做“董”方甄选（围绕超级主播开展业务的带货型经纪公司），还是做电商平台（强供应链支撑的线上平台），是俞敏洪没法回避的选择。 前者突出“人”，强化“董宇辉依赖”、走饭圈路线在所难免，整体上，势能强，但不确定性高（主播可能退圈、塌房或过气），难做基业常青型企业；后者突出“货”，必须“去董宇辉化”，得靠泛众化用户、得持续拓圈，大体上，增长曲线平缓，但确定性高，生命周期没准能更长。俞敏洪很难“既要又要”。 这场风波，就在凸显着路线选择的紧迫性。大戏虽以和解收尾，但肯定还有第二幕。 #董宇辉事件愈演愈烈#
