[太阳]1987年，一向健康的“世界船王”包玉刚被查出患上癌症，一天，他找到在美国攻克癌症的专家四女婿郑维健说：“包氏家族有近百亿美元的美国债券、股票和现金，需要一个亲信来打理。”郑维健沉默不语，但是，不久对包玉刚来说，这个坏消息却成了他的一件好事。 要按包玉刚自己的话说，“最大劲才捉到手的一个女婿”，非四女婿郑维健莫属。 郑维健是广东人，香港出生在美国是搞癌症科学研究的专家，娶了包玉刚最疼爱的小女儿包陪慧后，便在美国安了家。 包陪慧和三姐一样钟情艺术，是位出色的美术设计师，她选了个医生当丈夫，或许正是看透了父亲终日为商业奔波的辛劳。 包玉刚每次去美国探望小两口，总不忘劝说郑维健回香港帮忙打理家业，可人家郑维健一门心思治病救人，压根儿没想过放下手术刀，态度坚决得很。 直到1987年，包玉刚自己查出了癌症，他找到郑维健，说出了那句改变后者人生轨迹的话：“包氏家族有近百亿美元的美国债券、股票和现金，需要一个亲信来打理。”这话的分量，郑维健不可能掂量不出来。 面对病重的岳父和这份沉甸甸的托付，他沉默了，不久后，当岳父再次语重心长地表示自己时日无多，家族产业实在需要他伸出援手时，郑维健终于艰难地点了头：“爸，既然您这么说，我再拒绝就是不孝了，我答应您。” 为了这份嘱托和家族的未来，这位医学才俊在1987年毅然弃医从商，接手打理包氏家族在美国的庞大资产。 其实早在1985年，身体稍感不适时，他就开始为自己铺设“退路”，他干脆利落地将包氏财产并入五个独立的信托基金，分别划归太太和四个女儿名下，一人一个，清清楚楚。 妙就妙在，他们四对夫妇谁也别想碰对方基金一分钱，各自财产绝对独立自主。这一招，被外界赞为“万全之策”，极大程度上避免了他走后家族内部可能爆发的财产大战。 在企业管理上，包玉刚同样别出心裁，他明白“授人以鱼不如授人以渔”的道理。虽然传统观念里女婿是外人，但他却积极主张女儿们深度参与到丈夫的业务中。 他硬性规定，四个女儿必须出席公司的每一次董事会议，确保她们对公司运作了如指掌。 正如大女婿苏海文后来所说：“万一我们（女婿们）出了什么事，我们的妻子得知道如何管理业务，这太重要了。”这可不就是给家族企业的长久稳定又上了一道双保险嘛！ 至于女婿们的职责划分，包玉刚则玩了手类似古代帝王分封诸侯的策略，他安排四位女婿各管一摊，并要求他们所辖的四个部门，都要像他当初的总王国一样，广泛配置资源，各立账户，各自打理流动资金和股票，形成相对独立的运营体系。 他自己也坦言：“我见过其他家族争得头破血流，我相信，让他们分开管理一些东西是较佳的方法。”这种分而治之又协同作战的模式，既保证了各业务板块的活力，又维护了整体的稳定。 而弃医从商后，郑维健行事异常低调，鲜少在媒体前露脸，谁知，这位“外行”一上手，迅速展现出非凡的商业头脑和经营能力，负责的业务被打理得有声有色，颇有岳父当年的风范，一点不比几位早已混迹商界多年的姐夫逊色。 这也再次印证了包玉刚识人的精准。郑维健自己后来也悟出了门道：“观念的形成并不难。一年以后，我就感觉到，金钱才是积累资金和投资业务的条件。”这话，听着实在。 1988年，包玉刚正式向外界宣布彻底退休，家族业务悉数交由四位女婿打理。 老爷子这一番精心布局，硬是在“有女无儿”的特殊情况下，不仅让庞大的家族企业稳稳当当传到了下一代，甚至为顺利过渡到第三代打下了坚实基础，财富与权力实现了堪称完美的交接。 看到自己一手打造的商业帝国后继有人，几个女婿身上的商业潜能也被他巧妙地一一“激活”，他总算可以安心了。 这其中，良好的家风传承、对继承人不遗余力的栽培，以及他那套独特的“分封”与“协同”并存的企业管理哲学，无疑是包氏家族得以打破“富不过三代”魔咒，持续繁荣的关键。
