曾经让库房要求队机加工刀具以旧换新，就这么一个简单的要求，只统计。
然后公布给各生产经理和车间主任，几个月后就领用数量就减少8-12%。
最后，有车间主任提出以单个零件刀具成本统计，
最后，最多的一条产线，每个零件刀具成本下降了8毛多，换型时间也有改善。
生产管理做到极致以后，又把工艺拉进来做工艺优化，又节省一次。
这两者做到极致以后，又把研发、采购和供应商拉进来，对设计优化了一波。
一切都是从要求以旧换新开始，很简单的一个推动，毫无新意。
剩下的就是展示，不批评，只表扬和奖励。
生产主管不要脸，生产经理是要脸的。
每次月度奖励，自己部门没有人，脸上也不好看。
