马斯克~高效沟通 1. 杜绝冗长会议，让决策直击要点。会议应当保持精炼，参会者必须是能直接贡献价值的人。 2. 精简会议频率，避免“为了开会而开会”。根据需求临时召集，不会设定每周例会。 3. 无贡献者应果断离席，尊重时间价值。若发现自己在会议中的角色只是“听众”，最明智的选择便是离开，将时间用于真正重要的事务。 4. 语言应简洁明了，避免冗杂术语。应当让所有成员都能快速理解核心信息，而不是被术语困住。 5. 直接沟通，无需层级制约。任何人都可直接与相关负责人交流，无需经过繁琐的汇报程序。 其实方向确定了，企业竞争的焦点就是看谁效率高。
