刘忠田从借200元起家的创业者成长为“亚洲铝王”，经历了多次关键转型和战略决策。1978年，14岁的刘忠田借200元进入长白山木材市场，通过倒卖木材赚取第一桶金。 1980年代，他利用价格双轨制政策，低价购入化工原料高价卖出，快速积累财富。从木材转向化工（耐火涂料）、再转塑编厂（水泥编织袋），始终紧跟市场需求变化。1993年成立辽宁忠旺，瞄准房地产热潮，生产建筑铝型材，迅速占领市场。1996年产能突破10万吨，成为国内重要供应商。2001年，美国铝业开价4.5亿元收购忠旺，要求刘忠田留任三年，但他拒绝并决心自主发展。 2002年，刘忠田力排众议，投入20多亿元从建筑铝材转向技术门槛更高的工业铝挤压材。他引进德国1.25万吨级铝挤压机等先进设备，甚至为此拆除收费站以运输设备。组建专业团队，投入数十亿研发资金，并考察欧美市场，布局铁路、航空等领域。 2004年成为铁道部供应商，参与北京奥运场馆、首都机场扩建等国家级项目。至2008年，忠旺工业铝材产能达全球第三、亚洲第一，年营收112.6亿元，“亚洲铝王”称号由此确立。 2009年忠旺在香港上市，募资13亿美元，刘忠田以240亿身家登顶中国首富。延伸至航空、汽车、军工领域，并成立国际贸易部门，产品出口至全球市场。2011年美方加征反倾销税后，他通过墨西哥工厂中转铝材规避关税，五年间输送价值126亿铝材至美国市场。上市前辞退家族成员，引入职业经理人（如勾喜辉、路长青），建立规范化管理体系。累计申请2000多项专利，成为行业技术标杆。 然而，其后期因逃避关税、行贿等违法行为（如向辽宁公安厅原厅长行贿5.55亿元）导致企业陷入危机，最终忠旺集团于2023年退市，刘忠田本人也因美国起诉面临法律风险。其经历既是白手起家的传奇，也警示了商业扩张中的合规重要性。
