中国会陷入到类似于日本衰退的 30 年吗？答案就在我们自己。 最近，日本经济是否走出了衰落的 30 年，引起了很多企业家圈子里的兴趣和关注。为什么呢？ 一直有一种声音说中国会陷入到日本衰退 30 年的轨道之中，因为我们现在的老龄化程度、产业结构，以及房地产、固定资产投资等问题，都与 1990 年代日本失落 30 年开始时高度相似。 但是今天，大家更感兴趣的是日本经济最近一两年的火热异常。从巴菲特开始全线重仓日本的大量资产和股权，以及目前日本人满为患，全球各地的人都纷拥而至日本。 我这个朋友跟我说，最近一段时间，日本东京的酒店价格涨到匪夷所思，平成时六七百块钱就能入住五星级酒店，现在可能一房难求，涨到了五六千块钱一晚，实在匪夷所思。 那么日本经济到底有没有走出复苏的 30 年呢？我们到底如何看待和理解这个问题，又如何通过这个问题来反观我们自己的经济，应该如何预测和看待？ 我跟日本做消费研究最知名的经济学者三浦展，前段时间请他回国给我的各位企业家同学分享他看到的日本经济。其中，我跟他对话时问他：“你如何看待日本到底有没有走出失落的 30 年？” 三浦展笑了笑说：“我不是研究宏观经济学家，但在微观层面，其实有一个指标至关重要。日本在过去 20 多年里，所有企业没有涨薪，也就是说 20 年前拿什么样的薪酬，到今天还是什么样的薪酬。” 而为什么薪酬对每个人，每个企业家、老百姓都至关重要？ 因为它影响了所有人的预期。如果 3 年不涨薪，5 年不涨薪，会发现所有企业家、老板，他们企业的增长本身也会陷入停滞。这只能说明企业对未来的预期降低，觉得社会经济面不好，赚钱越来越难，所以不用说涨薪，不降薪就不错了。 而对于一个员工而言，一旦三五年不涨薪，会发现收入不增长，年龄却在增长，未来的不确定性越来越高。随着年龄增长，未来还得养老、养孩子，还有一系列开支，但毕竟在消耗自己的时间，因此大家对消费的动力越来越少，对存钱的动力越来越多。 随着时间推移，会发现大部分终端产业首先陷入低速增长。什么叫终端产业？ 一亿多的日本民众在终端不买东西了。一旦终端不买东西，终端消费决定了所有产业链上下游的真正产业流动。终端不去饭店吃饭，上游的农产品、预制菜、冷链物流就会下降；终端不愿意换电视、换手机，工业产品芯片、半导体需求量也会下降。所以一环扣一环，导致整个产业走不出这个困境。 三浦展跟我讲了个有意思的事，他说 20 多年了，他 1958 年出生，65 岁的年纪，过去 20 多年，他 40 多岁时完整经历了这二三十年日本经济的低速增长状态。他说终于在今年最近两年看到日本大量企业开始第一次涨薪，这是个极好的信号。为什么？ 因为一旦涨薪，就像我说的，这说明企业对公司未来的预期在改变，同时更能影响所有消费者对未来消费的预期。大家愿意多花钱吗？因为没准明年还会涨，后年还会涨，只要一年比一年好，对未来就充满期待，对未来的安全感就会不断上升。 在这种背景下，一旦终端，1 亿人的终端预期发生改变，那么引发的消费及一系列上下游链条就会重新拉动。所以我分享这样一个例子想说明什么？各位同学，我想说，在更宏观的维度里，经济其实是人设预期的产物，经济和商业都是由我们的预期所决定。我们预期未来的股市会越来越好，所以现在会买，买的人多了，股市就真好了；我们预期股市会越来越糟，所以都卖，卖的人多了，股市就真糟了。 到底是现实决定未来，还是预期决定未来呢？往往商业是一个预期决定未来的过程。因此在今天，我们应该释放什么样的未来信号，释放什么样的预期，我想这才是我们每个做企业的人最关心的。我们都期待未来预期越来越好，我们都期待工资越来越高。因此我们能不能陷入类似日本 30 年的低速增长，我想关键就在于你我的预期。#记录我的2024#
