英伟达为什么能发展的如此之优秀，成为AI行业软硬通吃的赢家，与他们股权结构有绝对的关系： ▪️没有绝对的控股股东，排除控股股东瞎搞的可能（值得国内上市公司借鉴）。第一大股东领航集团持有8.3%的股份，第二大股东贝莱德持有7.33%的股份，第三大股东FMR持有5.19%的股份，任何股东都无法干扰董事会！ ▪️创始人黄仁勋仅持有3.79%的股份，是英伟达最大的个人股东，也是集团第四大股东，但这点股权，黄仁勋做不到在企业管理过程中为所欲为，一切都是以股东会决议为核心展开的，而不是只听黄仁勋（老板说了算的文化在国内企业和职场根深蒂固）！ ▪️黄仁勋及英伟达管理层向董事会负责，而不是只向黄仁勋负责。所有股东的利益，才是英伟达管理层共同追求的。与黄仁勋同样也是，英伟达盈利，黄仁勋同样跟着收益。英伟达亏损，黄仁勋同样跟着权益受损！ ▪️黄仁勋是英伟达创始人不假，也有很强的话语权和号召力，但英伟达不是黄仁勋的企业，而是所有股东的企业，黄仁勋兼有股东和职业经理人点双重角色，职业经理人点业绩，决定了股东的收益。挽起袖子拼命干，才能实现利益最大化！ ▪️董事会有强大的战略布局，管理层坚决执行董事会战略决议，确保硬件业务构建AI的基石，发展软件构建AI的筑城机，联合工业软件构建产业互联互通的护城河。不是圈子内的，想玩门都没有。不是不带你玩，而是你压根玩不了，玩不好！ 英伟达的发展和业务布局，值得国内企业借鉴。有愿景（不是吹牛皮的那种），有目标（不是只写在PPT上的那种），有执行（职业经理人团队），谋全局（不玩低端价格绞杀，只玩你想玩却不会玩的），共利益（向所有股东负责，与上下游协同），建生态（合作共赢，不去吃独食，独食吃多了拉不下）。你觉得呢
