收藏！年底最后1天了，看高手是怎样复盘的?

过去好的经验，没有保留下来，形成可以复制和传递的标准、流程。 老员工离职后，空缺的岗位没法别人接手。 计划和目标制定的完美，达成率或进度总是过低，过程管理和检视严重缺失。 企业经营了20年，但是人才凋零、内部流程标准混乱，依靠人治而非“法治”。 这些矛盾，很多企业都存在，而且直接影响到公司的业绩增长、人才发展。特别是引入资本的时候，资本方入企背调，看到这样血淋淋的现状后，掉头转身就走，很多老板肠子都悔青了。 那么这样的突出问题，能解决吗？其实可以解决，而且只需要一个简单工具-复盘，简单但需要持续坚持。 因为任何工具的导入和见效，但需要持续使用和不断精进。而且这个工具，实际不是一个好玩的、有趣的，而是略显枯燥的。 我们在很多企业支持落地本工具后，会发现几个显著变化： 1.管理者的管理思维、水平和数据分析的能力增强，有的放矢； 2.公司内部沟通成本降低，项目或客户成交进程顺畅了，没有拉锯战了； 3.管理者决策和行动，有了策略和方法，目标达成率提高； 4.成功的经验和方式，沉淀转化为能力，员工工作过程失误减少，新人加速融入团队； 5.战略不断清晰，发展路线越来越明确，老板省心，团队人心稳定； 6.内部流程和标准规则，越来越来丰富，并且执行落地力度加强； 如此明显的改变，让人心动吧！那复盘的如何具体操作呢？ 详情看图呦（还附带了各种复盘工具模板表）