“只要大陆敢打，我就敢送！”2023年，富士康创始人郭台铭公开宣称，如果两岸发生军事冲突，他将不惧风险，坚决向前线提供物资支援。 郭台铭回忆起自己创业初期的艰辛时曾说：“刚创业时，我白天和白班一起工作，晚上和夜班一起工作，夜班结束后还得继续连轴转，实在撑不下去的时候，我就把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早又得爬起来接着干。”他说到如今常听到的一句话，“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒”，他幽默地表示，“如果我的孩子对工作有这种心态，第二天我就会打断他的腿。” 1988年，郭台铭从台湾跨海来到深圳，这一年深圳正处在改革开放的初期，百废待兴，急需资本和工业体系。作为台湾商人的郭台铭，带着创业的雄心与决心来到了这个新兴城市。1988年也被称为“台商元年”，郭台铭正是这批最早来到中国大陆投资建厂的台商之一。可以说，1988年的深圳与郭台铭是相互依赖的。深圳需要外来的资本和技术，而郭台铭看到的是这座城市的潜力与机遇。他选择了深圳，因为这里有廉价的土地和劳动力，更有无限的未来发展空间。他自己也曾表示：“有潜力，有动力，更有未来。” 1992年，富士康在深圳黄田建厂并举行了揭幕仪式。随着富士康的发展壮大，黄田的厂区逐渐无法满足日益增长的需求。此时，郭台铭又将目光投向了深圳的龙华区域。站在龙华的一块小山坡上，郭台铭看着那片广阔的土地，茅草丛生、荒草无垠。看到这片土地的潜力，他毫不犹豫地决定：“凡是看得见的土地，我全都要。”于是，经过几年的努力，富士康龙华园区在几年后正式建成，并成为后来闻名全球的富士康产业园区。 2023年7月，一则来自台湾商界的声明在海峡两岸引发广泛关注。富士康科技集团创始人郭台铭在一场公开场合中宣称，如果两岸发生军事冲突，他将不惧风险，坚决向前线提供物资支援。 郭台铭作为全球最大电子代工制造商富士康的创始人，其言论的分量不言而喻。富士康自1988年在深圳设立第一家工厂以来，已经在中国大陆建立了庞大的制造业版图。截至2023年，富士康在大陆拥有多个重要制造基地，包括深圳龙华、郑州、武汉等地，雇佣员工数以百万计，为全球知名品牌提供代工服务。 从商业角度来看，富士康的发展与中国大陆的改革开放进程紧密相连。在过去的三十多年里，公司借助中国大陆充足的劳动力资源和完善的供应链体系，实现了快速发展。2022年，富士康在大陆的营收占集团总营收的比重超过70%。 而郭台铭本人的经历也颇具戏剧性。作为一位白手起家的企业家，他将富士康从一家小型塑料制品公司发展成为全球电子制造业巨擘。在这个过程中，中国大陆市场发挥了关键作用。然而，随着两岸关系的变化，他的政商身份也变得越发微妙。 2023年，就在郭台铭发表上述言论前不久，中国外交部部长王毅刚刚就台湾问题发表重要讲话，重申了中方的原则立场。在这样的背景下，作为一位举足轻重的商界人士，郭台铭选择在此时发表如此言论，不可避免地引发了更大范围的讨论。 郭台铭的偶像是成吉思汗，他曾专程到内蒙古探访成吉思汗的后代，了解这位“一代天骄”如何带领部队横扫世界，征服了80%已知的世界版图。成吉思汗之所以能够如此迅猛地扩张，是因为他的部队根据季节变化调整方向，此外，每个战士都配有三匹马，轮流背负，战斗时能够在马背上日夜兼程，并随时休息，这种战术让敌人措手不及，造成毁灭性的打击。 郭台铭后来总结出成吉思汗成功的三个要素，并将其应用到富士康的管理中，认为企业成功的关键在于方向、时机和程度的把控，而这些都必须通过速度来完成。他认为竞争取胜的关键是速度和效率，经济趋势和国家政策就像是“顺着太阳下山”，企业必须在快速的节奏中边建厂边出货，像马背上的军队一样快速行动。 郭台铭从小受到军事化教育，曾经是兵，他的管理风格非常严谨，富士康的管理几乎是全程流程化的。他强调将工人当做“人形机器人”，要求员工严格遵守富士康的《员工手册》，并且入职前接受军事化训练。 2010年初，富士康发生了第一起工人跳楼事件，郭台铭最初并未过多关注，认为偶尔发生个别自杀事件是正常的。但没想到，短短几个月内，富士康连续发生了14起工人跳楼事件，引发了舆论的关注，股价也出现了下跌，外界对富士康的管理提出质疑，郭台铭也感到震惊。 为了应对这一危机，郭台铭采取了多种措施。第五起自杀事件发生后，他立即宣布全员涨薪，并邀请媒体参观工厂，甚至请来了几位心理辅导员在厂区内巡回为员工提供帮助。最后，郭台铭决定采取最直接的方式，将工人宿舍大楼外部装上铁丝网。这一举措虽然见效迅速，跳楼事件得以遏制。 富士康在深圳的管理高度集权，工作压力大，员工的身心健康问题也日渐突出。据说，在富士康的龙华厂区，一些员工常常面露疲态，眼神迷离，这些往往是富士康的员工。虽然郭台铭的管理方式在效率上获得了成功，但过于严格和高压的工作环境，也引发了外界对员工福祉的担忧。
