企业融资，不仅是找钱，更是组建专业“导航组”。融资顾问与律师，职能互补，共同护航
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杨军谈商业的文章
收购一家科技公司，最怕买来的“核心技术”是镜花水月。说说技术并购里那些容易踩的坑
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企业发展阶段并非股权融资的唯一标尺市场冷暖、业务逻辑、团队风格乃至投资方诉求，都
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不同发展阶段的科技型企业，股权融资的策略与来源也大不相同。对于非上市企业，融资往
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技术并购中涉及专利许可或转让时，有哪些注意的关键点？结合实际经验，总结了几条容易
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科技成果转化 不同阶段的投后管理有哪些重点？早期主要是战略布局、资源对接、市场营
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科技成果转化 项目都会存在一些共性的痛点问题主要包括资金问题、产品问题、客户问题
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投后管理 我十年前做早期投资时，很少做投后管理最后每季问下被投企业的财务和运营数
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公司的实控人往往不是技术背景的创始人他在管理公司时与技术背景的股东可能有冲突要充
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我看过技术出身的创始人作为企业实控人后投资人如果投资了他这家企业，会有治理冲突由
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：《技术经理人怎样做好技术尽职调查？这篇干货请收好！》 技术经理人怎样做好技术
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尽调 通常有我说的“三务”：财务、业务和法务技术经理人要熟悉投融资的尽调流程1.
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