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并非四大一线，杭州互联网凭啥比北上广深更强更突出？全靠马云和阿里吗？说起国
并非四大一线，杭州互联网凭啥比北上广深更强更突出？全靠马云和阿里吗？说起国内互联网产业，很多人都有同感：不是北上广深四大一线，杭州的互联网氛围反而更浓、特色更突出，妥妥的“互联网之都”。不少人觉得，这全是马云和阿里巴巴的功劳，可真相并没这么简单。不可否认，阿里绝对是杭州互联网的核心引擎。阿里扎根杭州多年，不光自己做成了电商、云计算、支付等领域的巨头，还直接带动了整条产业链崛起。蚂蚁、菜鸟等关联企业扎堆，无数电商服务商、互联网创业者围着阿里发展，一下子就撑起了杭州互联网的基本盘，也让杭州有了独一无二的产业根基。但光靠阿里一家，远远撑不起如今的杭州互联网。杭州的民营经济氛围，是北上广深比不了的。浙江本身民营经济活跃，杭州对小微企业、创业者格外包容，政府不搞强硬管控，反倒全力做好服务，给足创业空间，梦想小镇等孵化器遍地开花，吸引了大批互联网人才前来扎根。而且杭州的互联网产业，主打一个接地气、全民参与。不管是电商直播、跨境电商，还是本地生活、数字服务，都和普通人的生意、生活深度绑定。人人都能接触互联网创业，这种全民互联网的氛围，让产业活力拉满。相比北上广深，北京互联网偏科技、深圳偏硬件、上海偏综合，而杭州互联网聚焦民生、扎根实体经济，特色格外鲜明。说到底，阿里和马云是杭州互联网的“引爆点”，但当地包容的创业环境、浓厚的民营经济氛围、精准的产业定位，才是它能超越一线、独树一帜的关键。大家怎么看？欢迎评论区聊聊，敬请关注，好运连连！(声明：观点不代表平台立场。部分资料、数据、图片取自网络，如有侵权请联删除)杭州城市新格局杭州城市排名杭州城市格局杭州商业分布杭州直播经济杭州科技天花板杭州电商老板
最近马云现身新西兰，又引起了大家的关注。他在新西兰的活动很惬意，似乎在享受悠闲时
最近马云现身新西兰，又引起了大家的关注。他在新西兰的活动很惬意，似乎在享受悠闲时光。想当年，马云创办阿里巴巴，改变了无数人的生活和消费模式。淘宝、支付宝等产品，让购物和支付变得无比便捷，推动了中国电商行业的飞速发展。他的商业理念和创新精神影响了一代创业者。如今他虽淡出大众视野，但一举一动仍备受瞩目。这次现身新西兰，或许是在寻找新的灵感和方向，说不定未来又会带来新的惊喜呢。阿里ceo马云马云经典金句马云创业金句马云名言警句马云经典名句商业之圣马云广州马云
雷军和马云的午餐对比，你悟出什么了？
雷军和马云的午餐对比，你悟出什么了？
李彦宏笑了，马云也笑了，谁也没想到，张一鸣的豆包居然开始收费了，真是自毁长城
李彦宏笑了，马云也笑了，谁也没想到，张一鸣的豆包居然开始收费了，真是自毁长城啊！而且还分成三档，标准版每月68元，加强版200元专业版500元！这也太贵了吧！gpt也才一个月20美刀了，也就150元，豆包却直接翻上三倍，还哪里用的起啊！关键是，有了收费版本之后，真的很担心免费版本还能不能用呀！毕竟最开始视频软件也是不收费的，结果一步步收会员费，有了vip不够，还有svip，现在甚至还有了超点，连投屏也要钱！说实话，以后我估计要转去用千问了，实在不行就去用文心一言，腾讯元宝吧！对此，你们还会用豆包吗？
马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”
马云、刘强东打死也想不到，苦心布局多年的便利店版图，竟被一个山西汉子半路“截胡”。他只靠三招，在山西连开1500多家店。更吓人的是，凡是他插旗的地方，7-ELEVEn、全家、京东便利店根本不敢轻易开店。他就是本土品牌——唐久便利店。凭什么这么牛？拆开看，唐久的生意经朴素至极，却招招命中商业本质。三大创新，各行各业都能复用。一、服务创新：重构“便民中台”，用服务颗粒度碾压对手。说句实在话，你走进一家唐久，第一反应不会是“哇，好高级”，而是“嗯，真方便”。这种方便不是嘴上说说的，是那种你半夜孩子发烧能找到退热贴、下雨天能借到伞、寄快递不用跑邮局、交水电费不用排大队、打印复印随到随打、甚至能帮你收个快递的方便。唐久把“便民”两个字拆成了上百个细碎的服务项目，然后一股脑塞进了那间不大的店面里。你想想，7-ELEVEn在上海、北京也做便民服务，可它的便民是标准化的、总部统一配发的、每家店一模一样的。唐久不一样。它在太原老城区的那家店，知道附近住的老人多，特意进了大字号的老花镜和放大镜；在大学旁边的店，多备了数据线和充电宝；在写字楼附近的店，盒饭和饭团的上新频率比别处快一倍。这种“看人下菜碟”的本事，跨国公司的标准化手册里可没有。唐久的创始人叫韩富荣，山西榆次人。他早年在国企待过，后来下海做生意，干过家电、跑过运输，对老百姓需要什么心里门儿清。他开第一家唐久的时候，就说过一句话：“便利店不是卖东西的，是给人解决问题的。”这句话放在今天，多少搞新零售的大佬挂在嘴边，可韩富荣上个世纪九十年代就悟出来了。二、供应链创新：自建冷链物流，把“新鲜”做成护城河。便利店最怕什么？怕断货，怕不新鲜。唐久在山西能扎下根，靠的就是一条别家很难复制的供应链。韩富荣很早就砸钱建了自己的冷链物流中心，两千多平方米，从仓储到配送全链条自己把控。每天凌晨，当其他品牌的加盟店主还在等总部的统一配货时，唐久的配送车已经出发了。鲜食、牛奶、水果这些对时效要求高的商品，一天配两次，上午一次、下午一次，确保顾客任何时候进店，货架上都是最新鲜的。你有过那种晚上九点走进一家便利店，关东煮的汤都快烧干了、饭团只剩两个不想要的口味的经历吗？在唐久，这种事很少发生。不是唐久的管理比别家强多少，是它的物流体系能支撑高频次、小批量的配送。这种“笨功夫”，很多连锁品牌不愿意下，因为前期投入太大、见效太慢。可韩富荣下了，一干就是二十多年。还有一个细节特别能说明问题。唐久有自己的鲜食工厂，专门做盒饭、饭团、三明治、关东煮。这些商品的毛利比普通包装食品高，而且最能拉开品牌差距。你吃7-ELEVEn的饭团和吃唐久的饭团，感觉差不多，可唐久的价格就是能便宜一两块钱。不是它偷工减料，是它的工厂就在本地，物流半径短，损耗率低，成本自然就下来了。国际品牌在山西开店，鲜食得从外地调，运费和损耗就吃掉了一大截利润，拿什么跟唐久打价格战？三、模式创新：低门槛加盟，把“老板”变成“合伙人”。唐久的加盟政策，说出来可能会让不少品牌脸红。它不收高额加盟费，不强制加盟商买它的高价设备，甚至允许加盟商在一定范围内自主进货。韩富荣的想法很朴素：店是你开的，钱是你投的，你比总部更知道你家门口那帮人想要啥。总部要做的，是给你提供好的供应链、好的品牌背书、好的运营支持，而不是手把手教你擦货架。这个模式的好处是什么？加盟商赚到钱了，品牌才能做大。唐久在山西的一千五百多家店里，加盟店占了大头。很多加盟商以前是唐久的店长、店员，干了好几年，攒了点钱，想自己当老板。总部给他们提供贷款担保、培训支持、开业策划，甚至连选址都帮着参谋。这种“内部孵化”的模式，让加盟商的忠诚度极高。你见过几家便利店的加盟商主动给总部提改进建议的？在唐久，这是常态。有人说，唐久的模式没什么技术含量，就是做得早、扎得深。这话对，也不全对。做得早的品牌多了去了，为什么活下来的少？唐久能活下来，还能活得好，靠的是二十多年如一日地做那些“脏活累活”——凌晨两点配送、冬天给热饮柜除霜、夏天帮老年顾客把米面油送到家。这些事，写不进PPT，感动不了投资人，但顾客能感觉到。感觉到了，就离不开你。话说回来，唐久也不是没有短板。出了山西，它的品牌影响力几乎为零。跟7-ELEVEn、全家这些全国性品牌比，它还是个地方诸侯。韩富荣自己也不急，他说过一句话：“先把山西的一千五百家店做好，再想别的事。”这份定力，在如今这个“烧钱扩张、三年上市”的浮躁年代里，显得有点不合时宜，却也格外珍贵。唐久的故事告诉我们一个朴素的道理：商业的本质不是颠覆，不是创新，是踏踏实实把小事做好。你帮顾客省了时间、省了力气、省了钱，他自然愿意走进你的店。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
强者都是熬出来的强者都是熬出来的，此言不虚。以马云为例，创业初期
强者都是熬出来的强者都是熬出来的，此言不虚。以马云为例，创业初期他四处碰壁，遭无数人拒绝，却咬牙坚持。阿里巴巴成立之初，资金短缺、人才匮乏，员工换了一批又一批，马云却从未放弃，熬过艰难的起步阶段，才有了后来的电商帝国。再看科比，为提升球技，他每天凌晨四点就开始训练，历经无数伤病折磨，却始终坚持高强度训练和比赛。正是这种“熬”的精神，让他成为篮球界的传奇。生活亦是如此，那些工作上取得成就的人，哪个不是在日复一日的压力和挑战中熬过来的。我觉得，别害怕困难，熬过去，你就是强者。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“中国未来会出现一个非常恐怖的商业
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：合伙创业模式。传统雇佣制已经走到尽头，如果老板还死守老一套雇佣制度，迟早会被时代狠狠淘汰。企业下一轮的竞争，早已不是产品和服务的竞争，而是商业模式和合伙机制的竞争。”德佑门店开业的现场，红地毯铺到店门口，穿西装的员工拿着礼炮站成两排，没人会想到，这家房产中介品牌能在行业里快速扩张，靠的正是马云口中的合伙创业模式。早在2004年，德佑就开始推行合伙人制，后来的改革更是直接打破了传统雇佣的框架，把门店店长从拿固定工资的打工人，变成了和门店利益绑定的合伙人。没有固定工资，只要完成业绩目标，店长就能分到门店30%的纯利润，还能拥有门店的经营自主权。这种改变不是简单的薪资调整，而是从根上扭转了员工和企业的关系。以前房产中介行业里，员工的收入大多和业绩挂钩，但本质上还是给老板打工，门店赚多赚少，和自己的长期收益没有太大关系。遇到行情不好，员工就会跳槽，门店也很难留住核心人才。德佑的合伙制直接解决了这个问题，店长不用再只盯着眼前的提成，门店的长期盈利和自己的分红直接挂钩，自然会用心维护客户、优化服务，也会主动想办法降低运营成本。更关键的是，德佑还推出了师徒合伙模式，盈利门店的老店长可以培养新店长，一起合伙开新店。公司出资70%，老店长出资30%，新店长负责门店的日常经营，利润分成有明确的规则，回本之前按出资比例分配，回本之后公司和合伙人五五分成。老店长带出来的徒弟越多，开的新店越多，自己的分红也就越多，这就把培养新人的动力彻底激发了出来，不用老板催，老店长也会主动带徒弟、教经验。这种模式的效果很明显，德佑只用了523天就开出了上万家门店，扩张速度远超行业平均水平。很多人觉得这是靠烧钱，其实根本不是，钱只是辅助，真正起作用的是机制的改变。以前老板开新店，要自己出钱、自己担风险，还要操心店长会不会干、会不会跳槽，扩张的速度自然快不起来。现在有了合伙制，公司出大头的资金，店长出小头的资金，风险一起担，利润一起分，店长的积极性拉满，也不用担心人才流失，扩张自然就顺理成章了。马云的观点不是凭空而来的，他自己创办阿里巴巴的时候，就一直在推行合伙人制度。早年创业的经历让他明白，靠控股来掌控企业，只会让核心团队失去积极性，企业也很难走远。所以阿里巴巴从一开始就不追求控股，而是通过合伙人制度让核心团队拥有企业的控制权，让真正懂企业、懂业务的人来做决策。这种模式让阿里巴巴在发展过程中，始终能保持团队的稳定和活力，不会因为资本的介入而偏离方向。很多老板觉得合伙制就是分钱，只要把利润分给员工就行，其实根本不是这么回事。德佑的合伙制能成，靠的是清晰透明的规则，不是随便分利润。店长要拿到分红，必须完成约定的业绩目标，不是躺平就能拿钱。师徒合伙模式里，老店长要投资，新店长要考核，每一步都有明确的标准，避免了合伙过程中容易出现的纠纷和矛盾。马云也说过，合伙生意更容易做大，但一定要锁定时间、结果和价格，合的是利益和规则，不是感情。很多企业学合伙制失败，就是因为只学了表面的分钱，没设计好背后的规则，最后反而把团队搞散了。现在的市场环境和以前不一样了，年轻人找工作，不再只看工资多少，更看重自己在企业里有没有话语权，能不能分享企业成长的成果。传统雇佣制里，员工和老板的关系永远是对立的，老板想少发工资多赚钱，员工想少干活多拿提成，这种对立会消耗企业的很多精力。合伙制把这种对立变成了统一，老板和员工的目标都是把企业做好，把门店经营好，赚了钱大家一起分，亏了钱大家一起担，没有了内耗，团队的效率自然就高了。房产中介行业只是一个缩影，很多传统行业都在面临同样的问题，人员流动大、团队积极性不高、扩张困难。以前大家觉得是行业不好做，其实是模式跟不上时代了。马云说传统雇佣制走到尽头，不是说企业不能雇人了，而是那种老板一个人说了算，员工只是干活拿工资的模式，已经不适应现在的市场了。企业的竞争，说到底是人的竞争，能不能把人的积极性调动起来，能不能让团队和企业一条心，决定了企业能走多远。不管是马云的观点，还是德佑的实践，都在说明一个道理，企业要发展，靠的不是老板一个人的单打独斗，而是一群人的齐心协力。把员工变成合伙人，不是一句口号，而是要实实在在地调整利益分配机制，让每个人都能在企业里找到自己的位置，分享企业成长的红利。只有这样，企业才能在不断变化的市场里站稳脚跟，不被时代淘汰。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
好多人都说，如果不是因为马云，实体店生意会一直红火！其实，即便没有马云，实
好多人都说，如果不是因为马云，实体店生意会一直红火！其实，即便没有马云，实体店生意能不能红火，还真不一定。尤其是这两年，不管买什么，大家关注的无非两样东西，一样是，产品质量好不好，真不真？如果质量好，有售后承诺，假一赔三，大家都愿意买，即便买到了假货，还有得赔。另一样是，产品性价比。买同样的东西，货比三家，哪家价格低，就买哪家。还有没有其他的，朋友们分享一下！
马云的阿里巴巴集团门口的雕像，这有什么含义吗？
马云的阿里巴巴集团门口的雕像，这有什么含义吗？
同样是身价过亿，雷军和马云的午餐差距怎么会这么大？
同样是身价过亿，雷军和马云的午餐差距怎么会这么大？
马云和雷军的午餐，你都悟出什么了？
马云和雷军的午餐，你都悟出什么了？
马云的阿里巴巴集团门口的雕像。这个雕像感觉人有点落魄，应该是表达不要忘了创业之初
马云的阿里巴巴集团门口的雕像。这个雕像感觉人有点落魄，应该是表达不要忘了创业之初的窘迫。就好比我们的国歌，哪怕我们已经很强大了，仍然要记得过去，人人要有危机感，这样才能进步。严格上讲，这样的雕像是不可能放在这里，因为它不符合中国人的审美和精神象征。反倒是有总不太好的表达，但它又不敢太直白。所以，建议这个雕像应该被关注。干12个小时下班，走出厂门就是这个状态！这像80年代收电费的，穿着4个兜的中山装，然后提一个人造革的皮包，挨家挨户上门去收电费。上世纪七十年代流行手抄本的都市传说故事，这个雕塑是其中一个手抄本中的幽灵形象，那个故事在江浙沪很流行。这是马云当年没有钱发工资的样子，每次来公司看见就每一次提醒自己。老马才是人间清醒，卸任所有职务，活得逍遥快活。
看了这张结帐清单，估计马云也撑不了多长时间
看了这张结帐清单，估计马云也撑不了多长时间
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：零售业恨我没用，穷人恨地主也没用！
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：零售业恨我没用，穷人恨地主也没用！你把地主杀了，也成不了富豪。我很遗憾地告诉大家，实体经济受到的打击，还只是刚刚开始，新经济时代已经来了！（信源：百度百科---马云）2026年3月18日，马云以浙商总会创始会长的身份亮相“大潮之上”浙商主题大会，与全球八百多位浙商代表同场交流。这次公开露面让很多人翻出了他当年的预判，回头一看，那些话早就不是危言耸听。马云的逻辑其实不复杂：电商只是个工具，真正淘汰实体店的不是互联网，是时代本身。零售业过去挣钱太容易，如今技术一变，即便没有马云，明天也会有别人来做。恨没有用，抱怨也没有用，因为时代不会停下来等谁。他有一句话说得特别直接——不是互联网冲击了你，是保守的思想淘汰了你，是不愿意学习的懒性淘汰了你，是自以为是淘汰了你。实体零售的处境也确实印证了他的判断。永辉上蔬破产了，沃尔玛频繁关店，大润发被阿里出售，昔日线下巨头一个个日子不好过。有人把账全算在电商头上，马云的回应更干脆：中国不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了。企业没有实体和虚拟之分，只有好企业和坏企业之分。实体经济要发展，首先得淘汰落后的生产力。有意思的是，那些真正活下来的实体店，恰恰是主动变了的那一批。上线外卖的餐馆、开进社区的生鲜超市、靠极致服务赢口碑的胖东来，它们都没有把精力浪费在恨谁上面，而是埋头把生意做得更好。与此同时，阿里自己也在反思。2024年4月，马云在阿里内网发文，支持回归电商主业，剥离非核心的实体零售资产。这些年阿里陆续卖掉了银泰、高鑫零售，把数千亿资金投向AI和云计算。马云说的“实体经济打击才刚开始”，其实也包含了阿里自身的转型阵痛。回到那句话——“你把地主杀了，也成不了富豪”。这里的地主不是某个具体的人，而是旧秩序本身。杀一个地主，顶多解一时之气；真正该做的，是把自己变成新秩序的主人。抱怨电商冲击零售业，就像抱怨汽车抢了马车的生意。新经济时代从不会因为谁的哀叹而停下脚步。与其花时间指责马云、指责电商，不如问自己一句：我准备怎么跟上这个时代？
马云预言成真！扫码支付将退居二线当年马云说未来支付无处不在，不用手机不用现
马云预言成真！扫码支付将退居二线当年马云说未来支付无处不在，不用手机不用现金，大伙都觉得是天方夜谭，如今真的应验了！刷脸支付彻底来袭，2026年生物识别支付交易量直接翻三倍，占比超15%。刷脸只需两三秒，比扫码快太多，还能杜绝盗刷、调包风险，商家超受用。技术早已成熟，国家也严控信息加密，隐私安全有保障。未来3-5年，扫码支付或将退居二线！你更期待刷脸的便捷，还是担心隐私问题？敢放心刷脸支付吗？未来支付新方式支付安全新规
马云预言，电商线上平台将干掉线下50%的实体店……她们的生意也受到了冲击……
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为什么人一旦开窍了就变得特别厉害？
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以前是马云代表企业家现在是雷军代表企业家照片像素变了。我们开放的脚步没有变
以前是马云代表企业家现在是雷军代表企业家照片像素变了。我们开放的脚步没有变。无关是非，一代人有一代人的使命和定位。
2015年广州恒大队亚冠夺冠庆功宴上，许家印许总和马云等人那叫一个意气风发。谁能
2015年广州恒大队亚冠夺冠庆功宴上，许家印许总和马云等人那叫一个意气风发。谁能料到如今呢，瞧瞧马云那大脑袋，一看就是绝顶聪明之人。像马云这么聪慧的人，都能被老许忽悠入局，可见老许手段多么高明。
