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标签: 零售业

3月8日这颗雷,炸得资本圈鸦雀无声。​于东来大手一挥,40亿资产说分就分。​

3月8日这颗雷,炸得资本圈鸦雀无声。​于东来大手一挥,40亿资产说分就分。​

3月8日这颗雷,炸得资本圈鸦雀无声。​于东来大手一挥,40亿资产说分就分。​最让我心惊肉跳的不是高管分了多少,而是那8000多名一线员工,人均落袋20万。​去看看楼下超市的大姐,月薪三四千,要想攒够这笔钱,得把腰累断了干上十年。​这老头自嘲是“傻坏蛋”,偏要反其道而行之。​当大家都在卷996、讲究极致人效时,他给员工定7小时工作制,硬塞40天年假。网络上疯传的资产分配数字,目前并没有官方实锤,属于自媒体加工的夸张数据,大家理性看待就好。抛开网传数字不谈,于东来对员工的诚意,却是全国人民有目共睹的事实,没有任何水分。胖东来的员工福利,在民营企业里做到了天花板级别,这不是一时的作秀,是坚持了二十多年的常态。于东来土生土长的河南许昌人,白手起家做实体零售,一辈子没玩过资本套路,没搞过加盟圈钱,他见过最底层打工人的不容易,也深知普通劳动者的艰辛。现在太多企业把员工当成耗材,拼命压缩成本、透支体力,把利润放在第一位,于东来偏偏反着来,他始终觉得,企业赚的钱,首先要对得起跟着自己打拼的员工。胖东来的工作制是实打实的7小时,没有隐形加班,没有强制考勤,40天带薪年假远超法定标准,员工看病、育儿、家庭困难,企业都会兜底帮扶。收银、保洁、理货员,所有基层岗位一视同仁,没有高低贵贱之分,工资待遇、福利保障,在当地零售行业遥遥领先。我真的特别感慨,基层服务行业的打工人,每天起早贪黑,拿着微薄的薪水,承受着身体和精神的双重压力,想存下一点积蓄难上加难。于东来没有把员工当赚钱工具,而是给了他们体面的收入、充足的休息、足够的尊重,这在当下内卷的职场环境里,显得格外珍贵。他自称“傻坏蛋”,在外人眼里,放弃规模化扩张、不追求极致利润,就是不懂商业。可胖东来靠着口碑和人心,做成了全国零售的标杆,顾客愿意买单,员工愿意扎根,这才是最长久的生意。很多企业家嘲笑他的模式不可复制,却学不来他善待员工的初心。于东来的经营理念,戳中了当下职场的痛点。996内卷、无偿加班、职场PUA,成了很多行业的常态,企业一味追求人效,却忘了员工才是企业的根本。胖东来的存在,就是在告诉所有企业家,赚钱和善待员工,从来都不是对立的。没有虚高的网传数据,只有实打实的人文关怀,于东来用几十年的坚持,让我们看到了商业最该有的温度。这样的企业家,才是我们这个时代最该推崇的榜样。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
3月8日这颗雷,炸得资本圈鸦雀无声。于东来大手一挥,40亿资产说分就分。最让

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对🇰🇷人吃不起西瓜的刻板印象又加深了,居然还有这种切片零售的西瓜

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#工作超8小时闭眼3分钟被辞#【一店员“工作超8小时,闭眼3分钟,被辞退”,广州

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#工作超8小时闭眼3分钟被辞#【一店员“工作超8小时,闭眼3分钟,被辞退”,广州的法院判了】“余某连续工作超8小时,闭眼小憩3分钟被辞退,法院认定构成违法解除劳动合同。”3月9日上午,第十四届全国人民代表大会第四次会议在北京人民大会堂举行第二次全体会议,最高人民法院院长张军作最高人民法院工作报告。其中,广州市南沙区人民法院审理的“工作逾8小时闭眼3分钟”案件被写入报告。2021年3月,余某入职某零售公司担任店长,负责管理该公司位于某商场的门店。2024年9月26日,某零售公司以余某工作失职为由解除劳动合同。理由包括:一是2024年9月某日晚,店内尚有顾客时,余某在柜台闭眼休息,被商场工作人员发现并投诉;二是2024年8月某日,余某管理的门店在营业时间短暂关门,违反商场管理制度,导致公司严重损失。余某表示,2024年9月某日被商场工作人员投诉一事确实存在,但其从早上9:30开始上班至晚上10:30下班,当天门店所有工作均由其一人完成。据悉,当天晚上8时许,余某已连续工作超过8小时,出现生理性疲惫,因为工作太累,坐在凳子上歇了一会,实际没有睡着。且某公司也无证据证明自己没有接待客人,客人进来时自己有接待,只是太累就坐了一下,闭眼休息了3分钟而已。余某表示,至于2024年8月某日闭店一事,系因当日店内仅一名店员,其上厕所期间短暂关门。余某认为某公司与自己解除劳动关系违法,故向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁,请求某公司支付工资差额、住房补贴及违法解除劳动合同赔偿金,劳动仲裁委支持了余某的诉求。某公司不服,诉至法院。南沙法院审理认为,余某当日连续工作超8小时,公司未安排人员顶岗和换班,本身就未保障劳动者休息权益。余某在疲惫时闭眼,短暂休息是正常生理现象。某零售公司虽提供了视频,但时长为2秒的视频仅显示余某手扶着头闭着眼,靠在背板上,不足以证明余某处于长时间睡眠状态,也未能显示影响门店正常的销售工作和造成经济损失。此外,短暂闭店是因上厕所,余某已作出合理解释,且符合人之常情,并非无故关店。综上,余某不构成过错,某零售公司解除劳动合同缺乏事实及法律依据,属违法解除,应当支付赔偿金。南沙法院判决:某公司向余某一次性支付工资差额217.2元、住房补贴3000元、违法解除劳动合同赔偿金49572.24元,并驳回某公司的全部诉讼请求。该案适用小额诉讼程序审理,判决现已生效。(南都N视频记者赵青)
发现个挺有意思的现象:凡是给胖东来供货的商家,不管之前销量多大、人脉多广、路子多

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胖东来超8成员工拒降薪增假普通员工人均获20万资产分配3月8日,河南零售

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今晚多项美国经济数据公布。首先美国1月零售销售月率-0.2%,继2025年

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确实没想到,中国的春节结束了,但外媒的讨论才刚刚开始!中国百姓的消费习惯这些

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日本终于尝到惹怒中国的后果! 2月25日媒体报道,旅游数据公司刚统计完,2月

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日本终于尝到惹怒中国的后果!2月25日媒体报道,旅游数据公司刚统计完,2月15号到23号这几天,也就是我们2026年春节假期前后,泰国接待中国游客差不多有25万人次,而日本呢?接待的中国游客直接暴跌50%,只剩下13万人次!前些年每到春节,飞往日本的航班基本满员,日本的免税店、药妆店、百货商场里,到处都是中国游客的身影,不少日本商家甚至专门配备了中文导购,就为了讨好中国游客、赚中国人的钱。现在同样是春节假期,同样是热门出境游目的地,泰国那边门庭若市,中国游客络绎不绝,带动当地旅游业一片红火,而日本那边却门可罗雀,很多依赖中国游客的商家,只能眼睁睁看着生意冷清,束手无策。日本之所以会出现这种惨状,根本不是偶然,而是它一次次挑衅中国、伤害中国人民感情的必然结果。前段时间,日本首相高市早苗公然发表涉台错误言论,粗暴干涉中国内政,严重违背一个中国原则和中日四个政治文件精神,中方多次提出严正交涉和强烈抗议,但日本却置若罔闻,丝毫没有悔改之意。之后,中国驻日本大使馆也多次提醒中国公民,近期避免前往日本,加上中国民众的自觉抵制,赴日游客自然就大幅减少。反观泰国,就显得聪明多了,也真诚多了。泰国深知中国游客对当地旅游业的重要性,一直积极主动地讨好中国游客,不仅加大旅游推广力度,还优化签证政策、提升服务质量,甚至专门推出针对中国游客的春节活动,用最大的诚意吸引中国游客前往。这份真诚也得到了回报,今年春节期间,泰国接待的中国游客比去年还多了6万,不仅超过了他们原本设定的目标,还让中国重新成为泰国最大的游客来源国,实现了双赢。可能有人不知道,旅游业是日本仅次于汽车出口的第二大外汇来源,而中国游客正是日本旅游业的核心客源,消费总额占赴日游客消费总额的四分之一。如今中国游客暴跌50%,对日本的打击可以说是雪上加霜。日本关西机场的数据显示,今年1月中国游客同比减少近60%,很多专门接待中国游客的酒店、民宿,订单大量取消,有的酒店房价大幅跳水,甚至出现“一房难求”变“无人问津”的尴尬。除此之外,日本的零售业也受到了直接冲击,各大百货公司的免税销售额持续下滑,高岛屋、大丸松坂屋等知名百货,今年以来的免税销售额多次下滑,不少专门做中国人生意的土特产商店、巴士公司,更是经营困难,有的甚至让员工无薪休假。日本相关专家估算,中国游客大幅减少,将直接拉低日本国内生产总值0.36%,造成约2.2万亿日元的经济损失,这个代价不可谓不大。其实,中国游客从来都不是非去日本不可,我们有很多更好的选择,泰国、韩国、越南等周边国家,都在积极争取中国游客,用真诚和服务赢得中国游客的青睐。日本一直以来都依赖中国游客带动经济,却偏偏要做出伤害中国的事情,一边想赚中国人的钱,一边又挑衅中国的核心利益,这种自相矛盾的做法,最终只能自食恶果。这次春节假期的旅游数据,就是最直接的证明,也是中国人民态度的最好体现。我们不惹事,但也从不怕事,日本既然敢公然惹怒中国,就必须承担相应的后果。
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2024年,于东来在会上说:“工资1800,你还想跟员工谈管理?工资这么低,你还

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“中国企业所到之处,寸草不生”这是今天看到一位马来西亚华人朋友的动态。他给

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刘强东优秀企业家:刘强东:从农村少年到电商巨头,书写中国创业传奇在中国互联网

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刘强东优秀企业家:刘强东:从农村少年到电商巨头,书写中国创业传奇在中国互联网创业史上,有这样一位传奇人物,他用坚韧和智慧,改变了无数人的购物方式,也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发:农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕,但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时,他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业,这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间,刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制,他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛:小小电子城的起点1998年,刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”,最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东,只有十几名员工,资金紧张,面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本,服务至上”的理念,亲自下店铺、送货上门,逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容,都成为他继续前行的动力。3.互联网转型:抓住电商风口2004年,随着互联网的迅猛发展,刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是,他果断关闭线下门店,全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关,投资建设自有物流体系,确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见,最终让京东成为中国最大的自营式电商平台,年交易额突破万亿,改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本:打造员工与客户的双赢生态刘强东深知,企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一,员工第二,股东第三”的理念,致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东,员工享有完善的福利和培训机会,激发了他们的创新活力和归属感。同时,京东坚持正品保障和优质服务,赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会:用行动诠释责任担当作为一名成功企业家,刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目,设立京东公益基金,帮助偏远地区改善教育条件,推动数字化普惠。疫情期间,京东物流成为保障民生的重要力量,确保防疫物资及时送达全国各地,展现了企业的社会担当。6.创新引领未来:布局科技与全球化如今,刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技,推动零售业智能化升级。同时,京东加快国际化步伐,布局东南亚、欧洲等市场,开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神,继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们:无论出身如何,只要有梦想、有坚持,就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者,更是无数创业者心中的榜样。未来,刘强东和他的京东,将继续用科技和责任,连接你我,服务亿万家庭,书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式
我认为‌50岁女人能干的事情很多,可从事家政服务、社区护理、零售导购、手工艺品制

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阿里三大战略主线1.“锻炼外卖队伍”是阿里此战的基础目标,且已超额完成,以

阿里三大战略主线1.“锻炼外卖队伍”是阿里此战的基础目标,且已超额完成,以战养兵,是阿里本轮操作最核心的基础诉求。此前饿了么长期处于边缘化状态,面临三大致命短板:组织上与淘系体系割裂,无法复用电商生态的流量与运营能力;供给上局限于餐饮外卖,与阿里的电商供应链完全脱节;能力上长期处于被动防守,精细化运营、UE模型优化、商家全周期服务的能力,与美团差距持续拉大。阿里想通过这场外卖大战完成了体系化的能力重构:组织上,完成了饿了么与淘宝的深度整合,将饿了么升级为淘宝闪购,拿到了淘宝首页一级流量入口,打通了淘系8亿月活用户的流量池,解决了多年来“本地生活与电商体系不兼容的弊病;能力上,通过补贴大战完成了全链路的实战拉练,从商家招商、用户拉新留存,到履约成本管控、UE模型优化,实现提升。心智上,将“淘宝能解决半小时达的即时需求”植入用户认知,打破了此前“外卖=美团/饿了么独立APP”的用户路径依赖。2.“压制美团即时零售渗透、抢时间窗口”实现了围魏救赵式战略效果。阿里没想靠一场价格战彻底打赢美团的外卖主场,目的是用美团不能丢的外卖基本盘,牵制其核心资源,延缓其对己电商大本营的蚕食,同时为自己的即时零售体系搭建抢出关键窗口期,餐饮外卖只是即时零售的入门品类,而非终局。美团的核心增长曲线早已不是外卖,而是以闪购为核心的全品类即时零售,2025年闪购日订单峰值已突破1.5亿单,品类从生鲜商超快速拓展到3C数码、美妆护肤、母婴、医药等高客单价品类,直接动了阿里货架电商的核心基本盘。一旦用户形成“买日常用品、甚至数码家电都在美团半小时达”的心智,淘宝的次日达货架电商将被彻底降维打击,这是阿里的生死之战;打法就是瞄准美团的软肋:外卖是美团的流量入口、现金牛和生态根基,一旦外卖份额失守,“高频外卖流量带动低频高毛利的闪购、到店酒旅业务”的整个商业闭环就会崩塌。因此美团不得不硬着头皮跟进补贴,2025年三季度销售成本飙升至723.36亿元,同比近乎翻倍,核心本地商业首次出现经营亏损,原本计划投入到闪购供应链、前置仓布局、品牌招商、无人配送的核心资源,如被用来填补外卖补贴窟窿,闪购扩张节奏可能被迫放缓,这样就可以落入了阿里的牵制节奏;利用这个窗口期,完成了即时零售体系的闭环搭建:打通了“淘宝闪购流量入口+饿了么即时履约网络+天猫超市/盒马/大润发供应链”的全链路,上线两个月就新增14万家非餐饮线下门店,2025年双11期间闪购零售订单同比增长超2倍,彻底补上了此前即时零售体系的短板。3.同步守住了支付宝的支付基本盘。此前微信支付凭借外卖、线下高频场景,市场份额已持续超过支付宝。而外卖和即时零售是移动支付最高频的场景,阿里通过这场大战,将海量高频交易拉回支付宝,同时为即时零售的支付场景铺路,重新巩固了“电商+即时零售+支付”的生态闭环,这也是与即时零售体系深度绑定的深层诉求。阿里终极目标是重构淘宝的全域电商体系,而非做一个外卖业务而是用餐饮外卖这个最高频的场景,激活淘宝的存量用户,将“小时达”的即时履约能力,从一个边缘业务变成淘宝的基础能力,把淘宝从“远场货架电商”升级为“远场+近场一体化的全域即时电商”,彻底改写用户的消费路径——从“饿了才打开外卖APP”,变成“逛淘宝就能解决所有即时需求。
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SUV全品类12月零售排行榜:第一,特斯拉ModelY65874辆;

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SUV全品类12月零售排行榜:第一,特斯拉ModelY65874辆;第二,小米YU739089辆;第三,方程豹钛734086辆;第四,问界M729368辆;第五,卡罗拉锐放22956辆。前5名里燃油车只剩下一个卡罗拉锐放了。作为卡罗拉的延伸车型,全新卡罗拉锐放自2022年在中国上市以来,已经收获了近60万用户的青睐。这次焕新可不简单,它依托丰田的RCE体制,由中国本地研发团队主导,把“世界级标准”和“中国式智慧”完美融合,是一汽丰田践行“让每一位消费者都开上世界级好汽车”使命的关键产品。设计上,新车用的是“全球脸”设计语言,直瀑式前格栅搭配蜂窝几何中网,看起来既时尚又大气。车色有6款全球流行色,其中“丹霞橙”是全新主打色,兼顾都市风格和户外气质,开在路上回头率超高。座舱遵循“LIVINGtech”生活科技理念,12.9英寸中控大屏和8.8英寸液晶仪表是核心,搭配隐藏式出风口、GR076新型材质和拼色内饰,科技感满满。智能语音支持方言识别和连续对话,还新增了“移动K歌”功能,全车密封和结构强化提升了静谧性,家庭用户用着特别舒心。动力方面,燃油版和THS第五代智能电混双擎版都搭载2.0L发动机+E-CVT电子无级变速,混动版配备三元锂电池,百公里综合油耗低至4.56L,省油又环保。全系标配ToyotaPilot智能驾驶辅助系统,包含PCS预碰撞安全系统、DRCC动态雷达巡航控制系统、LTA智能车道循迹系统、EDSS紧急驾驶停止系统等,安全配置拉满。空间上,新车以“神户型”理念优化布局,438L后备箱能装下全家出行装备,后排座椅支持6:4比例放倒,腿部空间领先同级,787mm高的后门挑高门框进一步提升了实用性,坐起来特别宽敞舒适。全新卡罗拉锐放不仅是一款车,更是一份值得信赖的全球口碑单品,为消费者带来“稳稳幸福感”的承诺落地。随着新车的上市,一汽丰田也展现出在智能化、电动化浪潮中持续引领市场、深度拥抱中国用户的决心与实力。
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英国对华消息!2月14日,英国商贸部12日正式宣布,维持对原产于中国的熨衣板征

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英国对华消息!2月14日,英国商贸部12日正式宣布,维持对原产于中国的熨衣板征收反倾销税,税率保持原样,最高达42.3%,这项措施从2024年10月3日生效,将持续五年。这一锤子砸下去,佛山那家叫“高明立和”的厂子得按34.9%交税,珠海“青木家居”22.7%,广东“伟经”18.1%,广州“宝和天”最惨,39.6%。其他没上榜的小厂统一按42.3%收割,想躲都躲不开。英国人的账算得挺精。2024年9月启动过渡性审查,倾销调查期从2023年7月看到2024年6月,损害调查期拉长到四年。盯得这么紧,生怕漏掉一个细节,最后结论就一句话:这税,得继续收。说白了,这事跟熨衣板质量好不好没关系,跟中国卖得便宜不便宜也没关系。英国贸易救济署自己都承认,这么做是为了防止“低价进口产品倾销”伤害本国产业。翻译成人话:我们的厂子扛不住,先关门放狗。可问题是,英国本土还剩下几家做熨衣板的?这玩意儿早就是夕阳产业了。英国佬自家劳动力多贵心里没数?一个熨衣板从钢板到喷塑到包装,哪个环节不得人手?让英国工人干,成本翻三倍都打不住。最后买单的是谁?还不是英国老百姓。所谓的“产业保护”,保护了个寂寞。42.3%的税听着吓人,可中国厂子这些年什么风浪没见过?美国加过、欧盟加过、印度加过,全球一圈转下来,照样活得好好的。浙江那家被征26.5%的华和五金,人家早就把生产线调到越南去了,英国这税单寄到的时候,货可能已经绕道东南亚进港了。真正苦的是英国进口商。合同签了、货订了、海运在路上,突然被告知得补交四成关税。要么咬牙扛下来,利润削薄;要么转嫁给超市,让家庭主妇多掏钱。伦敦大妈去Argos买熨衣板,发现比去年贵了十几镑,她不会骂政府,只会骂通胀。脱欧之后英国这套独立的贸易救济制度,越玩越顺手了。其实英国这招是跟欧盟学的。当年在欧盟体系里,熨衣板反倾销税就是老政策,英国脱欧时顺手“过渡”了过来。现在搞过渡性审查,不过是走个程序,证明自己独立了、能当家做主了。结果审了大半年,结论是:原封不动。这不等于承认自己没招吗?更有意思的是时间点。2月12日公告,2月14日传回国内。情人节当天告诉中国:咱俩的感情值42.3%的税。同一天,外交部驻港公署正约见英国驻港机构负责人,就黎智英案交涉。巴西也凑热闹,对华冷轧板卷征反倾销税,欧盟对华缬氨酸也下手了。这哪是孤立事件,这是一波围堵。中国商务部下属的贸易救济信息网老老实实把公告挂了出来,七家企业的税率、海关编码、生效日期,一字不落。信息透明到这个份上,说明什么?说明这事不新鲜,也不意外。这些年中国产品被征税的还少吗?从光伏到轮胎到钢铝,哪次不是被当成靶子?可熨衣板这事儿有个细节挺黑色幽默:涉案产品的海关编码里,有一项是“8516797010”——电热器具。意思是带电加热的熨衣板也算。也就是说,哪怕你技术升级、加了蒸汽功能、带了智能温控,照样逃不掉这42.3%。英国要保护的压根不是熨衣板产业,而是“不能让中国货进来”这个姿态。那个所谓的经济利益测试(EconomicInterestTest),英国贸易救济署自己评估完,结论是“符合”。符合谁的利益?肯定不是消费者的利益,也不是进口商的利益,甚至不是英国零售业的利益。唯一的答案:符合政治正确的利益。五年,到2029年10月3日。这五年里,中国厂子该怎么卖还怎么卖,最多换个马甲、改个报关地。英国海关该收税还收税,多了一笔进账。老百姓该买单还买单,没人问他们愿不愿意。唯一确定的是,当英国人在家里支起熨衣板,把褶皱的衣服一点点熨平的时候,没人会想起这张薄薄的板子背后,藏着一场跨国的博弈,和一个42.3%的数字。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
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『2月11日最新手机续航榜单』新评科技续航排行榜本次6.0标准续航排行榜复测23台手机续航成绩;⭐️完整详细榜单请访问新评科技数据库小程序⭐️『6.0标准续航榜单』复测①红米Turbo5Max零售机第2次复测3.0.8.0版本续航时间增加8分钟,总续航时间8小时40分钟,最新排名第3名【对比历史成绩续航不变】②红魔11Pro零售机第5次复测11.0.21MR1版本续航时间缩短3分钟,总续航时间7小时19分钟,最新排名第12名【对比历史成绩续航缩短】③红魔11Pro+第4次复测11.0.21MR1版本续航时间缩短33分钟,总续航时间7小时01分钟,最新排名第16名【对比历史成绩续航缩短】④iQOONeo11零售机第4次复测16.0.21.4版本续航时间缩短7分钟,总续航时间6小时18分钟,最新排名第31名【对比历史成绩续航缩短】⑤小米17零售机第4次复测3.0.41.0版本续航时间缩短1分钟,总续航时间6小时11分钟,最新排名第32名【对比历史成绩续航缩短】⑥小米17ProMax零售机第4次复测3.0.41.0版本续航时间缩短6分钟,总续航时间6小时10分钟,最新排名并列第33名【对比历史成绩续航缩短】⑦红魔10SPro+第4次复测11.0.9MR版本续航时间缩短3分钟,总续航时间6小时10分钟,最新排名并列第33名【对比历史成绩续航缩短】⑧荣耀Magic8ProAir第3次复测10.0.0.130版本续航时间增加14分钟,总续航时间5小时19分钟,最新排名第58名【对比历史成绩续航缩短】⑨华为Pura80Pro零售机第4次复测6.0.0.130SP15版本续航时间增加11分钟,总续航时间4小时46分钟,最新排名并列第81名【对比历史成绩续航不变】⑩vivoX200Promini零售机第4次复测16.1.9.24版本续航时间缩短2分钟,总续航时间4小时46分钟,最新排名并列第81名【对比历史成绩续航不变】11小米Civi5Pro零售机第3次复测3.0.8.0版本续航时间缩短6分钟,总续航时间4小时44分钟,最新排名并列第86名【对比历史成绩续航不变】12华为Mate70Pro零售机第4次复测6.0.0.130SP15版本续航时间增加1分钟,总续航时间4小时34分钟,最新排名第96名【对比历史成绩续航缩短】13荣耀GT零售机第4次复测10.0.0.127版本续航时间增加8分钟,总续航时间4小时33分钟,最新排名并列第97名【对比历史成绩续航不变】14荣耀MagicVFlip2第4次复测10.0.0.127版本续航时间缩短1分钟,总续航时间4小时30分钟,最新排名并列第101名【对比历史成绩续航缩短】15小米15Ultra零售机第4次复测3.0.8.0版本续航时间缩短10分钟,总续航时间4小时30分钟,最新排名并列第101名【对比历史成绩续航不变】16vivoX200Ultra零售机第4次复测16.1.14.3版本续航时间缩短2分钟,总续航时间4小时28分钟,最新排名第104名【对比历史成绩续航不变】17荣耀Magic7RSR第4次复测10.0.0.127版本续航时间增加5分钟,总续航时间4小时26分钟,最新排名第105名【对比历史成绩续航不变】18iQOONeo9SPro+第3次复测16.2.11.11版本续航时间增加1分钟,总续航时间4小时18分钟,最新排名第109名【对比历史成绩续航不变】19iQOO12第3次复测16.2.14.5版本续航时间缩短1分钟,总续航时间4小时06分钟,最新排名第113名【对比历史成绩续航不变】20vivoX100s第3次复测16.2.9.3版本续航时间增加5分钟,总续航时间4小时04分钟,最新排名并列第115名【对比历史成绩续航不变】21魅族21第3次复测12.6.0.0A版本续航时间增加2分钟,总续航时间4小时04分钟,最新排名并列第115名【对比历史成绩续航不变】22一加12零售机第4次复测16.0.3.500版本续航时间缩短4分钟,总续航时间4小时03分钟,最新排名并列第117名【对比历史成绩续航缩短】23vivoX100Ultra第3次复测16.2.13.6版本续航时间增加3分钟,总续航时间3小时44分钟,最新排名第125名【对比历史成绩续航不变】新评科技有6.0标准续航排行榜,可以查看每款手机每个环节功耗,5.1长续航版(低压力版)排行榜,5.0折叠屏续航排行榜,所有排行榜共计206台手机中,有118台是零售机,从24年1月到26年2月,我们已经花费85.8万元人民币购买零售机。
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『2月6日最新手机续航榜单』新评科技续航排行榜 本次6.0标准续航排行榜新增1

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『2月6日最新手机续航榜单』新评科技续航排行榜本次6.0标准续航排行榜新增1台手机续航成绩,复测16台手机续航成绩;⭐️完整详细榜单请访问新评科技数据库小程序⭐️『6.0标准续航榜单』新增①iQOO15Ultra16.0.8.26版本总续航时7小时45分钟,最新排名第4名【对比历史成绩续航增加】『6.0标准续航榜单』复测①努比亚Z80Ultra零售机第4次复测2.0.22MR版本续航时间减少6分钟,总续航时间7小时03分钟,最新排名第15名【对比历史成绩续航不变】②荣耀GTPro零售机第4次复测10.0.0.127版本续航时间缩短10分钟,总续航时间6小时25分钟,最新排名并列第26名【对比历史成绩续航缩短】③一加Ace5竞速版零售机第4次复测16.0.3.500版本续航时间缩短13分钟,总续航时间6小时25分钟,最新排名并列第26名【对比历史成绩续航缩短】④真我GT8零售机第4次复测16.0.2.474版本续航时间缩短4分钟,总续航时间6小时25分钟,最新排名并列第26名【对比历史成绩续航缩短】⑤vivoX200s零售机第3次复测16.1.9.22版本续航时间增加5分钟,总续航时间5小时28分钟,最新排名第54名【对比历史成绩续航不变】⑥vivoX200零售机第3次复测16.1.9.22版本续航时间缩短6分钟,总续航时间5小时20分钟,最新排名第56名【对比历史成绩续航不变】⑦iQOONeo10Pro零售机第3次复测16.1.12.8版本续航时间缩短21分钟,总续航时间5小时17分钟,最新排名并列第57名【对比历史成绩续航缩短】⑧红米K80Pro零售机第4次复测3.0.5.0版本续航时间不变,总续航时间4小时59分钟,最新排名并列第66名【对比历史成绩续航不变】⑨荣耀Magic7零售机第3次复测10.0.0.127版本续航时间缩短4分钟,总续航时间4小时54分钟,最新排名第73名【对比历史成绩续航不变】⑩华为Pura80Ultra零售机第4次复测6.0.0.130SP25版本续航时间缩短2分钟,总续航时间4小时46分钟,最新排名并列第82名【对比历史成绩续航不变】11iPhone17ProMax零售机第2次复测26.2.1版本续航时间缩短11分钟,总续航时间4小时44分钟,最新排名第85名【对比历史成绩续航缩短】12小米17Pro零售机第3次复测3.0.41.0版本续航时间缩短17分钟,总续航时间4小时42分钟,最新排名第86名【对比历史成绩续航缩短】13iPhone16ProMax零售机第4次复测26.2版本续航时间增加10分钟,总续航时间4小时29分钟,最新排名第102名【对比历史成绩续航不变】14iPhone17零售机第4次复测26.2.1版本续航时间增加11分钟,总续航时间4小时22分钟,最新排名第104名【对比历史成绩续航不变】15iPhone17Pro零售机第3次复测26.2.1版本续航时间增加4分钟,总续航时间4小时20分钟,最新排名第106名【对比历史成绩续航不变】16魅族22零售机第3次复测12.6.0.0A版本续航时间增加4分钟,总续航时间4小时07分钟,最新排名并列第110名【对比历史成绩续航不变】新评科技有6.0标准续航排行榜,可以查看每款手机每个环节功耗,5.1长续航版(低压力版)排行榜,5.0折叠屏续航排行榜,所有排行榜共计206台手机中,有117台是零售机,从24年1月到26年2月,我们已经花费85.2万元人民币购买零售机。新评科技续航排行榜,是全行业零售机最多、复测系统版本最新的续航排行榜,并且公布全程测试录像。
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统计显示,2025年12月零售业总销货价值的临时估计为350亿港元,较2024年同月上升6.6%;2025年11月零售业总销货价值的修订估计则较2024年同月上升6.5%。按销售渠道划分,2025年12月网上销售占零售业总销货价值8.8%。该月零售业...
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腾讯上市,我不奇怪,阿里上市,我也不奇怪,奇怪就怪在,现在连卖零食的都跑来上市了。零食第一股,鸣鸣很忙在香港上市,这名字可能都没听过吧,但说赵一鸣,零食很忙,你总该就知道了吧,都是他家的品牌。不过我有一点不太明白,不是说实体生意不好,怎么现在连零食店,都可以做上市了呢。有懂的能分析下吗?鸣鸣很忙能敲开港交所的大门,从来不是凭空冒出来的惊喜,更不是资本捧出来的泡沫,而是两个草根零食品牌拼出来的结果。很少有人知道,这个港股量贩零食第一股,是湖南的零食很忙和江西的赵一鸣零食在2023年底合并后的新主体,背后是两位创始人实打实的线下零售深耕。85后晏周原本做着房地产销售,2017年瞅准了下沉市场的零食需求,凑钱在长沙开了间不足40平的零食很忙小店,从社区街边一步步铺店,四年就把门店做到了450家;安徽芜湖人赵定早年守着几家休闲食品店,2019年干脆以儿子的名字创立赵一鸣零食,从江西宜春出发,把“用心做零食”的想法落到县城乡镇的街头。最有意思的是,两家品牌发展到后期,线下门店甚至比邻而开,坊间还流传着“有零食很忙处,必有赵一鸣”的说法,直到合并整合,才拧成了鸣鸣很忙这股劲,2025年11月末门店数直接突破21041家,成了全国最大的休闲食品饮料连锁零售商。总说实体生意不好做,其实这话得拆开来听,不好做的从来都是守着老模式、盯着老市场的传统实体,而鸣鸣很忙恰恰踩准了实体零售的新节奏。当下的消费市场里,大众对高性价比的需求越来越强烈,尤其是县城和乡镇的消费群体,既想要丰富的选择,又不愿为品牌溢价买单,鸣鸣很忙把59%的门店扎在这些下沉市场,单店至少保持1800个SKU,散装称重的产品占比超38%,几块钱就能尝新,几十块钱就能拎走一大袋零食,精准戳中了普通人的日常消费需求。而且它的价格不是靠亏本换来的,而是实打实的供应链优势撑起来的,直接和2500多家厂商合作,砍掉所有中间环节,48座物流仓形成300公里配送圈,24小时就能给门店补货,2024年存货周转期才11.6天,仓储物流成本只占总收入的1.7%,这样的效率让它的产品比线下超市同类均价低25%,自然能留住消费者。能上市的企业,终究要拿财务数据说话,鸣鸣很忙的成绩单一点都不逊色于其他赛道的头部企业。2025年前9个月,公司实现营收463.71亿元,同比增长75.2%,经调整净利润18.10亿元,同比增幅更是达到240.8%,要知道2022年它的营收还只有42.86亿元,三年时间营收翻了近9倍,净利润的复合增速也达到234.6%。这份增长不是靠赚加盟费来的,它99.3%的收入都来自向门店销售商品,甚至取消了加盟费和管理费,靠标准化的运营帮扶让加盟商跟着赚钱,2025年9月加盟商数量已经到了9552名,单店日均能做481单生意,这种和加盟商共赢的模式,让门店的存活率和扩张速度都有了保障。更关键的是,它早就跳出了“卖零食”的单一思维,搭建了千人规模的数字化团队,智慧零售中台、智能化远程巡店这些工具全用上,1.8亿注册会员的复购率能达到77%,用数字化把选品、配货、运营的效率拉满,让小零食做成了标准化的大产业。资本的眼睛向来是雪亮的,鸣鸣很忙能吸引腾讯、淡马锡、红杉中国这些头部资本入局,甚至上市公开发售获认购超1500倍,开盘大涨88%,市值超900亿港元,本质上是资本看到了量贩零食赛道的潜力,更看到了鸣鸣很忙把线下零售做深做透的能力。它不再是简单的零食店,而是成了社区商业的基础配套,甚至参与到产品研发中,34%的SKU都是和厂商定制开发的,每月上新数百款产品,把消费者的需求直接传递给生产端,形成了“厂商-平台-消费者”的闭环。说到底,鸣鸣很忙的上市,从来不是“卖零食的也能上市”的意外,而是中国下沉市场消费潜力的释放,更是实体零售回归本质的必然。实体生意的核心从来不是赛道大小,而是能不能贴近消费需求,能不能把效率做到极致,一碗面、一杯奶茶、一袋零食,只要摸透市场、做深供应链,小生意也能做出大格局,也能站上资本市场的舞台。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
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安踏再出手! 斥资123亿成彪马最大股东, “剑指”耐克阿迪

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真我Neo8零售机性能实测结果公布:王者荣耀120帧+极致连续1小时,平均帧

真我Neo8零售机性能实测结果公布:王者荣耀120帧+极致连续1小时,平均帧

真我Neo8零售机性能实测结果公布:王者荣耀120帧+极致连续1小时,平均帧率119.0帧,最低帧率102.0帧,标准差2.1,1%Low帧68,整机平均功率4.07W,机身最高温度41.0℃,屏幕未降亮度。性能雷达图综合评分59.6,总榜排名第31,同定位机型排名第12。和平精英HDR高清+120帧连续30分钟,平均帧率117.5帧,最低帧率85.0帧,标准差4.6,1%Low帧59.3,整机平均功率4.49W,机身最高温度39.9℃,屏幕未降亮度。性能雷达图综合评分53.4,总榜排名并列第27,同定位机型排名第12。三角洲行动高清+120帧全面战场连续30分钟,平均帧率119.6帧,最低帧率116.9帧,标准差0.5,1%Low帧91.6,整机平均功率4.96W,机身最高温度43.3℃,屏幕未降亮度。性能雷达图综合评分76.6,总榜排名并列第5,同定位机型排名第1。原神最高画质纳塔大世界高强度战斗20分钟,平均帧率59.6帧,最低帧率44.0帧,标准差1.1,1%Low帧35.5,整机平均功率5.09W,机身最高温度42.8℃,屏幕未降亮度。性能雷达图综合评分68.2,总榜排名并列第17,同定位机型排名第6。崩坏星穹铁道最高画质(770P)黄金的时刻跑图20分钟,平均帧率59.2帧,最低帧率46.0帧,标准差1.0,1%Low帧28.2,整机平均功率6.97W,机身最高温度46.6℃,屏幕未降亮度。性能雷达图综合评分40.25,总榜排名并列第3,同定位机型排名第3。帧率稳定是游戏体验的基础,但一个好的游戏体验不只有帧率,我们的游戏性能综合评分会从《平均帧率、标准差、1%Low帧、机身发热、整机平均功耗、屏幕亮度、画面质量、每W帧率》这8个指标进行评判打分,满分为88分,用雷达图的形式直观地展现给大家。现在大家可以到我们的新评科技数据库小程序中查看每款零售机的游戏性能雷达图评分,主流热门机型我们都会购买零售机进行性能测试,测试的结果也都会第一时间更新到数据库中,大家有什么意见和建议欢迎打在评论区中。
沉默已久的马云再次发声,依旧是语出惊人,他说:“你们千万别被711骗了!你还真以

沉默已久的马云再次发声,依旧是语出惊人,他说:“你们千万别被711骗了!你还真以

沉默已久的马云再次发声,依旧是语出惊人,他说:“你们千万别被711骗了!你还真以为它是一家便利店?大错特错!”2026年1月,中国零售业的显示屏上出现了极其割裂的一幕。镜头左侧,是撤退的背影。7-11在中国大陆的最后一家直营店缓缓拉下了卷帘门,120盏曾经彻夜通明的灯火彻底熄灭,这也意味着,这家巨头在中国长达22年的“亲自下场”实验宣告终结。镜头右侧,却是狂飙的红线。几乎就在同一周,深圳第200家门店喧嚣开业,全额由本地加盟商出资,,财报上的数字更是冷酷得令人发指:仅靠这种“借鸡生蛋”的模式,其年度利润逆势增长了13%。这时候,马云那句被很多人当作段子的话,突然像子弹一样正中眉心:“别被7-11骗了,那根本不是便利店。”确实不是。如果你还要把这家毛利高达90%、人均利润超120万甚至吊打阿里巴巴的公司看作是卖饭团的,那你可能连当韭菜的资格都没有,这不是零售的胜利,这是一场精密的系统性收割。很多人看不懂“快当家”是怎么死的,就在去年的6月,这个一度风光的便利店品牌宣告破产,500家门店不仅没能形成规模效应,反而因为重资产运营拖垮了资金链。它的创始人临走前留下一句遗言:“低估了系统的壁垒。”他输在哪?输在他真的在“开店”,看看7-11的底层架构,你会感到一种外科手术般的寒意:0工厂、0物流中心、0自营地产。这是一家彻头彻尾的“皮包公司”,它手里捏着的,只有两样东西:品牌和算法。它就像一个巨大的“产业路由器”,自己不拥有一辆货车,却指挥着157个配送中心的路线,自己不拥有一台设备,却控制着177家工厂的配方。至于风险?全部剥离。这就触及到了那个最残酷的博弈机制,想加盟?没问题。装修费、房租、人力成本,这几百万的雷你先顶着。一旦店铺盈利,总部的手直接伸进钱袋子,最高抽走55%的利润,听起来简直是霸王条款,为什么还有人排队送钱?因为它抓住了一个比贪婪更底层的人性弱点:恐惧。7-11提供了一种叫“保底收入”的毒药,只要你听话,严格执行系统指令,亏了算总部的,它把创业这种九死一生的游戏,包装成了一款保本理财产品。它招募的不是合伙人,而是带资进组的高级打工仔。这种对系统的迷信,早在1978年就开始了,当同行还在噼里啪啦打算盘的时候,7-11已经在东京记录“谁在下午4点买了绿茶配饭团”。它比你更懂你的胃,这套算法霸权,能让一个从未摸过收银台的外行,在半年内跑赢周围20%的竞争对手。通过广州那种带堂食的“小食堂”模式,现制现烤,它把毛利拉到了极致,它不屑于赚卖水的硬币,它要的是高溢价的鲜食红利。但代价是什么?是店长必须成为系统的奴隶。系统预测明天有阵雨,你就必须备好伞和冷面,系统发现上午饭团滞销,你就必须在中午削减订单,所谓的“假设-验证”循环,其实是剥夺了人的自由意志。在这台机器里,你不需要思考,只需要执行神谕。但这台机器在中国,终于还是撞上了墙。今年1月的这次大规模关店潮,不仅是策略调整,更是生态位的溃败。在日本,那套严苛的强管控是神技,但在中国,面对微信支付的普及、社区团购的野蛮生长,以及美宜佳那种几乎“放养”的灵活性,7-11的系统成了僵化的枷锁。禁止加盟商改价、对本土化服务的迟钝,让这台精密机器在泥泞的巷战中转不动了。它在中国市场的局部撤退,恰恰印证了马云的警告:它太依赖系统了,以至于当环境在这个系统之外发生突变时,它显得笨拙而苍老。7-11依然是一个伟大的商业标本,但它留给2026年的启示不再是“如何开一家便利店”,而是关于阶层的终极隐喻。在这场游戏里,只有两类人。一类是像7-11那样制定规则、掌握数据的上帝,另一类是像加盟商那样,出钱出力、在这个系统里通过出卖自由换取安全的螺丝钉。你要做哪一个?想清楚这个问题前,别轻易入局,因为在这台机器里,只有顺从系统的人才能生存,但只有创造系统的人才能暴富。信源:中国企业家网——61岁马云回归,阿里市值重返3万亿港元|一周人物
商务部: 进一步释放汽车消费潜力, 推进有奖发票试点

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都说2026年一季度是中国汽车最冷的开年,零售环比下滑20.4%、365万辆的历

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