小米SU7上市后，友商们都被雷军的营销能力折服，都开始学习和模仿小米的营销方式。但我发现，很多真就只学了个形式。雷军或者说现在的整个小米，在面对用户提出尖锐问题时候，都不会选择转移或者搪塞话题。
这要换作五年前任何一个燃油车企的高管，面对这种话题，都能顺势找到几句车轱辘话把话题转移开。让用户去选择别家的车，这是不会发生的事。以前车企在营销上做的事是，我讲我的，你听你的，至于你能听进去多少是你观众的事。打比喻的话，就像幼儿园的小朋友和老师的关系。
小米的营销精细很多，主打一个“顺势而为”。观众听不懂的，观众容易抵触的，统统不强塞。像高级的一对一辅导班，会去感受学生的情绪，分析对方的接受程度。在夸你能力优秀的时候，会不忌讳地告诉你，其实还有很多比你更优秀的人。一条微博一句话的事，被提到的那些品牌反过来又给小米做正向宣传，一来一回，效果比策划一个全案营销活动显著百倍。
看得出雷总是真真切切地有自己在运营社交账号的，对用户的分析和对营销的思考，还真不是看小米一场发布会就能学来的。#雷军称着急购车可考虑智界S7##新能源汽车#
