这样的材料，怪不得一直被退回！

业绩材料这样准备，怪不得一直被退回！蕞近收到好多朋友俬信，说职称评审材料总被退回，明明准备得很认真，结果反复修改还不过！今天胡老师整理了一份超全避雷指南，帮你一次理清业绩材料准备逻辑！ 🔍 退回的4大高频原因 👉材料不齐或位置错误 比如合同传到了项目证明的位置，或者漏传关键材料（如项目验收报告）。 ✅ 对策：按评委会要求的目录分类，上传前逐一核对命名和位置。 👉项目名称/时间不一致 材料中项目名称与合同文件不一致，或业绩时间与实际参与时间冲突。 ✅ 对策：材料统一按“项目名称+年份”命名，确保时间线清晰。 👉盖章/签字缺失 合同、证明文件未盖公章，或缺少负责人签字（尤其是已离职公司的材料）。 ✅ 对策：提前联xi原来的单位补章，或附说明文件解释原因。 👉材料真实性存疑 小项目、低含金量项目占比过高，或材料逻辑混乱（如未体现个人贡献）。 ✅ 对策：优先选重点项目（金额高/货奖/专利），用“参与角色+成果数据”量化说明价值。 - 📂 整理逻辑：3步搞定He心材料 🌟分类筛选 按项目类型（施工/设计/科研）分组，每个项目包含：合同、方案、验收报告、货奖证明等。 （❌ 忌堆砌！保留3-5个重点项目即可，Gao级职称需Du立主持案例。） 🌟标注重点 用荧光笔标出材料中个人姓名、职务、关键成果页，方便评委快速定位。 附一页《材料目录清单》，注明页码和核心内容。 🌟时间轴梳理 按“项目启动→执行→验收→成果”顺序排列，体现连贯性和砖业成长 - 🎈业绩材料是评审的“硬通货”，整理时既要真实，也要学会“放大亮点”！