知识搬运工系列之樊登老师“帆书”讲书系列之——《潜能觉醒》(5)…… 荐语 你是否渴望实现超预期的目标？你是否渴望与伴侣、孩子一起共渡难关？你是否渴望被一个像家人一样的人领导？ 作者发现，每个人都拥有超乎寻常的潜能，而激发这种潜能，必须依靠“潜能领导力”。它的核心是：关心和信任他人，并以此激励他人应对挑战，实现卓越。这一领导力模型不仅能帮助你在职场中成为高绩效领导者，也能让你在生活中与他人建立信任纽带，实现人生和职场大突围。 你将获得: ★人人用得上的“潜能领导力” ★从职场到生活，与他人建立信任纽带 ★激发自我和他人潜能，实现人生突围 书接上回 第二个特质叫作接纳他人，就是无条件地、积极对待他人。 哪怕是你不喜欢的人，你也要知道，他是一个人而非一个物。当我们把别人视作自己前进路上的障碍的时候，你注意“障碍”这个词，你已经把他当作了一个东西。他挡在了那儿，成了一个障碍，成了一个包袱，这都是物化。实际上，一个再令你讨厌的人，他也是一个人，他有着人的尊严，有着人的需求，有着需要关爱的那一面。这是第二个特质，你能够学会接纳他人，看到他的人性，而不是物化别人。 第三个特质叫作发现潜力。 我们经常会定半年目标或一年目标，但很少有领导者关注员工十年或者二十年的目标。我们可不可以把目标设计得更大胆一点？大胆到什么程度？据我所知，有一些“超级个体”，一个人所做的贡献足以超越数十家上市公司的总和。这就是大胆的目标。这些人并不是天生跟别人不一样，或者具有什么伟大的天分，他就是被信任，自己也相信自己，然后坚持不断地努力，再加上那么一点点的好运气。所以发现他人的潜力，发现自身的潜力，是非常重要的一个特质。 第四个特质叫作善于倾听和提问。 我们讲过一本书，叫《高绩效教练》，大家如果想要学倾听和提问的技巧，可以把这本书复习一下，能够帮助你成为一个教练型的领导者，激发对方主动做事。包括我在内，很多人都急于告诉别人该怎么做。比如我们经常会告诉孩子或者员工，说“你应该这样”“你应该那样”，但是你有没有发现效果很差？甚至你告诉你的闺蜜，“你应该离开这个渣男”，她都会觉得你是在挑拨离间。因为“你应该……”这句话在别人听来就是批评。而如果我们能够通过冷静客观的、有逻辑的提问，让对方脑海当中产生一个想法，就是“我为什么不去这样做”，这时候他的行动力会完全不同。所以，一个安全基地型的领导者要懂得倾听和提问。 第五个特质叫作传递有力信息。 作者提到一个词，叫作“靶心交流”，要直击要害。就是话不必多，但是说的这句话能够铿锵有力地“扎”在这个人的心上。我印象很深的是我个人的一个经历。那时候我刚刚进入中央电视台工作，是一个谁都不认识的年轻主持人，没有自信心。很多人都跟我说：“你不行，你差远了，履历也不够，能力也不行，你就是个普通人。”我就很沮丧。后来我就问我的一位老师，也是中央电视台的一位前辈主持人，我说：“我是不是不行？我觉得我做节目做得也不是很好，连化妆师都批评我，觉得我不行。”这位老师当时就说了一句话，到今天，二十年过去了，我都记得很清楚。他说：“他们不识货。”这是原话。他这句话让我的内心一下子建立了安全感，同时也建立了挑战性，就是我觉得我要证明他这句话是对的，我需要做得更好。这就是靶心交流，你能够用一句话准确地戳中对方的内心，这是需要我们提高的能力，不断练习才能够实现。 未完待续，敬请期待！
