老板必看，带团队7大激励方法☑️

[一R]对赌式激励 例如，当月达到某个目标，特别奖励500，若未达到乐捐100元，一般3-5倍，再根据目标设定的难易程度 [二R]PK 式激励 例如，销售团队中每个人分别设定目标，低于目标的乐捐，公司根据乐捐金额进行1:1跟投，奖励给达到目标或排名靠前的人 [三R]排名式激励 将业绩进行排名，但要按业绩水平分成若干个组进行排名，以保证 PK 公平性和激励性，排名靠前、达到目标的给予特别奖励。 [四R]压力式激励 销售员达不到月度底线目标的，提成要打折，但是若季度或年度累计到目标的，则将打折的部分退回给销售员。 [五R]福利式激励 给高绩效的销售员更多福利，例如旅游、学习、内部排名、特别优惠等。还可以通过员工积分管理，让优秀销售员得到更多丰富激励。 [六R]荣誉式激励 出了金钱、物质、，还必须设计精神、荣誉等方面的激励。例如名头：销售冠军、销售小王子、上墙一英雄榜、锦旗或证书。 [七R]发展式激励 优先安排优秀销售员带新的销售员，甚至允许骨干销售员自建团队，成为未来的销售领导。