可口可乐笑了，百事可乐哭了？背后是全球供应链的一次“反噬”
最近“可口可乐笑了，百事可乐哭了”直接刷屏社交媒体，不少网友以为是两家品牌又玩起了营销互怼，其实这次哭与笑来自一次真实的贸易冲击。
事情起源于：美国政府宣布对包括饮料浓缩液在内的进口商品加征10%关税。
这项政策对百事的打击立竿见影——因为百事可乐在美国市场销售的浓缩液几乎全部来自爱尔兰。这源于上世纪70年代百事为降低税负而进行的供应链布局，长期看确实省了不少钱，但如今却成了“高成本区”。
而可口可乐则幸运得多。它虽然也在爱尔兰有生产，但其美国本土（亚特兰大）和波多黎各设有原浆生产线，避开了这轮关税风暴。特别是波多黎各作为美国属地其产品，不算“进口”，不受影响。
这就是为什么媒体评论说：“历史的选择反转了命运。”
从市场层面看，百事的压力不止于此。四年他在美国碳酸饮料市场已经被Dr Pepper反超，如今又面临成本上升、供应链调整难题，雪上加霜。可口可乐不仅成本稳定，还因中粮的中国本土化灌装，在亚洲市场也保持优势。
这次“红蓝之战”，其实也暴露出一个深层问题：全球化时代的供应链，在贸易摩擦面前有多脆弱。
不仅是饮料，Levi's牛仔裤、Colgate牙膏等产品的生产都在经历相似的挑战。一旦政策方向转变，企业过去追求“全球最优成本”的策略，可能迅速变成“本地最高代价”。
而消费者则在这场政策风暴中也有不同选择：有人为情怀支持百事，有人觉得“可口可乐更足不甜”，也有人顺势选择了国产代替如元气森林、崂山可乐。
最终这不是谁赢谁输的问题，而是企业如何应对不确定性时代的深刻提醒。
一纸关税，翻了几十年的供应链老账。这次“红的笑了，蓝的哭了”。不仅是口感的偏好，也是全球经济下一轮格局变化的缩影。
美对多国加征关税
