如何评价企业家的眼光、实力与胸怀格局对企业的影响？ 有人说企业家要具备三要素：眼光、实力、胸怀格局。有眼光才能看准方向（找到风口），知道在哪挣钱；有实力才能把企业做大，把钱挣得更多；而有胸怀才能打造好企业品牌形象，投资未来，成就百年事业，赢得未来，这三者在企业发展中起着至关重要的作用，它们相辅相成，共同推动着企业的成长与进步。 首先，企业家的眼光决定了企业发展的方向和高度。一个具有远见卓识的企业家，能够敏锐地洞察市场趋势，把握行业发展的风口先机，从而“让猪也能飞起来”。他们不仅关注当前的市场动态，更能够预见未来的发展趋势，从而为企业制定长远的发展战略。正如马云所言：“企业家的眼光有多远，他的生意就能做多大。”这种前瞻性的眼光，使企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，不断拓展新的业务领域和市场空间。 其次，企业家的实力是企业发展的基石。一个优秀的企业家，需要具备出色的组织协调能力，能够带领团队克服各种困难，实现企业的稳健发展。同时，他们还需要具备果断的决策能力，能够在关键时刻做出正确的选择，引领企业走向成功，同时还要有足够的钱。 第三，企业家的格局与胸怀决定了企业发展的广度和深度，他们不仅关注企业的经济利益，更重视企业的社会责任和可持续发展。这种胸怀与格局使企业能够吸引更多的人才和资源，形成强大的凝聚力和向心力，推动企业的不断发展和壮大。这种胸怀与格局还要将企业发展与国家利益、社会责任联系在一起，有使命感和担当精神，原意投入大量的资金到未来科技研发，还能有定力，有所为有所不为，不会去抢所有能挣钱的风口。有宽广的胸怀与格局还使企业能够积极应对各种挑战和变化，保持灵活性和适应性，确保企业在复杂多变的市场环境中立于不败之地。 有些企业家，是眼光、实力与胸怀格局都具备，还有些企业家只具备精一点到两点，这这决定了他们的企业发展方向和未来。 有眼光与实力又有格局和胸怀的企业家如 海尔： 格局：海尔从一个濒临倒闭的小工厂发展成为千亿级别的家电巨头，其生态链生存法则超越了所有企业理念，展现了其卓越的格局和战略眼光。 胸怀：海尔注重产品质量和售后服务，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。同时，海尔也积极参与国际市场竞争，为中国制造赢得国际声誉。万达集团作为行业的佼佼者，其掌舵人王健林拥有大格局和远见卓识。他专注三十多年做一件事，成功将万达做成了行业的领头羊，并引领万达在轻资产的助力下发展势头迅猛，成绩亮眼。 2华为： 格局：华为CEO任正非，在面对房地产行业的巨大利益诱惑时，坚持专注做通信行业，展现了其长远的眼光和坚定的战略定力。在智能汽车领域坚持不造车，只做车企供应商。 胸怀：华为注重科技创新和研发投入，致力于成为全球领先的ICT解决方案提供商。同时，华为也积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。 无格局与胸怀的企业家 虽然无法直接指出特定无格局与胸怀的企业家名字（因为这涉及到主观评价和具体案例的复杂性），但可以从一些负面案例中总结出一些共同特征： 1. 短视和自私：这些企业家往往只关注眼前的利益，缺乏长远的眼光和战略思维。他们可能会为了个人利益而损害企业利益或员工利益。 2. 缺乏创新和包容性：这些企业家可能固步自封，不愿接受新的想法和观点。他们可能缺乏包容性，无法容纳不同的声音和意见，导致企业缺乏创新活力和竞争力。 3. 忽视社会责任：这些企业家可能忽视企业的社会责任和可持续发展。他们可能只关注企业的经济利益，而忽视了对社会和环境的影响。 需要注意的是，这些特征并不是绝对的，也不能用来一概而论地评价某个企业家或企业。每个企业家和企业都有其独特的背景和情况，需要综合考虑多种因素来进行评价。同时，企业家也应该不断学习和提升自己的格局和胸怀，以更好地领导企业实现持续稳健的发展。
