2025年中国超市周现场，当永辉高管正激情澎湃地讲述调改门店月赚200万的“逆袭故事”时，于东来的质问如惊雷般炸响：“既然赚这么多，为什么不涨工资？”这声质问不仅撕开了零售业利润分配的遮羞布，更暴露出两种商业哲学的激烈碰撞。 在许昌这座三线城市，胖东来用30年时间打造了一个零售业奇迹。当其他企在“996”“狼性文化”中沉沦时，胖东来却在践行每周36小时工作制、每年40-60天带薪休假的“反商业”规则。2025年1-2月，胖东来员工平均工资达9886元，店长月薪更是高达78058元，这种“奢侈”的福利体系在零售业堪称异类。于东来的逻辑简单而激进：“企业赚的每一分钱都离不开员工的汗水，为什么不能把60%-70%的利润直接分给他们？” 这种理念的落地，让胖东来成为零售业的“清流”。员工流失率常年低于5%，顾客复购率高达90%，甚至有消费者跨省打卡购物。 与胖东来形成鲜明对比的是永辉的“保守”。财报显示，永辉2025年一季度营业利润率仅为-0.2869%，在电商冲击和行业内卷的双重压力下，这家曾经的超市巨头正经历“断臂求生”的阵痛。尽管郑州信万店月赚200万，但永辉其他调改门店的平均月利润仅50万元，且需承担部分亏损部门的压力。 这种生存焦虑，让永辉在薪资调整上显得格外谨慎。普通员工月薪6000-8000元，虽高于行业平均水平，但与胖东来相比仍有差距。更值得关注的是，永辉的“激励”更多依赖短期分红而非基本工资上涨，2025年1月调改店员工分红超千万，但这种“惊喜”能否持续仍是未知数。 当行业普遍陷入“低价内卷”时，胖东来选择用高福利打造“员工-顾客-企业”的正向循环，而永辉则试图通过调改门店、压缩成本实现“活下去”的目标 这场价值观的对决，最终指向一个终极命题：商业的本质究竟是冰冷的数字游戏，还是温暖的人性关怀？当于东来在台上振臂高呼时，他不仅在为员工争取权益，更在为整个行业探寻一条可持续的发展之路。或许正如他所说：“企业的健康，比赚钱更重要。”
