与京东零售智能机器人业务正式签署战略合作协议基于京东“智能机器人产业加速2.0计
与京东零售智能机器人业务正式签署战略合作协议基于京东“智能机器人产业加速2.0计划”，双方将在消费级具身智能领域展开深度合作。双方将共同推动Vbot超能机器狗的规模化销售，目标在未来三年内销售量突破百万台所以我该打尾款了！！
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知道抖音直播间低价零售的这些低价『网红零食』都是怎么来的了吧？央视曝光漂白鸡爪网
知道抖音直播间低价零售的这些低价『网红零食』都是怎么来的了吧？央视曝光漂白鸡爪网红鸡爪生产车间令人作呕
【2026年2月SUV零售销量排行榜完整版】公布了，快来看看你的车排第几名呢？
【2026年2月SUV零售销量排行榜完整版】公布了，快来看看你的车排第几名呢？乘联会官方数据显示，2月只有14款车型销量过万辆，特斯拉ModelY以2.5万辆夺冠，小米YU7依旧火爆，销量超2万辆，博越L燃油车冠军，也取得1.9万辆的佳绩，理想i6、长安CS75PLUS均入榜前五名，销量都在1.4万辆以上。
3月8日这颗雷，炸得资本圈鸦雀无声。于东来大手一挥，40亿资产说分就分。
3月8日这颗雷，炸得资本圈鸦雀无声。于东来大手一挥，40亿资产说分就分。最让我心惊肉跳的不是高管分了多少，而是那8000多名一线员工，人均落袋20万。去看看楼下超市的大姐，月薪三四千，要想攒够这笔钱，得把腰累断了干上十年。这老头自嘲是“傻坏蛋”，偏要反其道而行之。当大家都在卷996、讲究极致人效时，他给员工定7小时工作制，硬塞40天年假。网络上疯传的资产分配数字，目前并没有官方实锤，属于自媒体加工的夸张数据，大家理性看待就好。抛开网传数字不谈，于东来对员工的诚意，却是全国人民有目共睹的事实，没有任何水分。胖东来的员工福利，在民营企业里做到了天花板级别，这不是一时的作秀，是坚持了二十多年的常态。于东来土生土长的河南许昌人，白手起家做实体零售，一辈子没玩过资本套路，没搞过加盟圈钱，他见过最底层打工人的不容易，也深知普通劳动者的艰辛。现在太多企业把员工当成耗材，拼命压缩成本、透支体力，把利润放在第一位，于东来偏偏反着来，他始终觉得，企业赚的钱，首先要对得起跟着自己打拼的员工。胖东来的工作制是实打实的7小时，没有隐形加班，没有强制考勤，40天带薪年假远超法定标准，员工看病、育儿、家庭困难，企业都会兜底帮扶。收银、保洁、理货员，所有基层岗位一视同仁，没有高低贵贱之分，工资待遇、福利保障，在当地零售行业遥遥领先。我真的特别感慨，基层服务行业的打工人，每天起早贪黑，拿着微薄的薪水，承受着身体和精神的双重压力，想存下一点积蓄难上加难。于东来没有把员工当赚钱工具，而是给了他们体面的收入、充足的休息、足够的尊重，这在当下内卷的职场环境里，显得格外珍贵。他自称“傻坏蛋”，在外人眼里，放弃规模化扩张、不追求极致利润，就是不懂商业。可胖东来靠着口碑和人心，做成了全国零售的标杆，顾客愿意买单，员工愿意扎根，这才是最长久的生意。很多企业家嘲笑他的模式不可复制，却学不来他善待员工的初心。于东来的经营理念，戳中了当下职场的痛点。996内卷、无偿加班、职场PUA，成了很多行业的常态，企业一味追求人效，却忘了员工才是企业的根本。胖东来的存在，就是在告诉所有企业家，赚钱和善待员工，从来都不是对立的。没有虚高的网传数据，只有实打实的人文关怀，于东来用几十年的坚持，让我们看到了商业最该有的温度。这样的企业家，才是我们这个时代最该推崇的榜样。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
#工作超8小时闭眼3分钟被辞#【一店员“工作超8小时，闭眼3分钟，被辞退”，广州
#工作超8小时闭眼3分钟被辞#【一店员“工作超8小时，闭眼3分钟，被辞退”，广州的法院判了】“余某连续工作超8小时，闭眼小憩3分钟被辞退，法院认定构成违法解除劳动合同。”3月9日上午，第十四届全国人民代表大会第四次会议在北京人民大会堂举行第二次全体会议，最高人民法院院长张军作最高人民法院工作报告。其中，广州市南沙区人民法院审理的“工作逾8小时闭眼3分钟”案件被写入报告。2021年3月，余某入职某零售公司担任店长，负责管理该公司位于某商场的门店。2024年9月26日，某零售公司以余某工作失职为由解除劳动合同。理由包括：一是2024年9月某日晚，店内尚有顾客时，余某在柜台闭眼休息，被商场工作人员发现并投诉；二是2024年8月某日，余某管理的门店在营业时间短暂关门，违反商场管理制度，导致公司严重损失。余某表示，2024年9月某日被商场工作人员投诉一事确实存在，但其从早上9：30开始上班至晚上10：30下班，当天门店所有工作均由其一人完成。据悉，当天晚上8时许，余某已连续工作超过8小时，出现生理性疲惫，因为工作太累，坐在凳子上歇了一会，实际没有睡着。且某公司也无证据证明自己没有接待客人，客人进来时自己有接待，只是太累就坐了一下，闭眼休息了3分钟而已。余某表示，至于2024年8月某日闭店一事，系因当日店内仅一名店员，其上厕所期间短暂关门。余某认为某公司与自己解除劳动关系违法，故向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，请求某公司支付工资差额、住房补贴及违法解除劳动合同赔偿金，劳动仲裁委支持了余某的诉求。某公司不服，诉至法院。南沙法院审理认为，余某当日连续工作超8小时，公司未安排人员顶岗和换班，本身就未保障劳动者休息权益。余某在疲惫时闭眼，短暂休息是正常生理现象。某零售公司虽提供了视频，但时长为2秒的视频仅显示余某手扶着头闭着眼，靠在背板上，不足以证明余某处于长时间睡眠状态，也未能显示影响门店正常的销售工作和造成经济损失。此外，短暂闭店是因上厕所，余某已作出合理解释，且符合人之常情，并非无故关店。综上，余某不构成过错，某零售公司解除劳动合同缺乏事实及法律依据，属违法解除，应当支付赔偿金。南沙法院判决：某公司向余某一次性支付工资差额217.2元、住房补贴3000元、违法解除劳动合同赔偿金49572.24元，并驳回某公司的全部诉讼请求。该案适用小额诉讼程序审理，判决现已生效。（南都N视频记者赵青）
日本终于尝到惹怒中国的后果！ 2月25日媒体报道，旅游数据公司刚统计完，2月
日本终于尝到惹怒中国的后果！2月25日媒体报道，旅游数据公司刚统计完，2月15号到23号这几天，也就是我们2026年春节假期前后，泰国接待中国游客差不多有25万人次，而日本呢？接待的中国游客直接暴跌50%，只剩下13万人次！前些年每到春节，飞往日本的航班基本满员，日本的免税店、药妆店、百货商场里，到处都是中国游客的身影，不少日本商家甚至专门配备了中文导购，就为了讨好中国游客、赚中国人的钱。现在同样是春节假期，同样是热门出境游目的地，泰国那边门庭若市，中国游客络绎不绝，带动当地旅游业一片红火，而日本那边却门可罗雀，很多依赖中国游客的商家，只能眼睁睁看着生意冷清，束手无策。日本之所以会出现这种惨状，根本不是偶然，而是它一次次挑衅中国、伤害中国人民感情的必然结果。前段时间，日本首相高市早苗公然发表涉台错误言论，粗暴干涉中国内政，严重违背一个中国原则和中日四个政治文件精神，中方多次提出严正交涉和强烈抗议，但日本却置若罔闻，丝毫没有悔改之意。之后，中国驻日本大使馆也多次提醒中国公民，近期避免前往日本，加上中国民众的自觉抵制，赴日游客自然就大幅减少。反观泰国，就显得聪明多了，也真诚多了。泰国深知中国游客对当地旅游业的重要性，一直积极主动地讨好中国游客，不仅加大旅游推广力度，还优化签证政策、提升服务质量，甚至专门推出针对中国游客的春节活动，用最大的诚意吸引中国游客前往。这份真诚也得到了回报，今年春节期间，泰国接待的中国游客比去年还多了6万，不仅超过了他们原本设定的目标，还让中国重新成为泰国最大的游客来源国，实现了双赢。可能有人不知道，旅游业是日本仅次于汽车出口的第二大外汇来源，而中国游客正是日本旅游业的核心客源，消费总额占赴日游客消费总额的四分之一。如今中国游客暴跌50%，对日本的打击可以说是雪上加霜。日本关西机场的数据显示，今年1月中国游客同比减少近60%，很多专门接待中国游客的酒店、民宿，订单大量取消，有的酒店房价大幅跳水，甚至出现“一房难求”变“无人问津”的尴尬。除此之外，日本的零售业也受到了直接冲击，各大百货公司的免税销售额持续下滑，高岛屋、大丸松坂屋等知名百货，今年以来的免税销售额多次下滑，不少专门做中国人生意的土特产商店、巴士公司，更是经营困难，有的甚至让员工无薪休假。日本相关专家估算，中国游客大幅减少，将直接拉低日本国内生产总值0.36%，造成约2.2万亿日元的经济损失，这个代价不可谓不大。其实，中国游客从来都不是非去日本不可，我们有很多更好的选择，泰国、韩国、越南等周边国家，都在积极争取中国游客，用真诚和服务赢得中国游客的青睐。日本一直以来都依赖中国游客带动经济，却偏偏要做出伤害中国的事情，一边想赚中国人的钱，一边又挑衅中国的核心利益，这种自相矛盾的做法，最终只能自食恶果。这次春节假期的旅游数据，就是最直接的证明，也是中国人民态度的最好体现。我们不惹事，但也从不怕事，日本既然敢公然惹怒中国，就必须承担相应的后果。
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网创业史上，有这样一位传奇人物，他用坚韧和智慧，改变了无数人的购物方式，也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发：农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕，但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时，他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业，这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间，刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制，他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛：小小电子城的起点1998年，刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”，最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东，只有十几名员工，资金紧张，面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本，服务至上”的理念，亲自下店铺、送货上门，逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容，都成为他继续前行的动力。3.互联网转型：抓住电商风口2004年，随着互联网的迅猛发展，刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是，他果断关闭线下门店，全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关，投资建设自有物流体系，确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见，最终让京东成为中国最大的自营式电商平台，年交易额突破万亿，改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本：打造员工与客户的双赢生态刘强东深知，企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一，员工第二，股东第三”的理念，致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东，员工享有完善的福利和培训机会，激发了他们的创新活力和归属感。同时，京东坚持正品保障和优质服务，赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会：用行动诠释责任担当作为一名成功企业家，刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目，设立京东公益基金，帮助偏远地区改善教育条件，推动数字化普惠。疫情期间，京东物流成为保障民生的重要力量，确保防疫物资及时送达全国各地，展现了企业的社会担当。6.创新引领未来：布局科技与全球化如今，刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技，推动零售业智能化升级。同时，京东加快国际化步伐，布局东南亚、欧洲等市场，开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神，继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们：无论出身如何，只要有梦想、有坚持，就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者，更是无数创业者心中的榜样。未来，刘强东和他的京东，将继续用科技和责任，连接你我，服务亿万家庭，书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式
阿里三大战略主线1.“锻炼外卖队伍”是阿里此战的基础目标，且已超额完成，以
阿里三大战略主线1.“锻炼外卖队伍”是阿里此战的基础目标，且已超额完成，以战养兵，是阿里本轮操作最核心的基础诉求。此前饿了么长期处于边缘化状态，面临三大致命短板：组织上与淘系体系割裂，无法复用电商生态的流量与运营能力；供给上局限于餐饮外卖，与阿里的电商供应链完全脱节；能力上长期处于被动防守，精细化运营、UE模型优化、商家全周期服务的能力，与美团差距持续拉大。阿里想通过这场外卖大战完成了体系化的能力重构：组织上，完成了饿了么与淘宝的深度整合，将饿了么升级为淘宝闪购，拿到了淘宝首页一级流量入口，打通了淘系8亿月活用户的流量池，解决了多年来“本地生活与电商体系不兼容的弊病；能力上，通过补贴大战完成了全链路的实战拉练，从商家招商、用户拉新留存，到履约成本管控、UE模型优化，实现提升。心智上，将“淘宝能解决半小时达的即时需求”植入用户认知，打破了此前“外卖=美团/饿了么独立APP”的用户路径依赖。2.“压制美团即时零售渗透、抢时间窗口”实现了围魏救赵式战略效果。阿里没想靠一场价格战彻底打赢美团的外卖主场，目的是用美团不能丢的外卖基本盘，牵制其核心资源，延缓其对己电商大本营的蚕食，同时为自己的即时零售体系搭建抢出关键窗口期，餐饮外卖只是即时零售的入门品类，而非终局。美团的核心增长曲线早已不是外卖，而是以闪购为核心的全品类即时零售，2025年闪购日订单峰值已突破1.5亿单，品类从生鲜商超快速拓展到3C数码、美妆护肤、母婴、医药等高客单价品类，直接动了阿里货架电商的核心基本盘。一旦用户形成“买日常用品、甚至数码家电都在美团半小时达”的心智，淘宝的次日达货架电商将被彻底降维打击，这是阿里的生死之战；打法就是瞄准美团的软肋：外卖是美团的流量入口、现金牛和生态根基，一旦外卖份额失守，“高频外卖流量带动低频高毛利的闪购、到店酒旅业务”的整个商业闭环就会崩塌。因此美团不得不硬着头皮跟进补贴，2025年三季度销售成本飙升至723.36亿元，同比近乎翻倍，核心本地商业首次出现经营亏损，原本计划投入到闪购供应链、前置仓布局、品牌招商、无人配送的核心资源，如被用来填补外卖补贴窟窿，闪购扩张节奏可能被迫放缓，这样就可以落入了阿里的牵制节奏；利用这个窗口期，完成了即时零售体系的闭环搭建：打通了“淘宝闪购流量入口+饿了么即时履约网络+天猫超市/盒马/大润发供应链”的全链路，上线两个月就新增14万家非餐饮线下门店，2025年双11期间闪购零售订单同比增长超2倍，彻底补上了此前即时零售体系的短板。3.同步守住了支付宝的支付基本盘。此前微信支付凭借外卖、线下高频场景，市场份额已持续超过支付宝。而外卖和即时零售是移动支付最高频的场景，阿里通过这场大战，将海量高频交易拉回支付宝，同时为即时零售的支付场景铺路，重新巩固了“电商+即时零售+支付”的生态闭环，这也是与即时零售体系深度绑定的深层诉求。阿里终极目标是重构淘宝的全域电商体系，而非做一个外卖业务而是用餐饮外卖这个最高频的场景，激活淘宝的存量用户，将“小时达”的即时履约能力，从一个边缘业务变成淘宝的基础能力，把淘宝从“远场货架电商”升级为“远场+近场一体化的全域即时电商”，彻底改写用户的消费路径——从“饿了才打开外卖APP”，变成“逛淘宝就能解决所有即时需求。
SUV全品类12月零售排行榜：第一，特斯拉ModelY65874辆;
SUV全品类12月零售排行榜：第一，特斯拉ModelY65874辆;第二，小米YU739089辆；第三，方程豹钛734086辆；第四，问界M729368辆；第五，卡罗拉锐放22956辆。前5名里燃油车只剩下一个卡罗拉锐放了。作为卡罗拉的延伸车型，全新卡罗拉锐放自2022年在中国上市以来，已经收获了近60万用户的青睐。这次焕新可不简单，它依托丰田的RCE体制，由中国本地研发团队主导，把“世界级标准”和“中国式智慧”完美融合，是一汽丰田践行“让每一位消费者都开上世界级好汽车”使命的关键产品。设计上，新车用的是“全球脸”设计语言，直瀑式前格栅搭配蜂窝几何中网，看起来既时尚又大气。车色有6款全球流行色，其中“丹霞橙”是全新主打色，兼顾都市风格和户外气质，开在路上回头率超高。座舱遵循“LIVINGtech”生活科技理念，12.9英寸中控大屏和8.8英寸液晶仪表是核心，搭配隐藏式出风口、GR076新型材质和拼色内饰，科技感满满。智能语音支持方言识别和连续对话，还新增了“移动K歌”功能，全车密封和结构强化提升了静谧性，家庭用户用着特别舒心。动力方面，燃油版和THS第五代智能电混双擎版都搭载2.0L发动机+E-CVT电子无级变速，混动版配备三元锂电池，百公里综合油耗低至4.56L，省油又环保。全系标配ToyotaPilot智能驾驶辅助系统，包含PCS预碰撞安全系统、DRCC动态雷达巡航控制系统、LTA智能车道循迹系统、EDSS紧急驾驶停止系统等，安全配置拉满。空间上，新车以“神户型”理念优化布局，438L后备箱能装下全家出行装备，后排座椅支持6:4比例放倒，腿部空间领先同级，787mm高的后门挑高门框进一步提升了实用性，坐起来特别宽敞舒适。全新卡罗拉锐放不仅是一款车，更是一份值得信赖的全球口碑单品，为消费者带来“稳稳幸福感”的承诺落地。随着新车的上市，一汽丰田也展现出在智能化、电动化浪潮中持续引领市场、深度拥抱中国用户的决心与实力。
