邹市明终于败光了自己多年攒下的两亿多，2018年他一意孤行非要在寸土寸金的黄浦江开了18000平邹市明体育文化健身中心，以为靠着自己“奥运冠军”的名气就会吸引很多人来，现实却啪啪打脸。 邹市明，是中国体育史上不可忽视的名字。 他曾两度在奥运赛场上为中国摘得拳击金牌，更在职业拳坛上斩获WBO蝇量级世界拳王头衔，成为中国拳击走向世界的标志人物。 这些荣誉背后，是他日复一日的苦练和坚持，每一次挥拳、每一场比赛，都是在用汗水书写传奇。 在结束光辉的职业拳击生涯后，邹市明原本可以选择安稳地回归体制内，享受荣誉带来的职位安排与安逸生活。 许多退役运动员都会进入教练岗位、体育管理系统，或者参与政府组织的宣传和培训工作。 但邹市明没有走这条相对平坦的路。 他做出了一个大胆的决定——投身创业。他渴望用自己的影响力和经验去开辟一条新路，将拳击运动真正带入大众视野，让更多普通人接触、理解并喜爱这项运动。 他先是参与了体育综艺和商业活动，积累资源和人脉，随后创办了拳击俱乐部，开设青训营，尝试把专业拳击的训练系统化、商品化。 这条创业之路并不容易。 从明星运动员到企业创始人，他需要面对资金筹集、市场拓展、团队管理等全新的挑战。 他不仅要持续为品牌做宣传，还得亲自下场拉合作、谈投资。 曾经的拳王成了“创业小白”，但他没有退缩。 一开始，邹市明充满激情地投身拳击产业，意气风发地筹办线下赛事。他的第一场拳击比赛通过网络直播大获成功，首场观众人数便达到惊人的2.46亿人次，三周总观看量突破8亿，堪称现象级爆款，一时间引发行业和媒体广泛关注，外界也对他的拳击商业版图充满期待，仿佛一个体育创业神话正在诞生。 理想很丰满，现实却迅速泼来一盆冷水。 2018年，他在上海市中心、黄浦江边的一处黄金地段斥巨资打造了一家大型搏击健身中心，总面积高达18000平方米。他曾豪言，这将是国内最专业、最时尚的拳击与健身结合体，借助他奥运冠军和世界拳王的金字招牌，吸引大量粉丝与健身爱好者光顾。 可惜，事情的发展远非他想象得那么顺利。尽管装修豪华、配套设施齐全，健身中心开业后的客流量却极为有限。高昂的租金和运营成本迅速吞噬着他的资金，而消费者对拳击的接受度远没有预期中那么高。拳击项目小众、课程价格偏高、目标人群有限，再加上宣传和运营策略不到位，使得这家健身中心陷入持续亏损。 更严重的是，邹市明没有意识到，竞技体育的成功经验难以直接复制到商业世界。在拳击台上，他凭借超强的意志力和技术屡屡战胜强敌； 但在商海中，缺乏企业管理的专业知识、市场运营的系统逻辑以及对风险的预判力，让他步步受挫。他自己也坦言：“当我每天坐到办公室，打开电脑，根本不知道该从哪里开始做起，完全是一种迷茫。” 这种从巅峰到困顿的巨大反差，让他陷入了深深的焦虑之中。 为了维持公司正常运转、给员工发工资、支付租金水电，他不得不开始变卖资产。 北京的房子先出售，接着是上海、贵州老家的房产，甚至连美国置办的物业也不得不出手。那些年靠拼搏换来的积蓄，在接连不断的亏损面前迅速缩水，最终几乎所剩无几。 这段经历让他深刻体会到，从拳王到创业者的身份转变，远比他想象的要复杂和残酷。他曾用一身荣耀打破了无数质疑，但在商场中，每一次失误都会带来切实的损失，没有容错空间，也没有掌声和奖牌。面对现实，他不得不重新审视自己，尝试寻找新的出路。 更糟糕的是，他还被媒体报道拖欠员工工资，强制员工每天工作到很晚，实行996工作制，各种各样的负面新闻接连出现，让他焦头烂额。 邹市明的经历，其实并非个案，而是很多体育明星走出赛场、踏入商界后共同面对的“现实教训”。 被称为“体操王子”的李宁，是最早一批转型成功的体育偶像代表。 他创立的“李宁”品牌曾风靡全国，一度与耐克、阿迪达斯三足鼎立。 这家公司也曾经历巨大波折。2012年前后，由于定位混乱、产品线扩张过快，加上电商冲击、管理层动荡，李宁品牌市值一度大跌，陷入亏损危机。 那时，李宁不得不亲自“回炉”，砍掉无效资源、重整团队，才逐步挽回局面。 即便如此，品牌形象和市场份额的恢复也经历了长达数年的挣扎。 奥运冠军的“热度”有时间窗口，如何快速转化知名度为可持续的商业价值，是主要问题！ 信息来源：邹市明冉莹颖夫妇自曝创业7年卖掉多处房产，直言“创业比打拳更难”-《中国企业家》杂志
