12 月花了十几个小时做北海道攻略，妈勒批北海道攻略太复杂了，第一次做攻略到崩溃。
做到一大半的时候，忽然意识到，做一个没去过的目的地攻略，和我去一家新公司做顾问的方法是一模一样的。这两件事情本质上都是：
1、面对陌生的领域，输入大量碎片化信息
2、在极短时间内，将碎片化信息按照自己的逻辑线，组装成结构性的认知
3、在结构性认知中划分重点和难点
4、挨个去突破重点和难点
对于北海道旅行攻略而言，我要做的是：
1、快速搭建包括「最佳季节、旅行特色、地理区域、每个区域的重点与总结」在内的目的地结构，在脑子里建立目的地的结构性印象
2、挨个做区域重点（以旅行城市为主）的攻略，比如道北地区的旭川、美瑛、富良野，穷举感兴趣的景点和玩法，在地图上打点规划行程，把结构性印象变得具象化，可执行
3、根据时间与交通安排（我这次玩 12 天），对每个区域的行程做取舍，用完整的行程把区域连接起来，把具体的执行方案确定下来
4、最后订机票和酒店，也可能根据机票和酒店价格反过来调整行程
真的，跟我去一家新公司做顾问的方法一模一样。（这里边最困难的是 “通过陌生的碎片化信息，快速组装结构化认知”）
这也是我反感方法论的原因。
一方面这些方法基于我的能力和个性（超级 J 人）来定制，虽然方法都对，但未必适合别人。另一方面，我也不是刻意去学习和设计这些方法，一切出于本能，所以意识到做攻略和做顾问的方法一致时，我自己都大吃一惊。
