底层打工人——不内耗开会3️⃣大原则

工作10年，我好像开始慢慢“拿捏”了开会这件“大事”。 - ☁️ 总结就是:打工人“自洽”开会的3个原则: 🔵不出头 🔵不摆烂 🔵与自己利益相关的，使劲冲。其他的，可以有“态度”无行动。 - 1️⃣不需我做任何决定的会 ①若和手头其他紧急事冲突，我会去申请沟通一下，是否可以不参与。 ②若必须参加，我则秉持“身在心不在”原则。 用笔记本、笔“伪装”一个端正的态度，脑子里就天马行空的想自己的项目难点、选题哪个更好一点。 - 2️⃣是决策者，但无“实质决策权”的会 这是朋友和我说的。 她们公司招标乙方，自己虽是采购小组成员之一，但其实和乙方交集较少。所以每次:价格高或者低、材质好坏否，她压根不费心去“扣细节”。 只当自己的“工具人”，看领导、大多数同事态度，随大流签字就OK。 - 3️⃣主角不是自己的会 会议上，大老板、自己领导都在场。领导汇报完，老板说其他人补充一下。此时，若被点名，我的逻辑是: ①在自己领导，已汇报内容的主干内容里，拣一枝再细化、说得更具体一点，这样就不会哗尔取宠。 ②说一个与领导的主干内容，有交集但整体并行的想法，表明领导的汇报是在认真听且融入了自己的思考。一定是简明扼要收着说，不夺领导风头。 - 4️⃣主角是自己的会 比如述职会议、月度会议，自己要独立汇报的会。那一定是，最大化将自己的工作成绩、付出的努力、我的做事思路等清晰展示。 - ☁️ 另外一个关键的点，我觉得得看会议组织者的最终目的或者会议最大leader的性格，来灵活调整自己的参会态度。 ❶比如我以前一个领导，做事较果断、更多很坚持自己的想法。遇到这种情况，知道自己说太多，他不一定听进去。 所以，我就“隐身”，他说我听、或者说一些无关痛痒的观点。 ❷比如一个领导性格，很务实、善于解决问题。那么参会时，我就不罗里吧嗦说太多“官话”“虚话”，直接说“痛点”。 ❸比如我自己部门开会，80%只说重点、沟通解决办法、现场能“拍”就“拍板”、不能拍的也不遮着掩着，耗着人。 - 💡