为什么小公司要慎用大公司高管?
但是搞改革的前提是,公司已经在走下坡路,这些员工大概率一堆混子,公司本身就是开始烂了,只不过管理没救回来。相当于一个人得了慢性重病,来了个医生下了猛药,但是没救回来而且病也显现出来了。但是其实如果不治,可能就是延后一段时间一样要爆发。
绩效考核末位淘汰好用得有前提的。第一就是公司整体构架清晰,上层管理能力强大,制度简洁高效,可以实现中下层员工螺丝钉化快速更替。第二就是公司的人力资源要充沛。说白了就是待遇在行业内有竞争力,可以不断的补充新鲜血液。第三就是要舍得放权,既然要员工起来竞争,那就不能绑着他们。
找大公司的高管一般就是两个目的,一方面是业务涉及到这个领域,大家都不了解,得找个懂行的来,咨询公司又比较坑,所以弄个行业里大公司的高管来最合适。另一方面,这个人在行业这么多年,涉及到这方面的一些资源能够帮助公司快速对接上靠谱的。而入职小公司后,这个人必须能放下身段。要清晰的知道是来帮小公司完善他们不懂的地方,而不是把小公司业务改造成你原来公司的模式。要接受小公司面临的资源,渠道,人脉等各种不足带来的困境,要接受同事们与你原来的同事在经验,见识,能力方面的差距,甚至是在智力,理解力,学习能力方面的差距。要学会这家公司里人与人交往的模式。
大于海唐
这是钱不到位啊,kpi的时候也把工资对应的提高起来,让下边人有奔头啊,光提绩效不提工资,谁给你干啊,为什么是小公司,老板格局不够,所以做不大
天星 回复 12-22 12:56
大厂出来的高管工资不得从干活的人头上薅么?
嘿嘿嘿 回复 12-24 17:43
老板:请个五百强高管来救一救已经花大钱了,再贴钱给下面我这公司下个月破产得了
用户59xxx15
另外一个,大公司就是俗话说的一个萝卜一个坑,专人专职,分工明确,工作清晰,责任明了;而小公司,一人多职,坑多萝卜少,事多人少是常态,老板一杆子到底也正常,真按大公司精细化管理,立马死得很难看,管理只能滞后于经营阶段,就是不能过度管理,就比如痕迹管理,事事有记录这条,明明可以两个部门长碰一下,甚至一个电话一个信息,两部门对接流程不顺的地方就畅通了,正规化就要发文开会讨论会签然后备案更改流程,一套下来,黄花菜也凉了,小公司的核心就是灵活,小而强,就是船小好掉头,而不是吨位大抗风浪,
用户59xxx15
首先理解就有问题,绩效工资是基本之外的,另外的,另外的,另外的,重要的事情说三遍,是做大蛋糕,然后分蛋糕,比如说全年基本目标销售额1个亿,利润1000万(这个是年年轻松达成的),然后超过了,比如销售了2个亿,利润2000万,那这个超出部分拿多少出来分,这才是真正的绩效操作方法,推动大家向前冲,而不是从你嘴里扣出来,那个是日常考核
conteen 回复 03-04 13:24
你也是理想化,按年分?员工打鸡血一样干,10月份宣布目前为止今年盈利3亿,员工为了钱拼了,然后到12月盘账,今年盈利300万,老板宣布拿出50%来分,你啥心情?
conteen 回复 03-04 13:19
你这就理论化了,可能规模大的会这样搞,但实际小公司把所谓绩效已经算进工资成本了。之所以把绩效和底薪分开,是为了能让他的上级管的住他,你不能影响他的收入,你就管不住他,就这么简单。至于公司的盈利分配问题,那叫提成,可以通过部门与业务的关联程度设定不同比例。
用户10xxx82
小公司学大公司的这种管理模式就是找死。大公司是因为把控不过来,才要很精细化的管理。当然,这些叼毛高管弄得精细化管理也基本都是漏洞百出,这就导致基层员工旱的旱死,涝的涝死。一旦企业开始搞这种精细化管理,那就离死不远了?
古月逐阳
说白了就是搞狼性文化,没有高工资高福利的基础,是搞不了的。如果你公司待遇同岗位是其他公司的两倍甚至更高,那随便搞,有的是牛逼人物愿意来你公司,高压高强度首先得有足够的诱惑力度
6545521
有时候,除了全部换人,还真没什么好的管理方法。
天王老子
福利不给够上压力是没用的,有能力的人大不了走人,留下一堆不敢跳槽的没能力的人[滑稽笑]
用户95xxx22
一个月三四万,就是走也要掂量一下,一个月没有几个子说什么都没用
火鸡味锅巴
靠老天赏饭吃的公司是走不长的[捂脸哭]
仁慈-仁德-仁厚-仁爱-仁心-仁义
最主要的不是这个,而是他妈一个小公司,你用人家大公司的规矩要求来干活!感觉领导脑子有问题,小公司的工资,要求我们做出大公司的能力! 秀逗了
用户11xxx40
大公司底子厚禁得起折腾,小公司求稳
哈喽烙
因为大公司裁那么点人运行不受影响,小公司,呵呵了
用户15xxx77 回复 12-23 16:24
大公司待遇好,别人会想尽办好留下啊,小公司不爽人家就走
沙城旧人
就尼玛不到一百人的小公司搞末位淘汰制 我看是想把公司淘汰了
用户10xxx41
离职率40%,对有些公司不要太好
复活的高斯
相当于用训练狮子的方法训练绵羊,纯属搞笑了
上帝爱吃洋葱
伺候的客户不一样,经营的思路也不一样,大厂的高管未必能玩明白小公司。
兮沫
公司是为了他们的人脉,如果没有人脉的话那就没用,有人脉的话能多谈一些合作
逆风更适合飞翔
很多垃圾公司之所以能运行,就是老天爷赏饭吃,运行的好好的就不要乱动,走下坡路了就赶紧撤退,瞎折腾没用
论语
用养骆驼的方式去养狗,多半会把狗养死
鹿涧
杭州这小公司引进阿里的人,一个比一个会折腾
用户52xxx21 回复 02-16 22:22
那些服装跨境电商找shein出来的管理层也是越搞越死。
陆海
你不说小公司,我还以为说的是德邦