每年年末，对于“鹅们”来说是比过年还要激动的时刻，为何？ 因为每年一进“绩效月”

每年年末，对于“鹅们”来说是比过年还要激动的时刻，为何？ 因为每年一进“绩效月”，就是腾讯公布上年绩效的周期。几多欢喜几多愁！拿到 Underperform ，一副生无可恋的样子；那么，拿到 Outstanding 呢？除了炫耀，还剩下的就是不满足了。 今天，腾讯HR全员邮件宣布2024年H2绩效开奖，借这个话题给大家普及一下腾讯的绩效体系。 早年腾讯的组织绩效管理体系要分为两大周期：一为业务类；另一为职能后台支撑类。前者以半年为一个周期，灵活应对市场变化；后者则遵循年度周期，确保长期规划与稳定性。 考核共五档（注：也就是1~5星） 以腾讯内部数据来说：4星和5星的占总数15%-20%左右；3星的员工占总数的60%左右，内部定义他们为“被认可的绝大多数员工”；1星和2星的员工在15%左右。 拿2星、3星这与之对照的就是阿里325，华为背的c。 直到2022年7月，腾讯发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级，对全集团的人才管理制度进行改革。而这次改革方向的重点是：简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。 具体为： 五星评价体系更改为 Outstanding（突出）、Good（良好）与 Underperform（欠佳）三个档位。（注：腾讯同学自此之后就开始不“背星”了） 这里笔者八卦一嘴： 而有意思的是，腾讯的同学们在km上也自创了一套说法，将五星评价体系更改为： very good、 good、goodbye。goodbye的直接毕业走人。