德鲁克讲了经理人的三项基本职能：绩效最大化、价值再发现和培养明天的人才队伍。人力资源工作的专业性，体现在其对业务的支持力度，以及对业务主管经理的支持力度。 经理人做表率，是带好队伍的基础：经理人要为下属承担责任，为下属完成任务负责任，为下属的成长负责任，为下属获得经济上的好处负责任。 经理人的价值就在于，能够识别每一个下属的长处是什么。按照德鲁克的说法，“造就人”是上帝的事情，管理者的任务是“物尽其用、人尽其才”。 经理人的传帮带是队伍成长起来的基础：分配任务的时候，经理人要传授自己的经验；在实施任务的过程中，要进行辅导和指导；任务结束的时候，要和下属一起进行复盘，总结提高。德鲁克管理精粹 管理者的职能
