容易晋升为管理者的年轻女性

- 我毕业后的第一份工作是某市直单位的资产管理，由于工作性质涉及大量的专业系统操作，政策学习和历史遗留问题的交接，所以单位安排了原本兼管该工作的前辈带我。 在我工作的第二年，这位前辈顺利调升中层并开始准备高级的评定，而她不过三十而已。 那些年纪轻轻就成为了管理者的人，都是有共性的。 1.专业知识扎实，业务水平强 对于自己手头上的业务及其熟悉，会及时学习政策知识，以便更好处理本单位的业务。 从不停止关于本专业的业务学习，在高强度的工作下，挤压时间考试、评定职称，这并不仅仅关系到她的工资评定，更重要的在于她对于工作的态度。 为此，我在离职前一直把前辈视为我的职场标杆。 2.沟通表达力强 能够一句话表述清楚的事绝不多说第二句，在工作的交接时，沟通成本极低，因此工作效率极高。较强的沟通表达力，除了是长期训练的结果，背后更重要的是逻辑思维的严密。 3.懂得向上和向下管理 所谓的向上管理，即对领导的管理，懂得安抚领导情绪，不让领导干预自己的工作，懂得及时回报工作进度和结果，让领导放心权利下放。 向下管理则是懂得安排工作，分配任务，实现工作效率最高，懂得把自己从重复工作中解脱出来，去处理不可替代性的工作。 与此同时懂得在下属身上内观自己，工作效果不理想，是不是因为自身工作决策的问题。 4.对自己有高的工作要求 体制内的工作通常是OA下达后，根据文件的要求，完成工作即可。但对于年纪轻轻就晋升管理层的人来说，她们往往对于自己的工作有高的标准，不仅仅是达成要求，还要做到同层级里前列。这使得她们的工作能力和工作结果，更容易被高层领导看到。 5.有强烈的目标感 对于自我的职场工作有清晰的规划。职称的评定、工资的评级、职称上的晋升都做出了明确的计划，并且按照目标和计划切实执行，强烈的目标感是她们强大执行力的来源。 -