泡泡玛特中止labubu韩国线下销售泡泡玛特暂停Labubu系列韩国线下销售：潮玩爆火背后的秩序之困
2025年6月14日，泡泡玛特宣布暂停Labubu系列产品在韩国市场的线下销售，这场因“狂热抢购”引发的安全危机，再次将潮玩行业推向舆论焦点。
一、停售直接原因：安全隐患与黄牛乱象的双重冲击
近期，韩国首尔明洞、江南Coex等核心商圈的泡泡玛特门店陷入失控状态。消费者为抢购Labubu产品，不惜通宵搭帐篷排队，现场多次出现推搡、争吵甚至肢体冲突。部分门店因人群密度过高导致货架倾倒，警方不得不介入维持秩序。更恶劣的是，职业黄牛通过员工通道提前囤货，或在机器人商店凌晨刷新库存，导致首尔门店约2/3的货品被成箱买走。扬州吾悦广场更发生黄牛霸占自助贩卖机并殴打劝阻者的恶性事件，安全隐患已从“潜在”升级为“现实威胁”。
二、事件背景：全球抢购潮下的IP神话与隐患
Labubu系列自2024年起成为现象级潮玩IP，其“丑萌”设计打破传统审美，尖耳朵、九齿造型搭配毛绒材质，被年轻人视为个性符号；盲盒机制中低至1:144的隐藏款抽取概率，更催生了二手市场的疯狂溢价——原价99元的产品在二级市场最高溢价超30倍，初代薄荷色Labubu拍卖价达108万元。在明星效应加持下（如韩国偶像Lisa、蕾哈娜带货），Labubu迅速席卷全球。但火爆背后，危机早已显现：英国伦敦门店因顾客斗殴于5月29日暂停销售，泰国、美国等地也出现类似混乱，韩国成为第二个因安全隐患中止销售的国家。
三、行业痛点：供应链与销售机制的深层矛盾
泡泡玛特虽将月产能从20万件提升至500万件，但复杂款模具开发周期长达20天，仍难满足爆发式需求。部分联名款出现“空心腿”等质量问题，官方“工艺特性”的解释引发消费者信任危机。销售端未设限购的漏洞，更让黄牛有机可乘。快闪店0.01元入场券被炒至500元，“饥饿营销”的质疑甚嚣尘上。尽管中国部分门店试行“一人一娃”，但全球统一管理机制的缺失，导致乱象难以根治。
四、后续应对与市场影响：从危机到转型的契机
泡泡玛特已承诺优化服务流程，或转向线上抽签、分时段购买或实名限购模式。韩国官网率先试行预约制，中国部分城市增加保安监督机器人商店。值得注意的是，Labubu系列占泡泡玛特总营收23.3%，推动公司市值突破3600亿港元，创始人王宁更以1467亿元身家成为河南首富。但此次事件也暴露了过度依赖单一IP的风险——若不能解决供应链瓶颈与销售公平性问题，Labubu的热度或将加速透支。
此次停售既是品牌对社会责任的紧急响应，也为潮玩行业敲响警钟。未来，泡泡玛特需通过技术升级（如区块链防伪）、供应链优化（如模块化生产）及全球统一限购机制，在满足市场需求与保障消费体验间找到平衡。毕竟，Labubu的成功不仅是商业奇迹，更是中国潮玩文化输出的里程碑，唯有可持续的运营模式，才能让这一IP真正走向长远。
