当万达背负6000亿债务，风雨飘摇之际，王健林之所以未步许家印后尘，核心在于他是一名退伍军人，有很浓厚的家国情怀。 1954年，王健林出生于四川绵阳的一个普通家庭。王家虽非大富大贵，但父亲王义全曾是一名老红军，参加过长征。 父亲的革命经历在王健林的成长过程中潜移默化地影响了他的价值观，家国情怀深深植根于他的内心。 1970年，年仅16岁的王健林参军入伍，开始了他的军旅生涯。 在部队，他接受了严格的军事训练，并逐渐锤炼出坚韧不拔、严谨有序的作风。 军队的生活不仅教会了他如何处理复杂的局面，还让他懂得了团队协作和纪律的重要性，这为他日后进入商界打下了坚实的基础。 在部队的十几年里，他不仅积累了丰富的军事经验，还培养了坚强的心理素质和对挫折的承受能力。这种军旅生涯的历练，成为他后来能够在商场上屡次化险为夷的重要支撑。 退伍后，王健林并没有走寻常路。1988年，他从一名普通的政府干部转型，接手了大连一家濒临破产的房地产公司。 彼时的房地产行业尚不成熟，充满了不确定性和挑战，但王健林却看到了其中的机遇。 他凭借着军人的果敢和敏锐的商业眼光，将这家默默无闻的小公司打造成了如今的万达集团。 万达集团最初的转型成功，得益于王健林坚持的“轻资产”战略。 他率先在中国引入商业地产与文化产业的结合，通过建设商业综合体，将购物、娱乐、办公等功能融为一体。 这种模式迅速被市场接受，使得万达从竞争激烈的房地产行业中脱颖而出。王健林的胆识与战略眼光，使得万达的商业版图不断扩大，并在全国范围内复制成功模式。 然而，伴随着企业的快速扩张，万达的债务问题逐渐凸显。2017年，万达陷入了高额负债的危机，债务总额一度高达6000亿。 这场危机不仅来自于企业自身的扩张过快，也受到了外部政策调整的影响。在面对这场巨大的危机时，王健林展现出了他作为军人的坚毅与担当。 与许家印的恒大相比，王健林并没有选择激进的融资方式，也没有依赖于过度借贷去扩展业务。 相反，他采取了一系列保守且稳健的措施，主动出售了部分资产，削减了部分不必要的投资项目。 尤其是在出售海外资产、转型轻资产运营上，王健林表现出了极高的商业敏锐度。 他以“稳中求进”的策略，在最艰难的时刻稳住了公司，避免了像恒大那样的彻底崩溃。 值得一提的是，王健林在处理万达债务问题的过程中，始终坚持诚信经营。 他没有选择通过投机取巧的方式解决债务问题，而是通过实际行动降低债务，确保公司正常运转。 这种负责任的态度不仅赢得了社会的尊重，也为公司日后的复苏打下了坚实的基础。 王健林之所以能够在风雨飘摇之际保持稳健，不仅仅是因为他的商业智慧，更重要的是他身上的家国情怀。 作为一名退伍军人，他深知自己肩负的责任。他曾多次公开表示，万达不仅仅是一家企业，更是国家经济的一部分，企业的兴衰不仅关乎员工的生计，也与国家的经济稳定息息相关。#说TA##聚量·对话企业家##社会百态#
