库存周转率无疑是众多供应链运营指标中最直观、最有效的衡量标准之一。 1.它能够真实反映整个供应链的运作效率和水平。如果一家公司的库存周转率开始逐年下滑，这往往是公司面临困境的一个信号——公司的运营可能正在走下坡路。 2.库存是由企业的整体运营水平和供应链的协作共同决定的，它是个结果，而不是问题的根源。因此，关注库存，解决库存问题，就等于解决了供应链运营中的许多难题。 3.在库存周转的整个周期中，产品的生产、采购、运输等环节虽然重要，但它们只占整个周期的很小一部分，大约百分之二三十。剩下的百分之七八十，则由信息流的速度和质量决定。 4.信息流是供应链的神经系统，它就像是供应链的指挥棒驱动和引导着产品的流动和资金的流转。信息流的延迟或不畅，会直接导致产品流和资金流的周期延长，进而增加周转周期，使库存居高不下。 5.在供应链管理中，人们常常习惯聚焦在成本上，但成本就跟库存一样，是结果，不是根源。根源其实是时间，特别是周转周期。如果我们能够系统地缩短周转周期，库存自然就会降下来，成本也会跟着降。 简而言之，优化库存管理，实质上是在优化时间管理和信息流管理；周转周期的缩短，是降低库存和成本的秘诀。 #记录我的9月生活##分享职场心得#
