在家长们聚集的教室里，有个厨师长低着头道歉，说是自己的失责。 这一套说辞谁信啊？家长们可不傻，这明显就是学校在推卸责任嘛。 有个家长气得都哭了，大声质问道：“良心何在啊？你们问问自己，蟑螂你们家孩子吃过没有？臭肉你家孩子吃过没有？” 在教育的广阔天地里，金诺集团以其惊人的扩张速度，从2004年的一个小小家教中介，摇身一变成为了涵盖幼儿园至高中教育的民办学校巨头。这背后的推手，正是实际控制人王杰，其名下企业多达26家，注册资本累计超过1.2亿元，彰显了资本的雄厚实力与勃勃野心。 然而，光鲜亮丽的背后，却隐藏着不为人知的秘密。近日，有网友爆料称，金诺集团在云南地区的招聘启事中，对于后勤专员这一关键岗位，开出的薪资竟仅为3000至4500元。这不禁让人发问：一个需要承担后勤采购、议价谈判、熟悉校区路线等多重职责的重要角色，为何薪资如此低廉？是集团内部有着不为人知的薪酬体系，还是另有隐情？ 更令人震惊的是，金诺集团旗下长丰学校的吸金能力。这座拥有1600余名学生的学府，每年仅凭学费收入就高达4160万元。而与之形成鲜明对比的是，教职工的平均薪资大多不足8000元，即便按照人均月薪1万计算，年工资支出也不过1680万元。加之其他费用，总支出勉强达到2000万元。这意味着，金诺集团仅凭长丰学校，每年就能轻松赚取2000多万元的净利润，且这笔收入几乎不受外界风险影响，稳定如初。 如此丰厚的利润，为何在招聘时却显得如此“吝啬”？这背后，是否隐藏着对学生利益的无情压榨？当“臭肉事件”爆发，学生们在食堂吃到问题食品时，这一疑问被推向了风口浪尖。 学校禁止学生点外卖的做法。表面上，这是为了学生的健康着想，实则却可能是为了将学生牢牢束缚在食堂，从而确保食堂的高额利润。于是，一个诡异的循环便形成了：学校以健康为由禁止外卖，学生被迫转向食堂，食堂问题频出，学生再次寻求外卖，而学校则继续以健康为借口禁止外卖…… 这一系列的操作，无疑让人对金诺集团的“教育初心”产生了深深的质疑。在资本的野望与教育的使命之间，金诺集团究竟何去何从？这不仅是金诺集团需要深思的问题，也是整个教育行业乃至社会各界都应共同关注的议题。
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有什么初心，生意耳耳