不赚产品差价的时代已经开启，而是赚产品差价以外的若干利润。 赚商品差价的时代已

不赚产品差价的时代已经开启，而是赚产品差价以外的若干利润。 赚商品差价的时代已经结束，除非这个产品全国你独一无二，就你所有。其实一个主要原因就是增量时代已经变成一个存量时代，各种商品应有尽有，甚至出现大量过剩，大多数商家都感觉生意非常不好做，完全不同于以前的商品短缺时代。这样必然催生新的商业模式！旧有的商业思维逻辑肯定是行不通的。实体店的出路或许在商业思维模式的升级版上！ 第一、许多实体店通过推出会员制模式。 让消费者支付一定费用成为会员，从而享受购物折扣、积分、优先购买权等专属权益，商品基本按成本销售。如开市客收取每人一年299元的会员费，靠此一项每年就能获取70多亿美元的利润。实体店还可通过会员分级，为不同等级会员提供差异化服务和优惠，鼓励消费者增加消费金额以提升会员等级，增加消费频次和顾客单价。 第二、靠增值服务去实现收费的模式。 包装与配送服务：对于一些购买商品后不方便携带的消费者，提供包装和配送服务，并收取相应费用，如水果店提供水果礼盒包装及同城配送服务。 安装与售后：销售家具、家电等商品的实体店，商品低价格，可通过为消费者提供专业的安装、调试及售后维修保养服务来赚取利润。 个性化定制：根据消费者的个性化需求，对产品进行定制化加工或设计，如服装定制店、珠宝定制店等，收取定制费用，3D打印为其提供了便利。 第三、打造体验式营销场景。 如家居生活馆设置不同风格的样板间，让消费者沉浸式体验，消费者可能会因体验良好而购买相关产品，若消费者仅体验不购买，也可对体验项目单独收费，个性化服务收费一定出现。 第四、通过同城或者全国共享经济模式盈利。 共享店铺，采用共享门店模式，让多个实体店成为共享产品的投资者，成为股东，股东不参与管理，按介绍的消费额参与分红，降低了开店成本和风险，又整合了人脉资源，扩大了客源。比如全国性的新能源汽车共享店等，共享充电宝、共享雨伞等便民设施，既提升了顾客体验，又可通过租赁或广告等方式获得额外收入。 第五、寻找新电商平台，实现线上展示与线下体验，赚产品之外跨界的钱。 利用社交媒体、短视频等购物新平台充分展示新品和促销活动，锁定吸引线上流量，同时提供线下体验服务，增强消费者的购买意愿。打造私域流量，通过社群运营等方式，将线下客户导入私域流量池，提供持续的优惠和服务，增加客户黏性，这些消费者即使在其它商家购货，你也照常得到佣金，实现跨界盈利，数字时代完全可以实现。总之，数字化必然催生从抢物时代，彻底变成抢人的流量时代了！如果你还在“抓物”的思维，也许你很快面临被淘汰出局的窘境。