管理就是两件事，降低成本和提高效率。（彼得·德鲁克，《管理的实践》） 一切经济活动的目的都是为了降低成本。（亚当·斯密，《国富论》） 企业的存在是为了节约交易成本。（科斯，经济学家，《企业的性质》） 浪费本身就是在偷窃。（亨利・福特） 企业最好的管理方法就是武装到每一个人，将管理的触角延伸至企业的每一个角落，让每一位员工都成为企业利润的创造者。 这意味着，企业必须对每个环节的成本进行精确核算，并通过优化来降低成本，从而提高整体效率。任何试图避开成本谈管理的行为都是徒劳的。 市场的销售目标减去成本，得出的便是企业的利润空间。 只有当我们清晰地知道能赚多少钱时，才能合理地规划如何给每一个人分红，激发团队的积极性。 进一步地，企业内部市场的核算定价是形成内部利益分割的基础。通过内部结算，我们可以将企业视为多个小组织的集合体。 为了实现这一目标，我们需要对企业内部市场进行核算定价——对各个小组织的利益进行分割——便显得尤为重要。 通过这一步骤，我们可以明确每一个小组织、每一个环节、每一个流程点乃至每一个人的利润贡献——企业在清晰地看到每个小组织的利润贡献后，可以更加精准地进行资源配置和战略调整。 这样，企业就不再是一个庞大的整体，而是由多个小组织构成的集合体。每个小组织，甚至每个人，都能实现盈利，这正是内部结算的终极目标。 当然，实际操作中，我们可能无法完全核算出每一个人的贡献，但即便如此，我们也要力求做到核算出每一个小组织的贡献。 若小组织的核算仍无法实现，那至少要核算出其中一个大流程的贡献值。 若大流程的核算也无法实现，那至少要核算几大环节。 若几大环节的核算都无法做到，那至少要把生产和营销分开核算。 如果连这一点也做不到，那么企业可能真的面临破产的风险。 #秋日生活打卡季##成本##定价# 正版 激活绩效管理30招贾长松企业绩提升指标业绩团队企业管理书
