制定战略，往往聚焦于决定“要做什么”，并关注未来的行动计划，但往往忽略了一个更为基础且关键的的问题：如何准确读懂并把握当前的形势。 制定战略，要求我们不仅要决定做什么，更要理解为何这么做。 正如迈克尔・波特所说：“战略是一种独特的、有价值的定位，是在竞争环境中找到企业的独特位置，它涉及不同的活动组合。” 要实现准确的定位，就必须深入洞察当前形势。 深入的调查与分析，能够让我们至少可以确定当前形势的性质或类别，将其与历史模式相对接（在历史中找到对应的坐标），从而更好地理解我们的处境。 通过这一过程，我们可以将当前形势归类，从而识别出哪些是紧迫的问题，哪些可以稍后处理。 这种分类对于制定有效的战略至关重要。 经过更为深刻的分析，能够转变我们对当前形势的看法，引导我们跳出固有的思维框架，采用一个截然不同的观察视角。 这种视角的转变，往往能带来全新的思考和策略，可以发现以往未曾留意的机遇与挑战。 一旦你通过分析确定了当前形势的类别，就可以更容易地借鉴历史上处理类似形势的经验。 历史是一面镜子，通过研究过去的成功案例和失败教训，我们可以从中汲取智慧，为当前的战略制定提供参考。 正如历史学家爱德华·吉本所说：“历史的教训是深刻的，它可以让我们避免重蹈覆辙，也可以为我们提供前进的方向。” #记录我的9月生活##万能生活指南##寻找热爱表达的你# 商业模式是设计出来的 管理经验企业经营与管理战略设计【创亿】
