在家长们聚集的教室里,有个厨师长低着头道歉,说是自己的失责。 这一套说辞谁

长夜不凡的未央 2024-10-20 23:04:19

在家长们聚集的教室里,有个厨师长低着头道歉,说是自己的失责。 这一套说辞谁信啊?家长们可不傻,这明显就是学校在推卸责任嘛。 有个家长气得都哭了,大声质问道:“良心何在啊?你们问问自己,蟑螂你们家孩子吃过没有?臭肉你家孩子吃过没有?” 在教育的广阔天地里,金诺集团以其惊人的扩张速度,从2004年的一个小小家教中介,摇身一变成为了涵盖幼儿园至高中教育的民办学校巨头。这背后的推手,正是实际控制人王杰,其名下企业多达26家,注册资本累计超过1.2亿元,彰显了资本的雄厚实力与勃勃野心。 然而,光鲜亮丽的背后,却隐藏着不为人知的秘密。近日,有网友爆料称,金诺集团在云南地区的招聘启事中,对于后勤专员这一关键岗位,开出的薪资竟仅为3000至4500元。这不禁让人发问:一个需要承担后勤采购、议价谈判、熟悉校区路线等多重职责的重要角色,为何薪资如此低廉?是集团内部有着不为人知的薪酬体系,还是另有隐情? 更令人震惊的是,金诺集团旗下长丰学校的吸金能力。这座拥有1600余名学生的学府,每年仅凭学费收入就高达4160万元。而与之形成鲜明对比的是,教职工的平均薪资大多不足8000元,即便按照人均月薪1万计算,年工资支出也不过1680万元。加之其他费用,总支出勉强达到2000万元。这意味着,金诺集团仅凭长丰学校,每年就能轻松赚取2000多万元的净利润,且这笔收入几乎不受外界风险影响,稳定如初。 如此丰厚的利润,为何在招聘时却显得如此“吝啬”?这背后,是否隐藏着对学生利益的无情压榨?当“臭肉事件”爆发,学生们在食堂吃到问题食品时,这一疑问被推向了风口浪尖。 学校禁止学生点外卖的做法。表面上,这是为了学生的健康着想,实则却可能是为了将学生牢牢束缚在食堂,从而确保食堂的高额利润。于是,一个诡异的循环便形成了:学校以健康为由禁止外卖,学生被迫转向食堂,食堂问题频出,学生再次寻求外卖,而学校则继续以健康为借口禁止外卖…… 这一系列的操作,无疑让人对金诺集团的“教育初心”产生了深深的质疑。在资本的野望与教育的使命之间,金诺集团究竟何去何从?这不仅是金诺集团需要深思的问题,也是整个教育行业乃至社会各界都应共同关注的议题。

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评论列表

o0鱼儿水中游0o

o0鱼儿水中游0o

1
2024-10-21 08:12

有什么初心,生意耳耳

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