每年年末,对于“鹅们”来说是比过年还要激动的时刻,为何? 因为每年一进“绩效月”,就是腾讯公布上年绩效的周期。几多欢喜几多愁!拿到 Underperform ,一副生无可恋的样子;那么,拿到 Outstanding 呢?除了炫耀,还剩下的就是不满足了。 今天,腾讯HR全员邮件宣布2024年H2绩效开奖,借这个话题给大家普及一下腾讯的绩效体系。 早年腾讯的组织绩效管理体系要分为两大周期:一为业务类;另一为职能后台支撑类。前者以半年为一个周期,灵活应对市场变化;后者则遵循年度周期,确保长期规划与稳定性。 考核共五档(注:也就是1~5星) 以腾讯内部数据来说:4星和5星的占总数15%-20%左右;3星的员工占总数的60%左右,内部定义他们为“被认可的绝大多数员工”;1星和2星的员工在15%左右。 拿2星、3星这与之对照的就是阿里325,华为背的c。 直到2022年7月,腾讯发布全员邮件,宣布启动新一轮人才评估体系优化升级,对全集团的人才管理制度进行改革。而这次改革方向的重点是:简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。 具体为: 五星评价体系更改为 Outstanding(突出)、Good(良好)与 Underperform(欠佳)三个档位。(注:腾讯同学自此之后就开始不“背星”了) 这里笔者八卦一嘴: 而有意思的是,腾讯的同学们在km上也自创了一套说法,将五星评价体系更改为: very good、 good、goodbye。goodbye的直接毕业走人。
每年年末,对于“鹅们”来说是比过年还要激动的时刻,为何? 因为每年一进“绩效月”
晓露看职场
2025-01-07 18:28:32
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