权力会放大一个人的内心，从而让我们可以真实的看到他的品格。 权力释放天性，权力是人性的放大镜：为谁说话，为谁做事，如何配置资源…清清楚楚，明明白白。 权力大并不可怕，可怕的是没有约束的权力——没有约束的权力必然导致腐败。 如何预防腐败？以国有企业为例： 1.有效的管理需要持续的监督与评估。（彼得·德鲁克） 没有监管的权力必然导致腐败——对国企的巡视绝不可三年五载才进行一次，应该常态化，最好能够年年开展。这是对企业健康肌体的定期“体检”，以确保问题能够及时发现并得到解决。 2.分工可以提高效率，但过度集中的权力却可能导致滥用。（亚当·斯密，《国富论》） 分散权力是防止专制和腐败的重要手段。（哈耶克，《通往奴役之路》） 国有企业领导的分工制度，需要遵循权力制衡的原则，同一领导不可同时分管管钱的部门与用钱的部门，也不能同时分管用钱的部门和查钱的部门。 将投资、财务、采购、审计等关键职能分配给不同的领导分管，以实现互相牵制，可以有效避免利益冲突，并促进责任和透明度的提升。 3.对于国企高管特别是“一把手”的管理，需要更加严格和细致。不能等到问题严重到纪委介入时，才惊觉单位的顶梁柱已轰然倒塌，这不仅损失了人才，更重创了单位的整体事业。 4. 建立国有企业班子成员特别是“一把手”定期轮岗机制刻不容缓——长期固定的岗位容易滋生懈怠与腐败。 定期轮岗有助于打破潜在的利益链条，促进组织的新陈代谢和创新思维。 “兵无常势，水无常形，这就如同变换战场的战术，能够打破固有格局，防止腐败势力的固化，可以有效避免腐败问题的“长期经营”现象，不仅有助于遏制 “能人腐败”，更能及时挽救那些可能因腐败而陨落的 “腐败能人”。 综上所述，唯有将监管巡察常态化、分权制衡精细化、高管管理严格化、轮岗机制制度化，让权力在阳光下运行确保企业的长期健康发展。 #拥有权力对一个人意味着什么##如何解决腐败#
