东周重工集团除了本部的3000多人，还开设了十三个分公司，人称“十三太保”。 这“十三太保”的员工都不多，最多的只有150多人，最少的只有5人。有7家公司在集团的地盘上，另有2家在集团同一城市，还有4家在深圳等滨海城市。 “十三太保”的负责人并不平等，有一位是原来东周重工的领导层成员老秦，比现任东周重工集团总经理资历还深，享受集团领导待遇。他实际上是被排挤到经贸分公司的，只领导5名正式员工，经贸分公司负责跟公司有关的淘汰产品配件营销工作。 “十三太保”的负责人中有8人算集团的中层干部，还有4人连中层干部都不是，只是经济实体负责人。 老张的分公司有120多人，在“十三太保”中规模居第二位。老张本人是中层干部，曾经在集团当过车间主任。 1998年，东周重工集团的销售收入不到2亿，其中“十三太保”就有3000多万，而老张在深圳的分公司有1600多万，超过其它十二个分公司之和。 我跟老张说，你的业绩这么好，油水这么足，集团有些领导都眼红，要低调行事啊！ 老张说，该送的都送了，集团9个领导关系都还可以。 第二年，集团领导大洗牌，市里空降了一位总经理和分管财务的副总经理。 我再次跟老张说，你可以考虑功成身退，争取回集团当个副职。 老张说，我现在回去争个副职是有可能的，但集团的副职还不如我这个分公司的经理，最理想的状态是集团副职兼这个分公司的经理。 2000年，老张升任公司副总经理，不再兼任这个分公司经理，而是兼任深圳另一家分公司的经理。原来的这家分公司被新任集团总经理的亲信小余接管。 2002年，老张被调回总公司分管后勤。这是他最不得志的一年，他分管后勤工作不到半年，集团公司基建科出了事故，他负领导责任被免职，只享受公司副总的经济待遇。 过了一年，他被调到一家只有12人的分公司任经理。这家分公司经营困难，连员工的工资都难以保证按时发放。 老张后来辞职到深圳开了一家公司，目前也小有成就。（图片来自网络，如侵权可删除）
