品牌—圣都整装与被窝整装，始终紧跟国家政策导向和市场需求，以用户为中心重建产品力和交付力，推动从销售导向到产品驱动的转型，聚焦“好产品、好服务、好科技”三个好，为客户提供一站式全案整装的好房子服务。...
2天到账、最高10万补助!贝壳新保障金让50万从业者心里有底
2月24日，贝壳与链家迈向25周年之际，贝壳联合创始人、董事长兼CEO彭永东与联合创始人单一刚发布内部全员信，宣布共同捐赠1000万股A类普通股，按2月23日收盘价折算价值约4亿元，税后资金专项设立“健康家贝守护金”，为贝壳、...
贝壳彭永东的五个路标
只要是入职6个月以上的贝壳和链家员工、外包员工，以及入驻平台6个月以上的平台服务者，包括贝壳直营城市合作品牌主、店东、经纪人，贝壳惠居保洁员、维修员，贝壳整装项目经理、工人及保洁员，全部覆盖受益。围绕突发重疾、...
美股异动丨利好叠加,贝壳盘前涨约4%,H股盘中涨超11%
格隆汇2月25日｜贝壳港股今日盘中一度大涨超11%，带动贝壳(BEKE.US)美股盘前涨3.7%。消息上，在贝壳和链家迈向25周年之际，贝壳联合创始人、董事长兼首席执行官彭永东和联合创始人单一刚，将共同捐赠1000万股A类贝壳普通股，...
开工第一天宣布豪捐约4亿元,贝壳联合创始人一年内两次捐股,惠及50万人
贝壳方面对《华夏时报》记者表示，此次“健康家贝守护金”专项受益人群超过50万人，从入职6个月以上的贝壳和链家等十几万员工到入驻6个月以上的平台服务者，覆盖贝壳直营城市链接的品牌主、店东、经纪人，服务贝壳惠居的保洁员...
开工第一天宣布豪捐约4亿元,贝壳联合创始人一年内两次捐股,惠及50万人
贝壳方面对《华夏时报》记者表示，此次“健康家贝守护金”专项受益人群超过50万人，从入职6个月以上的贝壳和链家等十几万员工到入驻6个月以上的平台服务者，覆盖贝壳直营城市链接的品牌主、店东、经纪人，服务贝壳惠居的保洁员...
《贝壳谈话录I》“40后”到“80后”名家共话儿童文学未来
由作家张炜提议、大型文学刊物《万松浦》首发、山东文艺出版社推出的儿童文学对话集《贝壳谈话录I》，据对话主持人、评论家方卫平介绍，之所以用“贝壳”命名，与一段往事有关。20世纪80年代初，在今天的鲁东大学前身烟台师专...
平安春节惠居守护|贝壳惠居西安站节前安全巡检全面启动
春节假期临近，贝壳惠居西安站正式启动在管省心租空置房源节前集中安全巡检，对西安市4000余套空置房源开展全方位安全“体检”。此次巡检是2025年全年安全防控工作的延续，彰显其租住服务责任担当。2025年，贝壳惠居西安站重点...
景林资产第四季度大幅减仓贝壳 进一步增仓拼多多和华住
对景林资产管理香港有限公司（GreenwoodsAssetManagementHongKong）的13F申报文件分析显示，2025年第四季度，这家对冲基金进一步减仓贝壳；对于文远知行，继三季度新建重仓后进行减仓；进一步增仓拼多多、华住。变动详情如下：...
