大区经理，股东之一的小姐姐，在会上发飙了，言辞犀利，毫不留情，我都觉得尴尬。 上

大区经理，股东之一的小姐姐，在会上发飙了，言辞犀利，毫不留情，我都觉得尴尬。 上午的视频会议，各区大区经理，片区经理，小杨，我和财务都参加了。 会上，小姐姐是第一个发言的。 她提出三问： 第一：最近所在大区，都在反映报销迟迟未批，到底卡在哪里？ 第二：片区经理的业绩考核，回款情况不理想。 第三：外面谣言四起，公司亏得厉害，快要支撑不住了。 她直指要害，点名负责人，请一一解释。 第一个问题，财务被点名，让她汇报工作。 财务只有一句话，票据不符合报销标准，需换票。 “换成什么票” 财务不吱声了，总之一句话，超标了，不符合报销标准。 答不出小姐姐的问题。 “钟会计，所有流程都走完，到你那里，你说不符合报销标准，又不明确指出需要换成那类票，我很质疑你的专业性，很怀疑你是否能胜任现在这份工作，专业不够，就回炉重造，公司不养闲人，更不养搞不清楚状况的人。” “今天之内整理出不符合报销标准的票据，跟当事人一一对接，三天内，我希望问题是解决了的，不想再听到类似这样的反馈。” 财务不出声，我在屏幕这边看着，都觉得尴尬。 第二个问题，直击片区经理。 上次想坑我那个片区经理，被批得最惨。 他的业绩还可以，但回款率太低了，工作报告交上来。 比较敷衍。 他虽然不是小姐姐那个大区的，但实际上，公司各大区，小姐姐是主管的，其它大区经理较忙，把握大方向即可。 这个回款问题，我跟各片区经理都沟通过许多次了，权力有限，自己也是懒，对工作懈怠了，这次小姐姐当面提出这个问题，也是在批我的。 这工作，一直是我在做，现在看来，自己也没合格。 几个片区经理频频点头，表示会后有详细报告交上来。 第三个问题：谣言四起，公司亏损，支撑不下去？ 小姐姐言辞犀利，直接放狠话。 “苍蝇不盯无缝的蛋，心术不正了，别人才会有机会找上你，不把本职工作干好，只知道背后搞事情的人，趁早滚蛋，别等我出手收拾。” “那样你可能需要换行业。” “别把自己的后路都堵了，留点体面的好。” 这话一出吧，大家心知肚明，谁在搞事情，这话就针对谁。 自己去对号入座吧。 会议快结束时，老领导上线了。 做了一番总结。 “公司前景很好，我们集多么多优秀的人才在一起，是要共创辉煌的，任凭外面如何风雨飘摇，我们做好自己，我对你们非常有信心。” 哎呀天，这PUA的，像极了我和小孩哥的对话。 一上午的工作，总算结束了，什么事最重要。 吃饭啊，收拾吧宝子吧，下班吃饭了。