35+，聊聊当中层后迭代的一些思维

☁️ 当了中层后，有被领导无情打脸过、有和下属产生纷争过。 磕磕绊绊走来，发觉以前自己坚持的一些原则似乎有点“幼稚”，不，应该说过于死板。 - 于是，也慢慢迭代总结了一些经验。嗯，我觉得比较“实用”。 1️⃣问题解决不了≠你的能力不行 之前跟进一个客户，谈了到关键部分，对方迟迟不松口。 一次拖着老板去，期间我出去一趟。回来后，他们笑风生喝茶聊事，一切都OK了。 我心知肚明，客户落笔签字的背面，定是被交付了我这个职位无法允诺的一些资源。 所以一些时候不是我们能力不行，是屁股底下的位置不够高，故不用总在自己身上找问题、自我否定。 - 2️⃣下属才该是最大的“甲方 我有同事领导“瘾”很大，执着于让下属听话、畏惧，有时候我看着都浑身不得劲。 我反而觉得，当领导的其实是“仰仗于”下属拿结果，推进工作。对待客户，我们都知道要态度良好，一个道理! 将心比心，好好对待下属，大家都高高兴兴的把活干了，你也轻松不是?不然，别人私底下不服气、和你拧着干或者暗暗摆烂。 老板又要部门绩效，第一责任人不还得是你自己?" 这一点，我就做得很好!😊 - 3️⃣想赢得别人尊重，要掂量你能给付什么 成年人世界，其实“尊重”也是“明码标价”的对吧? 🔹你能帮客户挣到钱，人家就会尊重你! 🔹下属工作出现问题，向上反馈，你能帮ta解决，能给ta协调来资源;ta作出了业绩，你能帮ta争取到晋升调薪，员工就会尊重你! 若这也没有，那也不给，就会整天冷着脸、端着“官架子”。是，畏于你的职位、权利，别人表面上会做做样子，私下里“吐槽”“不服” 一样少不了。 遇到愣头青，你把人说急眼了，还会当着面让你下不了台! 恩威并施”是一种好的管理手段，但前提是要--恩在前、威在后!" - 4️⃣做事不要太绝，给自己留后路 对待任何下属、包括同事，做事都不要太绝！可以因为各自工作职责起纷争、有矛盾。但尽量勿上升到更“恶劣”的手段！ 山不转水转，人都有低谷、高光时刻。能保证到时候，你不被人“落尽下石”？ - 我是在伪三线小城，努力搬砖的二小姐！共勉！