有人说，wind这回做的活动，让财经大V，免费使用1年wind的活动，是个brilliant的idea。
我不这么觉得，换句话说，我认为属于典型的雷声大、雨点小的活动，本质上，是舍本逐末的东西，没有搞清楚商业模式的本质。
C端的用户，难道会因为大V文章里，使用了wind，就去买一个wind？
wind要想清楚，自己的真实受众是谁？真实买方是谁？
是资管机构的高管，是资管机构核定年度财务预算的行政或财务负责人，这些人，难道会看到，有1000个，2000个，像我这样的野生小V，在使用wind，从而也去采购wind？
不会的吧？
人家要的是合作方案，是合作诚意，是在行业下行周期，随行就市，危难关头共同帮衬一下的打包价。
要我给wind一个建议的话，就是：
第一，重塑一下自己的销售团队，让销售人员认识到，现在是买方市场，不是一个终端机可以坐地起价的市场了，wind的销售，要像资管机构的销售一样，有销售的意识，要给自己服务的机构，提供定制化的方案、包围式的服务，我说的是什么意思，和wind的销售接触过的人，懂的都懂。
第二，想清楚，自己和其他终端相比，到底能给资管机构，做出什么赋能，有什么差异化的竞争优势，能真的帮到资管机构，而不是，这块功能想多收点钱，那块功能也想搞点钱，你要去看看实际情况，90%的基金经理，用wind就是看看盘，看看自选股，你看哪些是会去数据库看一眼的？
第三，惨烈的下行周期，一定要用价保量，特别是终端机这个东西，和车子是不一样的，你的适用人群就这么点，你的份额失去了，基本就是意味着永久性的失去，换句话说，有机构从wind换去了ifind，他大概率是不会换回来的。
看到越来越多的金融同业，使用ifind、choice后有感，趋势一旦形成，是不太可能逆转的，就像合资车和国产车的销售情况。
btw，我没有参与wind的活动，我觉得ifind的windows版本挺好用的，同花顺的ai做的也不错，我不想换了（当然，我的ifind也是朋友借我用的，我买不起）。
