沃趣！原来亚马逊最牛的是这些核心思维方式

我会被文字打动 历史上的每一家卓越企业，都会被后来者放到解剖台上解剖，放在显微镜下观察。解剖和观察是为了学习，为了把好的经验用在自己的商业实践中。 . 因此，《像亚马逊一样思考》，是一本值得深入研读的书。这本书把亚马逊的文化、战略、业务和技术层面应用的方法一一抽丝剥茧，作者罗斯曼提供了501/2个点子，每一条都是亚马逊取得历史性成功的“秘诀”! . ✔️如果你所做的每一件事都需要在3 年内完成，那么你就得跟很多人竞争。但如果你愿意把期限拉长到7年，那么能跟你竞争的人就少之又少了，因为愿意这样做的人并不多。 . ✔️在贝佐斯的所有管理理念中，最与众不同的或许就是，他认为和睦在工作场所中所扮演的角色被高估了，因为它会扼杀坦诚和批评，并会鼓励人们说违心话。为此，亚马逊人被要求遵循“敢于谏，服从大局”的准则。 . ✔️回顾我自己的职业生涯，我很清楚是基于自身兴趣，通过如下三种方法提升业绩的：第一，效率，以实现成本的降低和质量的提高；第二，整合不同的流程、数据、体系和生态系统，打造无缝衔接的功能；第三，开发新的商业模式和功能，让企业以不同的方式参与竞争。 . ✔️了解客户，并对客户抱持同理心和热情，是每一个人的职责所在。确保所有人都能清楚地认识到这一点。通过各种方法进行针对性训练，进而建立这种期望。 . ✔️对客户或其他主要利益相关方遇到的问题，要追根究底，不要委托他人去寻找根本原因。要了解客户体验的细节以及客户体验不佳的原因。 . ✔️即便是正确的策略，若由软弱的领导层实施，最终也只会以失败收场。 . ✔️领导者必须深度参与项目，要有敏锐的直觉，要有坚持不懈的精神，即便遇到困难也毫不退缩。 . ✔️关于官L主义：贝佐斯警告说，转变成糟糕公司的最快途径，就是让流程取代结果。 .