奉劝电商老板：未来十年，增长慢一点。
未来十年，无论是创业还是做企业，都非常难。
如果有人告诉你环境好，劝你创业，这人绝对是骗子。未来做企业，只有80分水平以上的老板才有可能成功，80分以下的，我不建议你再坚持。
因为低速增长期会显现出很多新问题，比如协约履约、员工关系、税务问题、工商管理，以及不可控的业绩变化和流量不稳定等问题。一旦流量或者销量出现点偏差，库存、团队、人员等巨大开支又处于成本高位，公司很容易暴雷。
还有一些公司，过渡追求虚假繁荣。看着一年十几个亿业绩很自豪，年底一算账没挣多少，甚至亏损了几千万，最后让公司陷入困境。
我相信这些把规模做得很大，但最终倒闭的老板，当初都很自信、聪明，考虑得也很周到。因为现在不比过去，十年前，你使1分劲儿，会得到3分回报，现在可能只有半分回报，甚至没有。现在乃至未来几年我们宁愿增长慢一点，也不要有任何经营风险。
如果你还在坚持做企业，送你一句话，把公司做小，利润做大，以最小的成本追求最大的净利润。
年销售额5个亿赚1000万利润，和年销售额1个亿赚3000万利润，哪个更好？显然是后者。
现在用工成本、风险太大，私人企业雇佣员工的政策也不是特别友好，而且将来人工智能的应用范围愈加广泛，从文案、美工再到客服等大多岗位会被逐渐替代。
所以，未来公司发展趋势就是朝着少而精的方向。
……
有些人问老高你怎么懂那么多？
我一年至少要看1000个项目，观察各种各样的商业模式。而且每年我都会带着金冠俱乐部一起拜访很多几百亿、上千亿的大佬大咖，格局也就不一样。
《亿级卖家 · 电商经营之道》是我这几年反复调研后，总结的一份独家资料，内容涵盖战略布局、商业哲学、行业增量、品牌打造、用人之道……
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