知识搬运工系列之樊登老师“帆书”讲书系列之——《潜能觉醒》(7)…… 荐语 你是否渴望实现超预期的目标？你是否渴望与伴侣、孩子一起共渡难关？你是否渴望被一个像家人一样的人领导？ 你将获得: ★人人用得上的“潜能领导力” ★从职场到生活，与他人建立信任纽带 ★激发自我和他人潜能，实现人生突围 书接上回 接下来，我们要看看这九大特质之间的联系到底是什么。第一个核心的目标叫作纽带关系。想要达成纽带关系靠的是什么呢？接纳他人和发现潜力。就是我们能够通过同情心与同理心，与他人共享目标，愿意在他人身上冒险。通过纽带关系，我们可以和他人之间建立信任。 接纳他人是一个需要自我训练的过程。这件事说起来很容易，大家经常讲出这个词来，说要接纳、要包容，但是真的遇到了事，我们劝别人容易，劝自己就很难。怎么才能学会接纳他人呢？自我训练。你要把自己训练得能够看得惯，能够把他人视作一个人，而不是一个物。不要简单地在他人身上贴一个标签，比如“朽木不可雕也”“这个人没救了”“这个人是一个人渣”。这样不对，这个人很有可能只是被遮蔽了。 其次，要超越组织的身份去认识他人及其个性。尤其在组织当中，我们看到一个人，脑子里边往往第一反应是：他是哪个部门的？他归谁管？他跟我之间差几级？我们经常会这样，所以很难把他当成一个独立的个体看待。但是你反过来想一下，假如走在大街上，这个人迎面而来，他跟你是完全平等的，是一个独立的人。所以，当我们能够摆脱组织的身份去看待我们身边的同事、员工，看待我们的朋友的时候，我们会更容易接纳他、尊重他。 然后，我们都得学会一件事，叫作从失败中学习。失败未必只是目标的失败，也可能包括人际关系的失败。你们这一段人际关系失败了，但是依然能够学到一些东西。还要学会将人和问题分开，人是人，问题是问题。我们讨论事情，不一定要涉及人格的层面。而很多领导一旦生起气来，头脑被杏仁核“劫持”，脱口而出骂人的时候，骂的都不是事，骂的都是人，都是说这个人不负责任，这个人脑子很笨，这个人不愿意动脑，这个人自私自利，等等。这些东西都会使得我们不接纳别人。所以要真正做到接纳他人，才能够去建立纽带关系。 建立纽带关系需要的第二个能力是发现潜力。请问大家，你们有没有关注过下属的梦想？我读这本书读到这部分的时候，自己也反思，我整天在组织里边讲的最多的是帆书的梦想，是我们希望能够帮助三亿国人养成阅读习惯，讲得自己还蛮感动的。但是，你有没有想过其他人的梦想？这些刚刚毕业走入社会的小孩子们，来到一家公司，自己变成了几百人当中的一个，老板都不认识他。这时候，他的梦想是什么？如果你不了解他的梦想，你都不知道从哪儿去激发他。所以我希望我们的管理者能够主动去了解下属的梦想，了解下属到底希望成为一个什么样的人。他此刻在这儿打工，当然首先是为了养家糊口，每个月能够挣工资。这是一个小小的需求，但是这个需求背后隐藏着的一定是一个人光辉的、值得尊敬的、了不起的梦想，这个需要我们去了解。 未完待续，敬请期待！
