最近，海尔首发“零距离卓越（ZeroDX）”榜单，让我们再次关注到张瑞敏的管理能力和战略眼光。#零距离：从德鲁克到张瑞敏# 根据张瑞敏的介绍，“零距离卓越”拥有三个核心维度，即自主人卓越、自组织卓越和自进化卓越。了解海尔的人应该都知道，这三个维度也恰恰与备受管理界青睐的人单合一模式一脉相承。 三个维度中，自主人卓越的核心在于让每个人都成为自己命运的主人，挣脱传统科层制束缚的“风筝线”，可以像鹰一样自由翱翔、自由捕猎。自组织卓越和自进化卓越则是自主人卓越的延伸和深化。其中自组织由自主人组合而成，能够在灵活多变的市场环境中快速响应和调整。自进化卓越则要求企业不断进化，从一个封闭的组织转变为一个开放的、零边界的生态系统。 在我看来，三个维度中，自主人卓越虽然最基础，但也最重要。人的创造力没有“天花板”，当我们可以像雄鹰一样自由“捕猎”，我们就有能力创造出更广阔的天地。海尔的实践也恰恰证明了自主人卓越是实现企业可持续发展的关键。某种程度来说，在全球化和数字化的浪潮中，海尔正是深入实践张瑞敏提出的“零距离”理念和人单合一模式，才拥有了如今的成绩。 在当今快速变化的时代，企业需要像海尔一样，不断探索创新，不断进化，才能实现可持续发展。张瑞敏的理念和实践，为全球企业树立了榜样，值得我们深入学习和思考。
