如何打造组织能力的3个支柱? 打造组织能力的三大支柱～核心内容： 三大支柱=员工能力+员工思维+员工治理。 1\.员工能力 员工能力是组织能力的基石，指的是组织内部员工所具备的知识、技能和素质，这些能力必须能够支持组织战略的实施和目标的达成。 • 核心要点：员工能力包括专业知识、技术技能以及软技能（如沟通、协作等），这些能力对于企业的战略执行和日常运营至关重要。 • 提升途径：企业需要通过培训、赋能和招聘等方式来提升员工能力，确保员工具备与企业战略相匹配的知识和技能。例如，海底捞通过“做中学，师徒制”的方式培养基层员工。 2\.员工思维模式 员工思维模式是组织文化的体现，指的是员工在工作中所持有的信念、价值观和态度。它决定了员工的行为方式和决策过程，对组织绩效产生深远影响。 • 核心要点：这包括培养员工的责任心、团队合作精神和创新能力，以及激发员工的工作热情和积极性。 • 培养方式：企业需要通过文化建设、激励机制和领导示范等方式来引导员工形成与公司愿景和价值观相一致的思维模式。例如，京东通过“五星自我管理法”和价值观驱动的用人观，引导员工形成积极的思维模式。 3\.员工治理方式 员工治理方式是组织能力的重要保障，它涉及如何管理和激励员工，以确保他们能够高效地完成工作任务。 • 核心要点：包括设计支持公司战略的组织架构、平衡集权和分权以充分整合资源、建立标准化的业务流程、建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道等。 • 实施方法：企业需要通过明确职责、授权、建立激励机制等方式来优化员工治理。例如，海底捞建立了标准化的食品采购和制作流程，并通过创新委员会和奖励创新机制来激励员工。 以上三大支柱相互支撑、相互促进，共同构成了组织能力的核心框架。企业在打造组织能力时，需要确保这三个支柱的平衡和匹配，以实现组织的高效运作和战略目标的达成。
