胖东来给保洁开7000工资，保洁比老板还担心公司不赚钱，每天下班都会想自己还能多做点什么 在胖东来超市创办之初，老板于东来对待员工的方式非常独特。那时，超市刚起步，大部分员工都是十七八岁的辍学打工的年轻人。 他们由于经济困境，早早地辍学出来打工，肩负着家庭的重担。为了照顾这些年轻人，于东来安排他们住在超市附近的宿舍里，吃住在一起，生活几乎完全依赖于超市的安排。 在这个初创的阶段，于东来制定了严格的管理规则，确保每个人都能专注于工作，同时避免受到外界的干扰。 他不允许员工随意出门，尤其是女孩们，只有在节假日的时候，才可以回家探亲。 即便如此，他们必须在于东来的带领下，将工作收入和福利交给家人。于东来认为这样做是为了确保员工的家庭能够得到帮助，也让他们感受到工作所带来的实际改变。 男孩们的出门则需要经过于东来的批准。他的理由很简单：“我怕他们惹事、学坏。毕竟我把他们当作自己的孩子来对待，他们的生活和未来都是我的责任。” 于东来的严格管理，虽然在当时被一些人觉得过于苛刻，但大多数员工都理解他的用心良苦。他希望通过这种方式，能够把年轻人培养成有责任心、有担当的人。 随着超市的发展壮大，员工数量也不断增加。 于东来发现，之前那种一对一的管理方式已经变得不再实际，他难以像以前那样盯着每一个员工。 为了维护公司的氛围和文化，于东来决定采取另一种方式来管理和影响员工。他想到的办法就是——用“爱”统一所有员工的价值观，无论是在工作还是生活中。 于东来开始着手编写一套新的员工手册，手册的核心不是以规章制度来约束员工，而是以“爱”的理念来引导他们。 他写下了许多感人至深的故事，这些故事中包含了他自己对工作的热爱、对员工的关怀以及对社会的责任。 他希望通过这些故事，让员工们感受到他对他们的关心和期望，从而自觉地树立正确的价值观。 例如，他讲述了一个关于团队合作的故事。 在故事中，一个小镇的超市由于经历了自然灾害而陷入困境，所有员工齐心协力，克服了困难，最终不仅拯救了超市，也帮助了整个社区。 通过这个故事，于东来传达了团结协作的重要性，鼓励员工们在工作中互帮互助，共同面对挑战。 另一个故事则关注于员工个人的发展。于东来讲述了一位年轻员工从一名普通的搬运工成长为超市的管理者的过程。 在这个过程中，这位员工不仅获得了职业技能，还学会了如何关心和帮助他人。这个故事不仅激励了员工们努力工作，还传达了对个人成长和发展的重视。 此外，于东来还在员工宿舍里设立了图书角和学习小组，鼓励员工们利用闲暇时间提升自己的知识和技能。 他相信，知识和技能的积累不仅能帮助员工提升职业能力，还能让他们在生活中更好地解决问题，增加自信心。 为了进一步推动这种“爱”的理念，于东来还组织了定期的团队建设活动和员工家庭日。 他邀请员工们的家人一起参与活动，通过这些互动，员工们的家庭也能感受到超市大家庭的温暖和关怀。这种做法不仅增强了员工的归属感，也让他们更加珍视自己的工作和生活。 随着时间的推移，这种以“爱”为核心的管理方式开始显现出积极的效果。 员工小李的第一印象就是员工的待遇真的很好。他们享受着有竞争力的薪资、全面的医疗保险、以及每年一次的带薪休假。 除此之外，胖东来超市还特别为员工提供了免费的午餐和零食，确保他们在工作时能有充足的能量。 更让小李感到惊喜的是超市定期组织的员工活动。每个月，超市都会举行一次员工聚餐，大家可以在轻松的氛围中交流和放松。 此外，每年的年终聚会上，超市会为每位员工颁发奖品和奖金，表彰他们一年来的辛勤付出。 最让小李感动的是，当他的一位同事因家中突发变故需要请假时，超市不仅给予了他充分的时间去处理个人事务，还为他提供了额外的支持和帮助。 这个同事感激地说：“在这里，我感受到的不仅仅是工作的压力，更是一种家庭的温暖。” 胖东来超市的员工福利和关怀让每一个员工都能以饱满的热情投入到工作中，也让他们感受到自己在公司中的重要性。 小李深刻地体会到，良好的员工待遇不仅提升了工作效率，更增强了团队的凝聚力，使得胖东来超市在竞争激烈的市场中脱颖而出。#八卦手册##说TA##社会百态##人物#
