欧美为啥热衷于品牌价值排行榜，品牌真的能当护城河吗？其实，品牌就是高溢价商业密码，用百年工艺叙事对冲工业大生产的廉价感。 19世纪工业革命后，欧美企业率先实现大规模生产，随后便开启了品牌溢价觉醒。1879年，宝洁推出象牙肥皂，通过统一包装、广告宣传等建立起全球首个现代消费品牌。结果其售价是杂牌肥皂的3倍，利润率更是高出50%。 1890年，美国通过《谢尔曼反托拉斯法》，这玩意貌似限制垄断，其实是迫使企业转向专利、商标等合法垄断工具，进而导致专利、商标成为商家新战场。 1893年，可口可乐注册商标，等到1927年，其品牌估值已从1900年的12万美元飙升至2500万美元。1923年，可口可乐将其配方被列为商业机密，锁进亚特兰大金库，至今全球仅7人知晓，形成“技术+文化”双护城河。 现在，可口可乐品牌估值已达到350亿美元。年均投入40亿美元搞营销，通过脑电波测试发现：当消费者看到红色弧形商标时，大脑奖赏中枢活跃度比看到竞品高62%。 孙子说：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵。”品牌护城河战略就是现代商战的“不战而屈人之兵”。当Gucci把帆布包卖到2万元时，消费者买的已不是包，而是“买椟还珠”的现代演绎，只不过珠是虚妄，椟才是真相。 如果把全球市场看成一场真人秀，欧美品牌就是自带光环的明星选手。它们既不需要背台词，也不用拼演技，只要亮出自己的Logo就能让观众疯狂打Call。 贝恩咨询报告显示，全球奢侈品市场60%的增长来自亚洲中产的身份焦虑。从iPhone信仰到LV排队，从星巴克的第三空间到硅谷的科技神话，这些品牌像被护城河环绕的城堡，仿若神迹，让消费者心甘情愿献上钱包。 米兰大教堂、圣彼得大教堂、巴黎圣母院、科隆大教堂……这些宗教场所常为啥都建得跟奇观似的？就是让人觉得这玩意是神迹，凡人看一眼就会产生入教冲动。 如果没有这种“此物只应天上有”的视觉震撼，试问谁会心甘情愿交什一税购买赎罪券？其实，欧美品牌就是“什一税”套路。 所谓品牌价值，你都搞不清到底怎么算出来的，凭啥由某些机构来估值。比如，Interbrand每年发布《全球最佳品牌100强》榜单，欧美品牌占比高达83%。苹果已连续多年位居榜首，2025年品牌价值高达5165亿美元。 它采用多维评估模型，涵盖财务表现、全球领导力、法律合规性等指标，并基于消费者、供应商等多方利益相关者数据。在品牌贡献率计算中，30%权重基于“全球领导力”等主观指标。法律也是以英美海洋法系为主，裁量权非常主观，说到底就是欧美中心主义评分体系。 西方为啥热衷于搞各种品牌价值排行榜？因为这就是商业世界的“封神榜”，以品牌价值排座次，就像中世纪的教皇加冕礼，给品牌戴上王冠。 一旦戴上王冠，Gucci帆布包成本不到200块，加上Logo身价立刻暴涨几十上百倍。加拿大鹅羽绒成本800元，贴上Logo就能卖到8000元，身体保暖是次要的，社交保暖才是刚需。 麦当劳在《餐饮品牌500强》已连续15年居首位，盖洛普调查显示，其品牌认知度高达93%，这种植入式文化霸权使其特许经营费溢价30%。 星巴克通过《全球最具道德企业》榜单运作，使其拿铁品牌溢价占比从2005年38%上升至2023年61%。当消费者为6美元的拿铁支付3.6美元品牌税时，护城河已从商业策略进化为认知税征收工具。 当中国手机参数碾压iPhone时，苹果便开始将技术竞争升维为文化竞争，大讲特讲品牌故事，尤其是创始人的故事，通过立人设来给产品叠buff。 一旦立起人设，产品故事、信仰和情怀等附加值就起来了，产品本身反而显得不那么重要了。所以，有些人购买苹果并非购买产品，而是在购买信仰与情怀。 我觉得中国企业没必要去搞这些虚头巴脑的东西，只要把产品性价比做好就行，让科技普惠百姓。对品牌祛魅，让商品回归使用本质；对榜单解咒，使价值重归人心本真；对溢价觉醒，将资源投向更有意义的价值创造。 不要过于执念于“王婆卖瓜”，而是用“深巷好酒”模式瓦解西方品牌护城河，重建“货真价实”的商业伦理。 这世上最深的护城河，从来都不是品牌所构建的认知高墙，而是人心所向的真诚价值。当潮水退去，那些靠故事撑起溢价的品牌终将发现：消费者并不傻，只是曾经没得选。 奢侈品之所以奢侈，并不是因为它有西方工匠的体味和青春，也不是因为俗套的品牌故事，而是它们利用稀缺性、饥饿营销压制大伙的需求。我们从不压制市场需求，而是最大限度降低产品成本，以满足人民美好生活需要为目标。 现在，中国企业正在重新诠释和定义“世界工厂”，目的就是共赢共享，让全世界吃瓜群众有吃有穿有温饱。因为我们奉行的是“民为邦本”，是“安民之道，在厚其生”…… 所以，我们对技术的态度从来都是：天工开物，四海咸利；善术无类，兆民同享！
